发布时间 : 星期六 文章房地产职能与分工更新完毕开始阅读
七、预算审计部职能分解 编号：YXGH-D-7 一级 二级 三级
7、项目预算审计 7.1 工程招投标 7.1.1；总承包工程及各专业分项或分包工程招标文件编制7.1.2 参与组织招标工作，负责专业内容的审核、评标；7.1.3 合同谈判、内容修改、工程合同的审签；7.1.4 了解和掌握人工、机械及主要材料的市场价格水平，为公司领导提供对工程费用决策之依据。
7.2 工程实施阶段的预算编制与审计 7.2.1；复核并申报承包商之工程进度款7.2.2 对工程监理审批结果进行复核；7.2.3 协调解决甲乙双方对合同条款执行的争议；7.2.4 审核承包商上报之有关工程变更洽商费用；7.2.5 编制内部工程变更洽商清单。
7.3 工程完成之后的结算 7.3.1 总承包工程及各专业分项工程最终结算之审核
7.4 其他 7.4.1 根据工程进展；分阶段呈报工程费用的报告7.4.2 同工程部、设计部、财务部协作，控制工程成本；7.4.3 完成领导交付的其他工作；
八、开发部职能分解 编号：YXGH-D-8 一级 二级 三级
8、各项工程手续的办理 8.1 前期手续办理 8.1.1 参与立项及可研批复； 8.1.2 申办建设用地规划许可证；8.1.3 参与地价评估、合同签定；8.1.4 交纳地价款8.1.5 年度开工计划上报。8.1.6 取得建设工程规划许可证8.1.7 协助办理开工手续及外销销售许可证
8.2 报批 8.2.1；负责办理和有关市政公用配套的交通、绿化、人防、消防、教育等手续申办审批 8.2.2 配合工程部、前期部及相关部门协调社区周围的社
会关系；8.2.3 配合设计部及时进行报批所需图纸的审定，与设计院建立联系8.2.4 配合相关部门作好后期市政配套验收工作
8.3 信息收集 8.3.1 政府部门相关政策信息收集8.3.2 部门内各报批手续的归档、存档工作
8.4 其他 8.4.1 配合公司领导及相关部门作好新项目的开发8.4.2 寻找投资合作机会；8.4.3 完成领导交付的其他工作；
一级 二级 三级
9、建筑项目设计 9.1 项目前期策划与准备 9.1.1 对用地及周边条件进行研究评估； 9.1.2 参与项目可行性论证；9.1.3 制定项目定位发展的相关设计条件；9.1.4 确定初步的设计任务书
9.2 规划建筑方案设计 9.2.1；根据公司的开发意图及项目情况,组织协调各规划设计部门进行项目方案设计.包括: 规划设计建筑单体设计户型设计立面设计室内设计环境设计
9.3 技术设计 9.3.1 组织相关设计力量进行项目设计,配合其确定有关技术原则，材料，设备9.3.２ 制定销售签约图纸9.3.３ 施工图纸设计9.3.４ 对施工图纸进行修改
９.4 工作协作 ９.4.1 协助开发部门办理三证、消防、人防批文９.4.2 向市场部、销售部提供所需签约图纸；并提供解释９.4.3 配合推广部的推广、宣传９.4.４ 对工程部、预审部、采购部的某些工作环节协助；
９.５ 信息收集 9.５.1 同设计院保持联系、沟通、传递公司开发意图9.５.２ 收集市场信息，对相关资料进行分类、整理9.５.３ 完成公司领导交办的其他工作 九、设计部职能分解 编号：YXGH-D-9
十、采购部职能分解 编号：YXGH-D-10 一级 二级 三级
１０ 工程所需材料采管购理 10.1 制度管理 10.1.1 制订、执行公司物资采购管理制度。
10.2 物资需求计划 10.2.1 依据工程进展，了解材料需求；编制材料需求计划10.2.2 根据ＭＩＡ要求，对一些特殊材料需求汇总。