发布时间 : 星期日 文章[毕业论文]XX公司人才流失的原因及对策研究底稿1更新完毕开始阅读
绩效的关键决定因素，把亲朋关系、奉承迎合等非工作因素排除在绩效管理制度之外，并将考评结果与其它人力资源管理职能相结合，推动人才工作的积极性并激发其工作的持久动力。
在绩效管理执行方面，企业应坚持科学严密的原则，在考评过程要体现出民主和透明，保证考评人员能公平地对员工的绩效做出评定，从而使人才感到工作业绩得到充分的体现与公正的评价。
4.4 加强劳动关系管理
东莞XX公司作为劳动密集型企业更应做好劳动关系管理，最大限度地减少人才流失现象的发生及其所带来的损失。
一方面，企业可通过硬性的手段做好制度规范，控制人才流动。如做好劳动合同管理及商业秘密与技术秘密管理。而另一方面，马斯洛的需要层次理论说明，人有强烈的社交需要，因此友谊、关怀、温情这些情感需要对于员工来说是对企业忠诚感形成的积淀。因此，改善劳动关系，营造良好的工作氛围对于控制人才流失非常重要。所以，企业应该加强劳动关系管理，并通过软性的手段加以实现。比如重视并着手改善企业与人才间的沟通，及时了解人才的内心想法, 改进企业在人才管理上的问题,减少人才对企业的不满,从而减少人才的盲目跳槽。除了企业与员工关系间的改善外，也要重视员工与员工之间的人际关系的改善,从而为人才提供一种和谐的工作氛围，在提高企业业绩的同时也能增强企业的凝聚力，从而把人才流动率控制在合理的范围内, 避免不必要的损失。
4.5 做好职业生涯发展工作
职业生涯发展管理是指企业和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈和调整的一个综合过程。人才的工作成就需求特别强烈，因此，职业生涯发展对于吸引与留住人才也显得更加重要。东莞XX公司
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应该充分认识到这一点，做好企业人才的职业生涯管理，通过职业生涯辅导帮助员工选择自己喜爱的工作，建立明确的工作目标、明确的职业前景与发展路径，在使企业人才明确职业生涯发展路径的同时，也使企业人才的职业生涯发展目标与企业发展目标相一致。
另外，企业可以通过员工帮助计划帮助员工进一步完善自己，提高工作绩效，或者通过工作扩大化、工作丰富化增强员工的成就感。
企业同时应让企业人才参与决策，让人才承担更大的责任。企业人才都期望被重视，并愿意承担更多的责任而体现自身价值。企业如果能对员工进行充分授权，通过给予员工相应岗位充分的责任与权限，让员工拥有更多的自主权，从而充分调动员工的积极性,增强员工的工作成就感，减少离职跳槽的发生。
4.6 构建良好的企业文化
随着员工素质的提高，企业文化对于吸引与留住人才的作用越来越明显。东莞XX公司应培养对员工有吸引力的企业文化。这种企业文化除了企业独特的个性外，必须是和谐的、被员工普遍认同的，只有这样，员工才能在企业文化中获得激励，从而提高和增进人才对企业的认同感和归属感。而通过这种强烈的企业认同和归属感, 企业人才的能力和潜能才能得到真正而充分的发挥。从而使其从工作中获得自我实现的满足感。认同感、归属感与工作满足感的实现，必然能使人才的流失在企业文化构建中得到缓解，并日渐减少。
4.7 提高企业主自身素质
作为典型的民营企业，企业主对东莞XX公司本身具有非常大的影响，包括企业经营战略与路线、企业经营管理思路与方式、企业文化的构建，甚至企业的成功都与企业主的素质有着巨大的关系。而这些都是企业人才
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去留的重要决定因素。因此，企业主必须自觉地去提高自身素质,一方面通过素质的提高完善公司的经营管理，建立规范的企业管理制度，把企业摆脱人治的管理困境。另一方面通过企业主个人的文化素质和思想境界的提高,提升企业文化。企业主的人格思想和经营管理理念对民营企业中企业文化的构建起到关键的作用已是不争的事实。因此,企业主作为企业的缔造者应该积极提高自身素质,通过企业制度的规范与企业文化的提升留住人才。同时，企业主自身素质的提高所带来的人格魅力, 也是企业人格留人的重要表现。
5 结论
一定限度的人才流动对于企业而言可能是一件好事, 企业能吸引新鲜的血液，获得新的理念与活力。但过高的人才流动却是对企业极大的危害。毕竟稳定是企业发展的基础，人才队伍的相对稳定对于企业来说更为重要。
人才流失对企业有着各方面的影响。人才对于企业的生存和发展起着重要的作用。而人才流失在导致企业经营管理受阻的同时，对于企业而言也意味着巨额的成本与损失。因此企业应该采取有效措施减少人才的流失现象的发生。东莞XX公司也不例外。虽然东莞XX公司由于内外部各种原
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因目前仍面临着较为严重的人才流失问题，但相信只要采取相关对策，人才流失的问题必能得到有效缓解与解决，最终实现企业的可持续发展。
参考文献
[1] 顾秀君. 民营企业人才流失的原因及对策分析[J]中国民营科技与经济，
2008 年第02/03 期
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