发布时间 : 星期六 文章图解项目管理习题与答案更新完毕开始阅读
C.遵循变更控制系统
D.重新谈判合同，将新的变更包括进来 答案：C
27、您的项目班子刚完成某项目。尽管成果符合合同规定的义务，但顾客希望在最后验收前做若干小的改动。令双方满意地解决这一问题的最佳方式是： A、 利用项目备用金来进行项目调整和修改 B、 向顾客强调已经按合同协议完成项目 C、 请顾客提交涉及范围外的项目变更申请 D、 进行磋商，说服顾客实际上无需变更 答案：D
28、在项目收尾时最后应该做的是： A．完成经验总结
B．提供给客户所有相关的文档 C．更新档案 D．解散团队 答案：D
29、下列哪个因素对客户满意影响最大？ A.有吸引力的项目价格，低运营成本的产品 B.友好的项目经理和有效的项目后服务 C.项目效率，项目经理的能力 D.与项目需求一致，成果适用 答案：D
30、项目需求必须在哪个过程确定？ A、项目审核 B、范围控制 C、创建WBS D、收集需求 答案：D
31、你和你的团队使用了主题专家进行了判断用来识别和分析项目风险。只有很少数量的专家可以使用，可是他们已经长期在“教师-学生”或“管理-助理”的关系中。下列哪个技术可以最好的确保在专家评估中不会出现独裁的观点？ A．同级评审
B．SWOT（态势）分析 C．德尔斐技术 D．预期值计算 答案：C
32、在你的项目内，你使用产品分析技术来转换项目目标为切实的可交付成果和要求。所有下列工具都被使用于产品分析中除了： A 价值工程 B 价值分析 C 产品分解 D 利益/成本分析 答案：D
33、你在为大型的医院开发一个软件。在理解项目需求后，你感觉他们必须为这
个工作选择不同的技术。理想状态下这个事情应该在哪个过程被考虑？ A.创建WBS B.活动定义
C.开发项目管理计划 D.定义范围 答案：D
34、在项目结束，项目经理发现项目在功能方面增加了四个区域；在执行方面增加三个区域。客户对项目感觉很满意。从项目是否成功的角度，这意味着什么？ A.项目是不合格的
B.项目是不成功的因为发生了镀金
C.项目是不成功的因为客户高兴是因为没有为工作支付更多费用 D.项目是成功的因为团队有机会学习功能方面新的领域，而且客户满意 答案：B
35、下列哪个说法是不正确的？
A.产品分析和干系人分析是定义范围过程的工具和技术 B.分解是创建WBS所使用的工具和技术
C.配置管理系统是定义范围过程所使用的工具和技术 D.检查是核实范围所使用的工具和技术 答案：C
36、活动定义包括识别并记载具体的活动，这些活动用来执行来产出WBS中识别的成果或子成果。下列所有关于活动定义的输出活动列表的说法都是正确的除了：
A.活动列表必须包括项目要执行的所有活动
B.活动列表可能包括些活动这些活动不是项目被要求的部分
C.活动列表包括每个活动的描述确保项目团队成员理解需要做什么工作 D.活动列表用于进度模型是项目管理计划的组成部分 答案：B
37、下列哪个不是活动属性的有特色的内容？ A.执行进度活动的负责人
B.进度活动的标识符，代码和描述 C.进度活动的前置活动和后续活动 D.分配到进度活动的成本基准 答案：D
38、最佳实践通常涉及什么？
A.一套标准的成果，如计划、报告和检查单 B.一系列工具和技术，项目经理必须精通 C.运用到项目管理上的技术发展水平的概念 D.特定次序的工作，用软逻辑来描述 答案：D
39、在开始制造之前必须完成设计工作是个什么的例子： A.自由依赖 B.外部依赖 C.强制依赖 D.范围依赖 答案：C