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湘阴新泉至望城乔口公路(岳阳段)工程 第二合同段 总体实施性施工组织设计
路线两侧湖塘密布,沟渠纵横。湖塘及大部分沟渠常年有水,水量随季节变化。雨季湖塘水位较高,沟渠水量较大。根据地层岩性及其透水性能,沿线地层可以分为强透水层、透水层、弱透水层和不透水层。强透水层有卵石、圆砾及中粗砂；透水层主要为细砂；弱透水层为素填土；不透水层有粉性质粘土、淤泥质粘土和大部分种植土。根据地层的空间分布特征和地下水赋存条件,路线内地下水主要有第四系上层滞水和第四系孔隙承压水。
5、路段路幅组成形式
湘阴新泉至望城乔口公路（岳阳段）工程第二合同段:12m =7.0m(行车道)+1.0m×2(硬路肩)+1.5m×2(土路肩)
6、主要技术指标
主要技术指标表
项 目 公路等级 路基宽度 设计行车速度 荷载等级 路面设计标准轴载 标 准 双车道二级公路 12m 60km/h 公路-Ⅱ级 100kN 7、主要工程量
本合同段起止桩号为K3+800～K11+346.497,全长7.484公里。主要工程量为:路基挖方389973.6m3,路基填筑约100410m3,清表土70520m2,5%水泥稳定砂砾上基层75506m2和5%水泥稳定砂砾下基层68670m2,5%水泥稳定砂砾调平下基层11016m2,路面结构上面层4cmAC-13C 67352.2m2,下面层5cmAC-20C 69888m2,改线4cmAC-16C 2205m2,施工工期720天。
8、施工交通环境及水电条件
本工程为湘阴县西南部南北走向的重要道路,其中老路拓宽3.5公里,新建路段4公里,施工期间要保持每天24小时南北走向通车,老路拓宽段需封闭原有道路,其中K6+800-K7+180段施工封闭后,车辆可从K6+800左侧绕路至K8+000,K9+140-K11+346.497段施工封闭后,车辆可从K8+000左侧绕至K11+346.497处岭北加油站,从而确保交通24小时不中断,且能保障安全问题。
施工用水、用电,均采用周边的水和民用线路供水供电,临时供电设施。
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湘阴新泉至望城乔口公路(岳阳段)工程 第二合同段 总体实施性施工组织设计
第三章 人员、设备组织机构及材料进场
1、人员组织机构形式
为了对本合同项目进行全面、高效的施工组织管理,本公司成立“湖南省湘军路桥建设有限公司湘阴新泉至望城乔口公路(岳阳段)工程第二合同段项目经理部”。并选派具有丰富路桥施工管理经验的项目经理担任本工程经理,由单位法人委托,全权代表我单位行使对业主的承诺,并带领项目部全体管理人员,围绕本工程的质量目标和工期计划,采用项目法组织施工。项目经理部配备相应的专业技术人员和通讯、办公器材以及试验、检验仪器设备。在项目经理的统一指挥协调下,全面负责本工程的施工管理工作。
组织机构见下图: 项目经理 综 合 试 项目总工 财务部 物 质 检 部 安 全 环 保 部 工 合 验 室 程 部 同 计 量 室 资 设 备 部 事 务 部 防 路 路 通 护 绿 基 队 面 队 涵 队 排 水 队 化 队
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2、人员组成
参加合同段施工的主要管理人员详见下表
职 务 钟友军 刘志辉 王 曦 李定放 王 蓓 李来建 陈 帮 张建华 贺建文 姓 名 项目经理 项目总工 路基工程师 路面工程师 结构工程师 造价工程师 测量工程师 专职安全员 财务主管 职 称 高级工程师 高级工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 技术员 会计师 备 注 一级建造师 3、施工组织目标
3.1 质量目标
质量第一,总体评定合格。工程总体形象为:路基实、边坡稳、排水畅、表面光、路面平、尺寸准、环境美、资料齐。 3.2 工期目标
在合同赋予的权限和责任范围内,精心组织、统筹安排,全力投入。确保在合同工期内完成合同任务。
3.3 施工安全目标
全过程坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针,安全管理“以人为本”,实现施工重大事故0案次。 3.4 环保目标
重视环境、保护环境,确保施工过程中不破坏环境。 3.5 施工管理目标
坚持项目法管理,精心组织、科学管理、精心施工、力创双优,实现“管理上水平,质量上台阶”的目标。
4、项目管理措施
根据本工程的特点及管理跨度,我单位对本工程实行项目法管理。
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湘阴新泉至望城乔口公路(岳阳段)工程 第二合同段 总体实施性施工组织设计
4.1 技术管理:工程开工前,在总工程师的直接领导下,技术管理人员认真进行施工组织文件的编制,确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施,对图纸进行认真审核,作好复测与测量工作,为全面按期开工作好一切必要的施工技术准备工作。施工过程中,严格执行技术交底制度、测量双检制及各施工工序的三检制,自检合格后报监理检查验收,监理检查验收合格签证后方可进行下一道工序施工。并做好试验检测、工程质量管理和测量放线等工作,确保各施工环节工序质量处于受控状态。
4.2 进度计划管理:以总施工进度横道图计划为依据,编制旬、月施工进度计划,并根据实施过程中的实际进展情况及时对原计划进行修正与调整,实行动态管理,对实施中出现的滞后工期的工序,提出补救措施,确保“关键工期”和总工期的实现。定期召开计划协调会,分析上月计划落实情况,下达下月的施工任务,切实保证计划实施的严肃性。
4.3 合同管理:合同是业主同施工单位双方经济法律关系的约束和相互合作的纽带,它规范着双方的责权和关系。我单位作为实施合同的一方,将充分重视合同的管理工作,按甲方要求,严格执行合同的条款,以项目经理为主的合同管理人员,具体处理各种与合同有关的事宜,以保证合同的顺利履行。
4.4 成本管理:加强机械、物资管理,严把采购、运输、发放等各个环节,降低消耗,杜绝浪费,降低成本。按计划精心组织施工,搞好劳动力调配,科学安排施工程序,避免停、窝工现象,做好机具设备的维修和保养,努力提高施工机械的利用率,机具设备设专人负责保管,采取有效措施节约原料消耗。
4.5 资料管理:对图纸、文件、技术交底、会议记要、监理指示、试验资料、检查记录表、评定表等各项资料设专人分类整理,妥善保存,以保证竣工资料及时完整移交。
5、施工设备、施工材料进场安排
5.1 施工机械设备除运输车辆外的施工设备如挖掘机、压路机等均采用平板拖车运输。 5.2 施工材料,如砂主要由湘江下游砂场供应；沥青路面采用沥青混凝土自动拌和站拌和；其他材料采购由质量信誉较好的大厂家供应,并报监理处,验收合格后方可进场。
6、施工任务安排
6.1 施工队伍的划分
项目部计划设路基队、通涵队、防护排水队,绿化队、路面队。路基队负责本项目路基土方开挖、填筑、路基搭接的处理施工；路面队负责本项目的水稳层和路面沥青层施工。各工程队设现场施工队长一人,施工员1人,并配备相应的生产班组、专业作业队伍。
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