发布时间 : 星期四 文章企业安全文化手册 - 图文更新完毕开始阅读
良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。 安全不好活不了，效益不好活不好。 生命与安全一线牵，安全与幸福两相连。 爱妻爱子爱家庭，不守规程等于零。 一身安危系全家，全家幸福在一人。 安全警钟长鸣，幸福伴君同行。 回避事故隐患，等于放虎归山。 省工省劲一阵子，事故害你一辈子。 严为安全之本，松为事故之源。 安全法规血写成，违章害己害亲人。 事故在瞬间发生，安全从点滴做起。 不顾安全只图快，人身设备遭危害。 心中多一点警惕，家里少一分担忧。 千忙万忙，安全莫忘。 规律探秘
责任心是安全之魂，标准化是安全之本。 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。 心中有了规章，遇事不会惊慌。 鱼恋鱼，虾恋虾，违章与事故结亲家。 做事不靠众，累死也无用。 山雨欲来风满楼，事故发生有兆头。
绳子总在最脆弱处断开，事故易在“关键人”中发生。
斩草要除根，安全须治本。 有备，安全保险；无备，事故难免。 吃饭防噎，登高防跌。
与其事后痛心疾首，不如事前细心把守。 事前不预防，出事徒悲伤。 防患未然能主动，防微杜渐少过失。 纵然千日无事故，不可一日稍马虎。 打井防旱，查岗防患。 不怕千日紧，只怕一时松。
有一万的把握，也要做防万一的准备。 苍蝇专叮有缝蛋，事故专找蛮干汉 有章不循闯大祸，事故早晚找上门
谨慎小心是安全的保险带，麻痹大意是事故的导火索。
第四部分：安全管理 问题管理：
1) 在管理问题和设备问题上，管理是主要问题； 2) 在人员问题和技术问题上，人员是主要问题； 3) 在领导问题和职工问题上，领导是主要问题；
4) 在主观问题和客观问题上，主观是主要问题； 5) 在内部问题和外部问题上，内部是主要问题； 安全生产“十不准”
1、 不准带易燃、易爆物品进车间仓库； 2、 不准带小孩进入车间、仓库；
3、 不准用石头、碎块和金属物品碰敲铁器； 4、 不准关门关窗生产；
5、 不准超领超存危险药物或者危险产品；
6、 不准在车间、仓库内会客，或在车间内高声大叫； 7、 不准在非规定地点施放检验产品； 8、 不准乱搭，乱动开关；
9、 不准擅离职守，擅改药物配方及操作规程； 10、 不准无消防水开工生产； 事故处理“四不放过”原则： 1) 事故原因未清楚不放过； 2) 责任人员未处理不放过； 3) 整改措施未落实不放过； 4) 有关人员未受到教育不放过。
四不伤害：
不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害。 库房管理的八个必须：
一、必须申请办证，并得到批准； 二、必须进行安全隔绝； 三、必须消除静电，关闭手机；
四、必须定时进行通风，防霉，防潮； 五、必须定时填写安全记录，；
六、必须佩戴规定的防护用品进入库房；
七、必须有管理人员监护，参观人员方可进入库房； 八、必须有抢救后备措施。 安全生产的管理
对于公司各生产线，有员工工作时，安全人员应定时巡查，生产过程必须严格遵守公司操作规程，做到生产安全有序，安全监管到位。对于突发事件，应采取必要的临时措施，制定相应的应急预案，加强日常巡查点检，必要时对相关设备实行特护管理，防止因设备缺陷出现事故，确保职工人身安全。
班组安全管理“十字法”：
1)“学”：组织班组成员学安全法规、学安全知识、学安全技能。