发布时间 : 星期日 文章房地产职能与分工更新完毕开始阅读
3、 办理转正手续，签订与续签《劳动合同》；4、 员工证件的管理，办理存、取证件手续；5、 办理离职和职务变动手续6、 处理劳务纠纷7、人事统计报表数据的整理、统计、上报；8、 人事统计报表制作与问题分析；9、人员培训的组织与安排
考核薪酬专员 1 1、 制定人事档案管理办法；2、 人事档案资料的审核、收集、整理、归档；3、 办理人事档案资料查阅、借阅手续；4、 办理人事档案的传递、调档、提档手续；5、 考勤实施、监督与统计汇总；6、 绩效考核7、 薪资管理
备 注 部门管理包括：部门会议组织、部门工作督导、协调、考核
三、 财务部职位设置及人员分工 编号：GT-E-3 部门名称 财务部
职位设置数量（总） 9 职位涉及人员（总数） 职位名称 职位人数（人） 主要职责分工
经理 1 部门管理1、 财务管理制度2、参与经营决策 主管会计 1 1、 财务计划2、 成本管理
主管会计 1 1、 制定会计核算方案2、 帐务处理3、 经营过程的审核、监督、控制
往来会计 1 1、 帐务处理2、 固定资产管理3、经营过程的审核、监督、控制 销售出纳会计 1 1、 负责所有现场销售房款的收存工作2、 依据收款单负责编制售房情况统计表
销售出纳 3 1、 当日所收房款的上缴、结清2、 销售人员佣金提成金额的计算、发放
现金出纳 1 3.10 现金管理
备 注 部门管理包括：部门会议组织、员工招聘、部门工作督导、协调、考核
四、推广部职位设置与人员分工 编号：YXGH-E-3 部门名称 推广部
职位设置数量（总） 6 职位涉及人员（总数） 6 职位名称 职位人数（人） 主要职责分工
经理 1 部门管理1、 推广方案的拟订2、 推广活动的组织、策划
市场调研人员 1 1、房地产相关政策、信息的收集、整理2、分析同业的推广、销售信息3、项目可行性调研
文案 1 1、根据宣传、推广需要组织稿件2、《客户通信》的编辑3、参与推广的其他活动
策划人员 1 1、 企业宣传材料编制与维护2、 企业CI管理3、 各类广告的创意制作4、 促销礼品的设计5、 策划、组织促销活动
平面设计人员 1 1、相关广告、宣传材料、配套设施的设计2、推广策划工作3、 推广活动的展示、展览
软件工程师 1 1、 企业网站的维护、更新2、 公司销控系统维护3、 CRM管理4、 公司内部网络管理
备 注 部门管理包括：部门会议组织、员工招聘、部门工作督导、协调、考核
五、工程部职位设置与人员分工 编号：YXGH-E-5 部门名称 工程部
职位设置数量（总） 23 职位涉及人员（总数） 职位名称 职位人数（人） 主要职责分工
经理 1 部门管理1、工程整体的业务管理与协调2、 参与工程问题的决策 副经理 2 1、协助经理完成分管的业务事项 2、及时沟通协调工程各专业的配合3、解决主管领域的专业问题
土建主管 1 1、土建专业的工程管理工作2、监督土建专业的工期、质量3、协调施工中的专业交叉
土建工程师 2 1、工地的土建工作2、对土建专业的定货、发包提供依据 机电主管 1 1、专业问题的解决2、沟通协调工程各专业的配合 电气工程师 1 1、 专业问题的解决与协调2、 专业质量把关 强、弱电工程师 2 1、 专业问题的解决与协调2、 专业质量把关 水暖主管 1 1、专业问题的解决2、沟通协调工程各专业的配合
水暖工程师 2 1、 专业问题的解决与协调2、 市政雨、污水、自来水、热力等
项目的联系
精装主管 1 1、专业问题的解决2、沟通协调工程各专业的配合3、人员分工与质量管理
精装工程师 8 1、 落实Mia实施情况核对2、 工程提料
工程秘书 1 1、 工程办公所需材料的联系（与办公室）2、 工程图纸、材料的保存、管理3、 工程款项的报销
备 注 部门管理包括：部门会议组织、员工招聘、部门工作督导、协调、考核