发布时间 : 星期五 文章果品深加工项目可行性研究报告更新完毕开始阅读
5.4.2实施进度表
项目实施进度表
时间 内容 12 3 4 5 2011年 6 7 8 9 0 可研报告 立项审批 设计规划 土建工程 设备购置与安装 人员招聘与培训 试生产 结题验收 √ √ √√√ √√√ √√√√√√ √√ √√√ √√√ 11 12 1
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六 项目组织与管理
6.1组织机构
本项目实施后，按照现代企业进行组织和管理，建立高效率、现代化管理体系，以保障企业各项经营目标的落实。企业实行总经理负责制，总经理全权进行企业的生产经营管理。
图6-1 组织机构图
总经办 总经理 生产部 质管部 开发部 供销部 财务部 6.2职能说明
总经理办公室负责资料收发、公文撰写、传递、立卷、归档工作；负责企业的档案管理工作；负责企业业务往来人员接待；负责企业各种会议记录等；负责公司环境卫生、治安保卫等工作。负责办理员工的招收、调配、辞退、合同签订与奖惩等工作。
生产部负责加工厂生产计划的拟定与具体实施，并协助技术开发部搞好相关技术工作。认真执行物资供应的“五要”规定，制定采购计划，采购公司所需的原材料、包装材料、生产机械设备等。
质管部负责全厂原辅材料、半成品、成品分析、检测，加强全面质量的监督，对员工进行质量意识和全面质量培训。
技术开发部负责企业生产的原材料、设备、工艺、质量、安全等管理工作；负责标准化工作；负责技术文献资料、工艺文件的收集、立卷、归档工作；负责抓好新产品的研究开发工作等。
供销部负责组织市场信息收集、反馈、处理，正确预测市场；负责合同单位经济合同的草签、审查，销售产品的运输联系、货款回收，开展产品促销活动等。
财务部负责编制相关报表，严格执行票证管理和现金管理有关规定，开展财务成本分析，生产统计分析，参与企业经营管理等。
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6.3 运行模式
本项目产品销售季节性生产特点不明显，全年均为生产期，根据车间的工艺特点和生产需要，采用连续工作制，按照生产任务采用一班、二班或三班工作方式。
6.4劳动定员
本项目投产后全厂共需各类人员共320人，新增150人。其中生产工人256人，工程技术人员12人，管理人员15人，销售人员37人。项目所需技术人员、管理人员采用向社会招聘与招收大专院校毕业生、定向培训相结合，生产工人面向社会招聘。
6.5人员培训
对于新招聘的人员进行上岗培训，使他们掌握操作规程与了解管理制度，达到上岗能力后方可上岗。企业投产后将制定经常性的培训计划。采用请进来、走出去的办法，定期邀请科研单位和国内同行的有关专家进行技术传授和指导；定期轮流派出本企业工程技术人员、管理人员和工人到科研机构及同行业中规模化的先进企业中进行培训。使职工提高素质，掌握新技能、新技术，以适应日新月异不断进步的科技发展要求和保证产品质量，提高效益。
6.6管理措施
1、工程管理：公司成立项目建设领导小组，对项目施工进行监督管理。 2、生产管理：项目建成后尽快完成ISO9001-2000质量管理体系认证，并严格按照果品深加工行业标准进行生产管理。
3、财务管理：建设期间严格控制项目建设资金的使用。生产期间加强应收账款管理，确保资金及时回笼，及时支付农户的货款，保证企业经营活动对资金的需要和银行贷款如期归还。
4、采购管理：加快采购人才的技能培训，规范采购行为，统一操作标准，提高采购人员的职业素质。
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七 投资概算与资金来源
7.1投资概算依据
①《建设项目经济评价方法与参数》（第三版） ②《投资项目可行性研究指南》
③建筑工程：按安徽省同类建筑扣除土地费用的实际成本 ④设备购置：采用现行市场价格和生产厂家的报价 ⑤基本预备费按照工程费用和其他费用的2％计列 ⑥因项目建设期短，不考虑涨价预备费 ⑦国家有关税收、财务、会计法规及制度
7.2投资概算
7.2.1总投资
项目总投资7769.99万元。具体投资计划见附表《建设投资估算表》、附表《资金筹措与使用计划表》及流动资金估算表。
7.2.1.1建设投资 1、土建投资估算
该项目将建设生产车间、气调保鲜库、成品仓库及一些项目辅助工程。经估算土建工程费用合计1482.00万元，具体估算结果见附表《土建工程投资明细表》。
2、设备购置及安装工程费用估算
项目将购置气调保鲜设备、果汁生产线设备、检验设备、包装设备，经估算设备购置费2327.00万元，具体估算结果见附表《设备投资明细表》。
4、其他费用
其他费用主要包括无形资产费及开办费，合计360.00万元
5、预备费用
在项目建设过程中，考虑项目实施过程中可能发生难以预料的支出，需估算
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