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太重集团企业文化建设战略
目录
第四章太重集团企业文化的发展过程 ........................................................................................... 2
4.1太重集团简介 ..................................................................................................................... 2 4.2太重集团企业文化的演变 ................................................................................................. 3
4.2.1太重集团企业文化的传承 ...................................................................................... 4 4.2.2新世纪太重企业文化的发展 .................................................................................. 4 4.3太重集团企业文化建设的效果 ......................................................................................... 8 第五章太重集团企业文化建设战略分析 ..................................................................................... 11
5.1太重集团的发展战略 ....................................................................................................... 12 5.2企业战略对企业文化的要求 ........................................................................................... 13 5.3基于太重集团发展战略的企业文化建设SWOT分析 .................................................. 14
5.3.1太重集团企业文化建设优势分析 ........................................................................ 15 5.3.2太重集团企业文化建设劣势分析 ........................................................................ 16 5.3.3太重集团企业文化建设机会分析 ........................................................................ 17 5.3.4太重集团企业文化建设威胁分析 ........................................................................ 17
第六章太重集团企业文化建设战略选择 ..................................................................................... 18
6.1太重集团企业文化建设的指导思想和原则 ................................................................... 18
6.1.1太重集团企业文化建设的指导思想 .................................................................... 18 6.1.2太重集团企业文化建设的基本原则 .................................................................... 18 6.2太重集团的可选文化战略 ............................................................................................... 19 第七章太重集团企业文化建设战略的实施 ................................................................................. 21
7.1太重集团企业文化建设战略实施的原则 ....................................................................... 21 7.2太重集团企业文化建设战略实施过程的整体管理 ....................................................... 23
7.2.1理清企业文化建设战略实施思路 ........................................................................ 23 7.2.2企业文化建设战略实施整体管理的主要过程 .................................................... 24 7.3太重集团企业文化建设战略体系实施内容 ................................................................... 25
