发布时间 : 星期一 文章日本著名企业内部全套人力资源管理制度文件 - 图文更新完毕开始阅读
但是，3月21日进行的考评仅对特别必要的人员实施。
2．专业程度评价
（1）评价目的
评价实际工作中发挥的专业程度，并把结果用于S2判定、加薪判定和奖金判定。
（2）被评价者与评价者
被定为S1 · S2、Y3 · Y4级的人员为被评价者，被评价者的直属课长为一次评价者，部长为二次评价者。
（3）评价方法
依照“专业程度评价标准”，对评价对象在实际工作中发挥的专业程度进行评价。评价按各评价要素进行绝对评价，分为S（超群）、A（充分）、B（标准）、C（不充分）、D（非常不充分）5个级别。 （4）评价时间
每年1次，于9月21日进行。
3．积极程度评价
（1）评价目的
评价实际工作局面中表现出来的工作态度，用于岗位级别变更判定、S2判定、S1选拔、加薪判定和奖金判定。
（2）被评价者与评价者
全员为被评价者，被评价者的直属课长为一次评价者，部长为二次评价者。
（3）评价方法
根据“积极程度评价标准”，评价实际工作局面中表现出来的工作态度。评价按各评价要素进行绝对评价，分为S（超群）、A（充分）、B（标准）、C（不充分）、D（非常不充分）5个级别。 （4）评价时间
每年1次，于9月21日进行。
4．革新程度评价
（1）评价目的
对“开发?改革?改善工作”所取得的成果的程度进行评价，用于S2判定、加薪判定和奖金判定。
（2）被评价者与评价者
全员为被评价者，被评价者的直属课长为一次评价者，部长为二次评价者。
（3）评价方法
根据“革新程度评价标准”，评价“开发?改革?改善工作”所取得的成果的程度。
评价按各评价要素进行绝对评价，分为S（超群）、A（充分）、B（标准）、C（不充分）、D（非常不充分）5个级别。
（4）评价时间
每年1次，于9月21日进行。
C．人事判定标准 1． 岗位级别变更判定
（1） 判定目的
判定除“S2判定”、“S1选拔”以及监督管理职任命产生的岗位级别变更以外的岗位级别的变更是否适当。
（2） 被判定者与判定者
满足岗位级别变更资格条件的人员为被判定者，所在单位最高领导为判定者。
（3） 判定方法
综合考虑此前的“职务考评”、“积极程度评价”以及“进修”（仅指变更到A6 · N6 · Y2岗位级别的情况）的资格条件，或者职位转换选拔考试及格的资格主要条件以及有无长期休假或惩戒处分等方面，判定变更岗位级别是否适当。 （4） 判定时间
每年2次，于11月21日和5月21日进行，根据11月21日的判定结果在1月21日进行岗位级别的变更，根据5月21日的判定结果在7月21日进行岗位级别的变更。
2． S2判定
（1） 判定目的
对岗位级别欲从自S1变更到S2以及自Y3变更到Y4的人员进行判定。
（2） 判定方法
分第一次判定和第二次判定2个阶段，按以下要点进行。 ① 第一次判定 （a） 对象
被定为S1或Y3级（班长除外）1年以上，评价时年龄在30岁以上且有直属部长推荐者。 但，必须满足以下条件，即必须完成“S职进修”，以及按照“自我启发研究报告制度”得到了结束认定或者本年度已经提交了报告。 （b） 方法
人事判定委员会按以下项目对各部门分别进行评价。
a 人事考评 此前的2次专业程度评价、积极程度评价、革新程度评价的任何一项都必须○
达到一定水准以上；
（但，“一定水准”由总务人事本部另行确定。）
b 人事判定委员会确定的必要项目。 ○
（c） 合格与否的决定
由所在单位最高领导根据人事判定委员会的评价结果决定。
② 第二次判定 （a） 对象
第一次判定合格者。
（b） 方 法
由总务人事本部对全公司统一进行判定。
（c） 合格与否的决定
由所在单位最高领导根据统一判定的结果决定。
（3） 判定时间
每年1次，于11月21日进行，据此在1月21日进行岗位级别的变更。
3． S1选拔
（1） 选拔的目的
对欲从A6、N6、Y2转换到S1系列（包括Y2到Y3的岗位级别变更）的人员进行选拔。
（2） 选拔的方法
（a） 对象
被定为A6、N6、Y2（组长除外）级1年以上、选拔考试时年龄在28岁以上，满足下列全部资格主要条件的申请人员。
a 根据“自我启发研究报告制度” 已经获得了结束认定或本年度已经提交报告，或根据“技○
能鉴定制度”通过了认定的；
b 职务考评 此前的职务考评结果为“S”○； c 积极程度评价 此前的积极程度评价达到一定水准以上； ○
（但，“一定水准”由总务人事本部另行确定。）
d 不属于“惩戒?长期休假”除外标准之列的。 ○
（b） 方 法
由总务人事本部举行全公司统一选拔考试。 （c） 合格与否的决定
由所在单位最高领导根据统一选拔考试的结果决定。
（3） 选拔考试的时间
每年1次，于11月21日进行，据此在1月21日进行岗位级别的变更。
4． 加薪判定和奖金判定
加薪判定和奖金判定根据“专业程度评价”、“积极程度评价”和“革新程度评价”进行，具体事项届时决定。
（附件1）
A 系列岗位分类标准表 工作的概念 专业性工作 根据大体上确定的方法或者S方针指示进行的复杂困难的专业创造型工作 复杂判定性工作 A6 知 识 对所负责的领域具备需要理解难度相当高的专业书籍，具备应用程度的专业知识以及广泛的专业性实践知识，对相关领域具备高度的专业知识和广泛详细的实践知识。 对所负责的领域需要理解高难度的专业书籍，具备应用程度的专业知识以及广泛详细的实践知识，对相关领域具备标准的专业知识和详细的实践知识。 判 断 对几乎没有前例和类似例的问备针对相当复杂多样、变化极大的件能够进行分析汇总的企划、创造断能力。 需要具备能够参考前例/类似例 根据基本方法或总括性指示做法等，在复杂变化的条件下提出进行推理等的判断能力。 进行的复杂的有难度的判定性工作 熟练判定性工作 A5 对所负责的领域需要理解标准专业书籍，具备应用程度的专业知识和详细的实践知识，对相关领域具备基础的专业知识，对相关业务具备详细的实践知识。 需要具备能够按照规定、标准 根据标准上确定的方法或者的数据等，在复杂的条件下想办法等的判断能力。 要点指示进行的复杂的判定性工作 定型判定性工作 A 方法、程序大体上既定，但4 对所负责的领域需要理解基础专业书籍，具备应用程度的专业知识，对所担当的工作具备详细的实践知识。 具备按照一定的格式能够对简单的报告、通知、资料等文件进行书写程度的一般性实践知识。 具备按照一定的手续、格式能够对帐簿、记录类文件进行记录、汇总、分类的一般性实践知识。 需要具备能够按照格式、事例定的条件下进行思考、挑选等的判内容较复杂的工作 熟练定型性工作 A手续、格式既定，内容复杂的定3 需要具备能够在一定的手续内较、选择等的判断能力。 型的工作 日常定型性工作 A2 需要具备能够理解一定的手续 根据一定的手续、样式或者进行二选一的选择等的判断能力。直接详细的指示进行的日常定型性工作。