发布时间 : 星期日 文章天燃气工程施工组织设计更新完毕开始阅读
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各阶段的质量资料，做好过程管理工作，质量管理阶段以防患于未然的原则，提前将质量事故隐患消除在萌芽状态。
d为了保证施工质量管理的有关落实，项目部应制定出相应的奖惩条例，对各施工单位所进行的施工质量进行评审、奖惩。
③质量教育措施 a质量管理教育的方针
根据工程需要，通过有针对性的质量教育控制，达到既攻克质量难点，又促进职工质量素质提高的目标。
b质量教育工作应准备好下列工作
（a）对所有施工人员进行有关技术规程、质量标准的培训教育。 （b）施工前对技术方案及有关具体规定进行技术交底及答疑，通过考试，合格者方可上岗，不断提高操作者的施工技术水平。
（c）针对施工难点进行技术培训，并在培训中讲解有关的质量标准，把质量标准交给每个施工者，使之通过搞好质量自检，实现施工质量自我控制。
（d）抓好质量意识教育，我公司将从对职工的主人翁责任感、职业道德、企业信誉、本单位、兄弟单位在质量管理方面的好经验，好作风、实际成果等方面的内容进行教育，使全体人员不断加强质量第一的观念。
（7）成品的保护
① 做好建筑物、构筑物的防护。
②不得随意在施工区的建筑物、构筑物墙面、地面上打孔洞。 ③做好工程产品的防护。
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④工程管理部负责现场文明施工的组织实施，诚恳地接受甲方的监督指导，不断完善，争创文明工地的典范。
⑤管道防护
a管材、配件要按材质规格摆放整齐。
b预制成段的管口用塑料布或管帽封好，已安装的管口加设临时盲板防止杂物进入。
c施工过程中不得在已安装的管道上切割其它材料或架设脚手架。不得用管道代替支撑，不得用管道作悬挂吊具的承力梁。
（8）质量控制程序及控制点
本工程按照施工工序对影响质量的不同因素分三级质量控制点，对各专业不同级别的质量检查点，采用不同的检验、检查方法，三级质量检查点分类如下：
a级：影响质量的关键点，未经检验或检查不合格不得进行下道工序。检查由业主现场代表、监理部门、质量监督站、项目部质量检查员共同检查、确认、认证。
b级：基本点，即见证点，未经总专业工程师检查，见证，不得进行下道工序。检查由总专业工程师，项目部质量检查员共同检查，确认认证。
c级：一般检查项目，由总专业工程师通过日常巡检进行检查，项目部质量检查员自检确认签证。
（9）质量计划
由于施工过程中客观因素的改变难免发生质量计划的变动。 ①质量计划随项目进展、设计变更、合同修订应进行更改和完善。
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②若合同有要求时，应将质量计划更改的建议在实施前提交给建设单位审核。
③质量计划的修订应由执行部门提出建议，原编制部门实施修改，并按规定审批程序进行审批。
④审批后的质量计划定名为质量计划修订版，在施工过程中应按最新版执行。
⑤质量计划的贯彻执行
质量计划是针对一个具体的质量目标而开展的，对质量形成过程的各个要素进行控制，是根据特定的质量要求制定的专门施工措施。因此,在质量计划实施过程中，各相关部门必须严格按质量计划的要求进行质量控制，以达到质量目标的实现和工程项目整体经济效益的提高。 四、保证安全的技术组织措施
（1）安全管理控制目标
安全生产、重伤事故频率控制在万分之二点五以下，杜绝死亡事故。 （2）安全保证总原则
①为规范施工现场的安全管理，遵守该项目安全施工的要求，保障职工的生命安全，保障施工设备的正常使用，特制定本规定。
②施工组织设计，专业技术方案及措施必须包含安全措施的具体要求，安全施工技术措施须经批准后，方可进行施工。如业主有要求，还应报经业主审核批准。
③进入现场施工的全体员工必须先进行安全培训和进工地教育，并报业主批准认可，方可进行现场施工。
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④参加本工程施工的全体员工将遵守业主的有关规定，接受业主的监督，除执行业主的安全要求和本规定外，还应执行有关本工种、本岗位的安全技术操作规程。
⑤施工前，项目负责人，技术人员在逐级布置施工任务的同时进行安全技术交底。
（3）安全保证体系
建立项目部安全保证体系，其体系控制图如下：
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