7.3.1企业精神文化 ........................................................................................................ 25 7.3.2企业制度文化 ........................................................................................................ 31 7.3.3企业物质文化 ........................................................................................................ 32 7.4太重集团企业文化建设战略实施的措施 ....................................................................... 32
7.4.1营造和谐的企业环境 ............................................................................................ 33 7.4.2营造全员参与的企业文化建设战略实施氛围 .................................................... 33 7.4.3运用制度保障，以制度文化约束人、激励人 .................................................... 33 7.4.4通过教育保障，提高广大员工对企业文化的认同 ............................................ 34 7.4.5不断完善企业文化评价制度，实现有效过程控制 ............................................ 35 7.4.6通过不断创新，激活企业文化 ............................................................................ 35
第四章太重集团企业文化的发展过程
4.1太重集团简介
太重集团公司始建于1950年，是新中国自行设计、建造的第一座重型机器 厂，属于国家特大型骨干企业。1994年确定为全国100家建立现代企业制度试 点企业之一，1996年改制为国有独资公司，1998年创立了中国重机行业第一家
上市公司太原重工股份有限公司，2001年债转股成立了太原重型机械(集团)制造有限公司，2001年山西省政府授权国有资产经营，将榆次液压集团国有资产授权太重持有，将山西机器有限公司委托太重管理；2005年山西省政府将太矿集团、山西煤机公司的国有产权划归太重，并由太重牵头，联合省内7家大型煤炭企业，共同组建了太原重型机械集团煤机有限公司。2005年太重集团进入中国制造业500强，2008年跨入了百亿企业的行列。目前总资产约237亿元，净资产83亿元，占地面积509万平方米，在岗职工13883人。
太重按照现代企业制度要求，实行以资产为纽带的母子公司运行体制，主要 成员单位有太原重工股份有限公司、太重集团煤机有限公司、榆次液压集团有限公司等。太重产品门类多、品种全，建厂以来累计为冶金、矿山、水电、交通、建筑、化工、国防等基础行业，特别是为国家重点建设项目提供了1000余种、两万多台(套)、150余万吨重矿机械产品，创造了360多个中国和世界第一，被誉为国民经济的开路先锋。其中，三峡1200t桥式起重机、480t冶金铸造起重 机、20～55m3矿用挖掘机、1.5MW风力发电机、Φ340mm无缝管轧机、西气东输螺旋焊管机组、10000t铝合金挤压机、2500KW电牵引采煤机、神舟系列发射塔架等设备为太重的标志性产品。
太重集团技术实力雄厚，拥有重大技术装备自主研发和工程总承包能力，配 备了一流的研究测试手段和先进的CAD、CAE、CAPP、PDM系统，建有国家级技术中心和博士后工作站[23]。2009年在国家认定企业技术中心排名第13名，并荣获了国家认定企业技术中心成就奖。太重具有冶炼、铸造、锻造、热处理、焊接、机械加工、总装调试、检测计量和包装运输等配套齐全的先进装备水平和开发研制、生产制造能力。通过了ISO9001国际质量体系认证，取得了完善计量检测体系合格证书，获得了中国实验室国家认可委员会实验室认可证书，轮轴产品取得了美国AAR、欧洲EC等质量认证证书。2011年进入全国创新型企业20强，并获得中国工业大奖表彰奖。
4.2太重集团企业文化的演变
太重企业文化渊源自为我先锋的老一辈太重人优良传统，60多年来，在太重集团跨越式发展道路上发挥了十分重要的思想引导和凝聚人心的作用，已成为太重宝贵的无形资产。
4.2.1太重集团企业文化的传承
太重兴建于新中国成立伊始。1950年5月，中央决定建设新中国第一座重型机器厂，随后经过大量细致的实地考察，最终把厂址确定在山西省太原市。同年9月，上海事务所部分工程技术人员扛着为我先锋的锦旗来到太原。为我先锋是在建厂伊始特定条件下，上海事务所25名首批北上人员作为后续人员的先锋先赴太原之意。随着大规模建设的开展，尤其是随后各个产品领域的飞速进步，太重集团成为了我国重型装备制造业的奠基者和引领者之一。为我先锋已经逐渐凝结了太重人内在的精神品质，也是太重艰苦创业、改革发展历史轨迹的高度概括。
太重企业文化建设在改革开放以后逐渐起步。在八十年代初期提出自力图强、求实创新、团结奉献的企业精神。1990年1月，江泽民总书记视察太重时，亲笔题写了自力图强、求实创新、团结奉献的太重精神，给太重人以极大鼓舞。 应当说，在计划经济向市场经济转型的八、九十年代，太重提出了很多理念，但 大多数都是标语口号性质，与全国国有企业提出的标语口号基本雷同，没有对企 业改革发展产生具有实质意义的推动和促进作用。从企业文化本身和企业改革发 展实际来看，太重企业文化的系统建设是在进入21世纪以后。2002年，中央党 校的五名同志深入太重进行课题调研，经过近五个月时间的走访调研，提炼形成 了培育动态竞争优势，实现共生共赢理念的企业文化理念，对推进企业文化建设和思想解放起到了一定的促进作用。
4.2.2新世纪太重企业文化的发展
进入21世纪以后，企业文化的作用越来越突出，曾一度成为最流行的名词。 2003年3月，太重集团党政联合下发《太重企业文化实施意见》（太重党发[2003]8 号），提出了太重集团企业文化建设的工作思路、工作方法、实施步骤和主要目 标，并设置了临时性工作机构。成立了企业文化建设领导组及办公室，办公室又 分设了若干工作小组，具体负责企业文化建设的相关工作。3月14日召开专题会议，提出要以太重传统的优秀企业文化为基础，以全面促进广大职工思想观念的转变和提高企业的管理水平为目标，借鉴经验，循序渐进，分步实施，建设具 有太重特色的能够对太重改革发展稳定真正起到促进作用的企业文化。会议指 出：一个企业没有文化是不行的，就如同人必须要有精神一样。过去我们注重物