发布时间 : 星期六 文章某污水处理站工程施工组织设计方案更新完毕开始阅读
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XX 7 电焊机 BX1-300 14台 电焊机厂 8 9 10 11 12 13 14 15 16 木工电锯 无齿锯 空压机 打夯机 振捣棒 平板振动器 轮式装载机 发电机组 离心式水泵
7、其他辅助说明资料 无
SM400 V-03/10 60KG 2台 2台 1台 6台 市 市 石市 邢台宁晋 市 天津 2003.8 2001.5 2001.10 2000.10 2004 2004.3 2003.6 2000 5.5 0.5 3.0 2.2 1.1(1.5) 1.1 6 25m3/h 2001.5 72 2007.12 2007.12 2007.12 2007.12 2007.12 2007.12 2007.12 2007.12 2007.12 2007.12 ZX-50（70） 16台 ZB11 ZL-50 柴油200KW 2B-19 2台 1台 1组 2台 .学习帮手.
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第五章、保证安全、质量、工期、文明施工等的技术措施
我公司本着对工程负责，让用户满意，使建设投资尽快发挥效益的原则，将该工程列为我公司的重点工程，以我公司的质量手册为指导性文件，选派业务精通、组织能力强的干练人员，组成强有力的工程项目班子。设质量检验、检测小组。采用先进的科学管理方法，建立完善的质量保证体系，推广应用先进科学技术成果，严格按程序文件执行，将该工程建设成为高质量、高水平的建筑精品。
1、工期保证措施
为了保证工期目标的实现，必须合理安排。欲做到有序运行须建立计划体系，其目的是使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。计划由分公司、项目分级管理，以土建为主，安装为辅，相对独立，互相配合。
1.1工期管理措施
1.1.1组成以公司生产经理→分公司生产经理→项目经理为主体的三级施工计划保证体系。分公司劳资科、材料科、设备科做好劳动力、机具设备和材料的供应。工长安排好现场各班组的任务分配、协调、督促，以保证工期目标的实现。（施工计划保证体系见框图）
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工计划保证体系
公司生产经理 分公司生产经理 公司生产处 分公司生产科 分公司劳资科 项目经理 分公司材料科 分公司设备科 项目工长 项目各班组 1.1.2推行“项目管理”，配齐管理人员，投入足够的精干队伍，从组织上保证工程进度的如期实现，采取有力措施，加强宣传教育，开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，提高劳动效率。
1.1.3项目在总控制计划的控制下，制定出月季计划，合理安排旬日计划、专业计划。施工员根据月计划进一步细化成周计划，在每月24日前上报分公司、甲方和监理公司，并根据施工实际情况及时调整，保证中、长期计划的实现。
1.1.4建立施工协调会制度。与业主、设计单位的例会每周一次，总结本周的计划落实情况，并制定下一周的作业计划，总结经验，查找原因，吸取教训，排除影响进度的障碍。项目部勤开碰头会，发现问题及时解决，以保证各项计划的顺利实现。
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1.1.5合理安排人力、物力，确保各流水段施工达到均衡。
1.1.6认真落实各级承包制度，把整个工程分解到班组，杜绝大锅饭现象。在施工工艺上不断创新、改革，提高劳动效率，对施工进度实行阶段目标管理，以加快施工速度。
1.1.7制定奖罚制度，对按计划提前完工的进行奖励，对延误工期的进行处罚，充分调动工人的积极性。
1.2工期技术措施
1.2.1现场准备：根据施工平面布置图，一周修筑好施工用路、厂区维护，整平、夯实、硬化非施工用地，部分机具设备进场就位。
1.2.2组织施工管理人员了解施工中的重点、难点，制定相应措施，认真阅读图纸，及时进行图纸会审，认真领会工艺流程和要求，并进行施工组织设计交底。
1.2.3编制相应的特殊工序和关键工序作业指导书，并及时到有关部门审批、认可，严格按作业指导书施工。
1.2.4项目工程师将主要分项工程施工人员进行培训和书面交底。
1.2.5分段进行流水作业，合理地安排施工工序，实现快节拍，均衡流水施工。 1.2.6制定出严密周详的季节性施工措施，使处工序保质保量完成。 .2.7采用定型塑面竹胶合板模板，加快模板支拆速度。
1.2.8采取新技术、新工艺、新材料，提高机械化程度，缩短工期。
1.2.9严把质量关、安全关，采取有效的成品保护措施，避免损坏、污染等造成的返工、修补。
1.2.10旬日计划用微机控制，做动态滚动管理，及时修改调整。 1.3劳动力配备
1.3.1按施工进度计划提前向劳资科报所需的工种人数，实行劳务招标投标，选择技
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