发布时间 : 星期四 文章公司塔山煤矿关于开展安全生产主体责任落实年活动的实施方案更新完毕开始阅读
级。通过安全质量面貌的大转变，为员工创造良好的安全生产环境。
（4）保证安全投入，改善安全生产条件。
矿分管领导要认真抓好全年安全费用的提取和使用工作，加强安全费用资金和项目的管理，做到专款专用，保证安全生产所需资金投入到位，依靠科技进步，提高安全管理装备水平。2011年主要增加安全系统工程是：完善“六大避险系统”，建立专职矿山救护队，建立四级安全培训中心，完成矿井水废水深度处理回用项目，彻底解决外排污水的问题等。通过安全投入，进一步改善矿井安全生产条件，提高矿井的综合防范能力。
（5）完善经济分配政策，加大安全奖惩力度。 加大安全、质量工资在结构工资中的比重，发挥经济杠杆的作用，调动各层次抓好安全工作的积极性和主动性。建立健全安全质量标准化激励机制，煤矿实行安全质量结构工资，安全质量结构工资实行二级单位自行考核。继续实行安全风险抵押金制度，对原有的安全风险抵押金制度要加以完
善。实行重奖重罚，严格考核兑现，班组实行每班一次考核、区队实行每天一次考核、矿（厂）实行每旬一次考核、矿（厂）每月一次奖惩兑现，对查处的质量问题，要责任到人，限期整改，跟踪落实。执行好员工安全生产互保联保制度，落实情况要与员工收入挂钩。安监员的收入要与所管辖区域的安全状况挂钩。
（6）严格安全基础管理，加大专项整治力度。 抓好各项管理制度在现场的落实。要继续深化安全生产专项整治，把专项整治和煤矿安全程度评估办法相结合，强化对“一通三防”、防治水、顶板、机电、提升运输等薄弱环节的治理，加大对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物的有效监控，防微杜渐，严格把关。要不断改进安全检查方法，实行检查签字负责制度，要带着问题检查，开展调研式和解剖式检查，做到安全大检查和专业检查相结合，部室检查和区队自查相结合，早班检查和中夜班检查相结合，实行检查整改双向负责制，堵塞管理中的漏洞，消除现场隐患，杜绝安全事故的发生。
（二）完善安全激励机制
1.重点建立安全激励机制，安全生产奖励要进一步体现向生产一线、向安全生产管理人员及有功人员倾斜的原则。
2.元月底完成《塔山煤矿安全奖惩条例》修改工作，加大安全奖惩力度。
3.实行安全目标管理，矿（厂）与区（队）签订安全目标责任状；区（队）与班组签订安全目标责任书；员工向班组写出安全保证书。
（三）提高隐患排查治理工作质量，做到隐患闭合管理。 在2010年深化隐患排查治理的基础上，2011年隐患排查治理要做到三个实行。一要实行隐患排查治理工作专业化。按专业按系统从直观隐患、系统隐患、安全保护装置、安全防护设施的试验上精细排查，每次排查要有对系统的运行进行安全评估。二要实行隐患排查治理长效化。煤矿、选煤厂要严格按照安全生产事故隐患排查治理制度，坚持做到班组班排查、区队日排查、厂矿周排查、公司季排查，隐患排查覆盖面要到达100％，不留死角。隐患排查治理要做到
闭合管理，责任到人。从技术管理、现场管理、行政决策、人本管理等方面深入寻求形成隐患的原因，采取有效措施，逐月降低安全隐患数量，遏制同类隐患重复出现。三要实行隐患排查治理工作动态化。矿（厂）要加大中、夜班、双休日的安全检查力度，对工作现场、班中、生产工艺过程出现的隐患要实行“五定”的原则，实现隐患整改闭合管理。
（四）强化领导下井带班，规范员工操作行为 认真落实领导干部带班、跟班和重大隐患现场盯岗制度，严格考核领导干部的“三项”指标，既：下井指标，中、夜班指标，抓“三违”指标。严格执行国家安监总局下发的《矿山企业领导下井带班及监督检查暂行规定》。严格要求带班人员坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为。领导带班期间严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
（五）加强顶板、一通三防、防治水、机电运输、火工品、地面安全管理，扩大安全覆盖面。
1.顶板管理。认真汲取“4.11事故”教训，综采工作面