发布时间 : 星期三 文章施工组织设计更新完毕开始阅读
河南理工大学专科毕业设计（论文） 施工情况、安全生产情况等。由于参加现场巡查的人员多、时间有限，因此巡查不是为了解决现场碰到的具体问题，而是在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各分包商予以确认。
(2)建立每周工程例会制度
每周召开工程协调会。在协调会上，由各分包商汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。甲方和总包商将各分包商在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各分包商的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各分包商予以确认。
(3)召开专题会议
对一些施工中存在的棘手问题，甲方、监理和总包商，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。
7. 加强施工进度的检查
施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。
进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。
(1)建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。
(2)要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。
(3)跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。
5.3劳动力保证
1.制定详细劳动力计划
（1）根据施工总体部署的原则，本工程将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专甲方要工种人员的配备详见劳动力动态表。
（2）对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于专业分包工程，
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河南理工大学专科毕业设计（论文） 公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。
2.人员劳动力合理调配
（1）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。
（2）每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。
（3）根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
（4）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。
（5）合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作成形工作以及钢筋的场内二次倒运；混凝土工在绑扎钢筋和支设模板时，作为壮工配合使用。
3.劳动力组织安排
（1）为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。
（2）开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；
（3）根据工程内容，由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟本工程合作过多年的劳务队5～7家，通过综合比较，挑选三支技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍；
（4）做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。
（5）精装修阶段由于专业分包较多，作为总承包，我们将要求各专业承包在开工前列出详细的人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。
5.4各种资源的组织协调
1．合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。
2．配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。
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