发布时间 : 星期二 文章A运输有限公司人力资源配置优化研究更新完毕开始阅读
优化的保障策略、招聘模块的优化策略和培训模块优化的保障策略等四个方面进行深入的阐述；第六部分的研究内容是结论展望，在总结全文的基础上对未来研究做出展望。下图为本文的技术路线。
查阅文献，了解国内外研究现状 总结获得相关方面信息 A运输有限公司人力资源配置优化研究 检索、查阅相关文献 相关方法研究 制定研究提纲 各类研究方法 绪论及人力资源配置 相关理论及文献综述 A运输有限公司人力资源配置现状及问题 二者及关系分析 A运输有限公司人力资源配置的优化思路 A运输有限公司人力资源配置优化的保障策略
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1.5研究方法
本文借助于大量的文献检索工具搜集到本文研究所需的文献，并运用引文追溯、文献分析、调查问卷等不同手段，以查阅和分析A运输有限公司人力资源配置问题为基础，开展相关的分析、研究。本文的写作以查阅众多国内外的相关文献为起点，借鉴了人力资源配置、人力资源优化与人力资源管理等相关理论，对A运输有限公司人力资源配置及优化进行细致的分析和有效论证，这也是本研究可行的基础。
首先为文献研究法：通过参考相关的文献和理论著作，了解企业人力资源方面的研究，恰当地引用文献中有力论据，以增加本文论述的正确性；其次为案例分析法：实践出真知，通过对A运输有限公司进行研究，进行理论与实践相结合，得出结论，从而证实自己研究的结果；再次为问卷调查法：设计A运输有限公司员工调查问卷，通过调查结果分析，找出本公司在人力资源管理及配置方面的不足；最后是数据分析法：大量引用各种调查统计数据，对这些数据进行定量定性分析，并根据数据分析结果制定A运输有限公司人力资源的配置优化思路。
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第2章 人力资源配置理论概述
人力资源配置，英文即Human Resource Planning，简称为HRP，这一工作本身是一项系统且复杂的战略工程，是以企业制定的发展战略作为相关指导，以系统核查企业目前的人力资源与科学分析企业面对的内外部资源与条件作为基础，以预测企业对人才在未来某一时段内的供求作切入点，人力资源配置借助于制定人事政策的制定直接持续影响自身的人力资源管理活动的开展。
2.1人力资源配置的概念界定
人力资源配置也称作也叫人力资源计划，其概念界定指按照企业制定的发展规划及战略，经由对企业在未来时段关于人力资源的供应与需求情况进行分析及评价，针对获取人力资源、配置人力资源、使用人力资源及保护人力资源等不同的环节开展职能性的规划，用以确保企业在适当的时间与岗位上可以及时获得不同且必需的人力策划。
人力资源配置就是要合理而充分地利用好包括体力、智力、知识力、创造力和技能等方面的能力，通过一定的途径，创造良好的环境，使其与物质资源有效结合，以产生最大社会效益和经济效益。因此，如何使人力资源的配置达到优化，从而保证上述目标的实现，不仅是人力资源管理学的问题，也是一个社会经济学的问题。
人力资源配置工作本质为帮助企业完成发展目标，所以它一定要具备战略性、长远性与目标性，即要充分体现企业的发展要求。人力资源配置的主要特点是将员工视为资源，这和传统的人事工作只解决员工聘用和解雇等简单问题有很大的差异。人力资源配置的定义包含如下含义：一是制定人力资源配置一定要按照企业的发展战略与发展目标为基础；二是人力资源配置一定要和企业所处的内部生产经营与外界政策、市场环境相适应；三是企业颁布的人力资源管理方法、手段及措施是其工作重点；四是人力资源配置旨在帮助企业实现织人力资源供应与需求之间平衡，确保企业可以完成自身的持续发展与员工利益的实现。
2.2人力资源管理理论
人力资源管理理论是一种行为科学，并以人所处的处理需要、处理动机、处理目标及处理行为关联的研究性理论。基于这一角度，人力资源管理理论主要包
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括马斯洛Maslow研究并归纳的需求层次理论、赫伯格研究并归纳的激励保健双因素理论、David McClelland研究、归纳并提出的激励理论及Michael Porter波特和Edward E. Lawler研究、归纳并提出的综合激励理论等等。
2.2.1需要层次理论
马斯洛Maslow的需要层次理论主要是将人类的需要分成不同的层次，并将这些需要进行系统分析。简单而言，就是企业员工的基本生活需求得到了满足以后，这些员工就开始追求更高层次的满足，如希望通过自己的努力满足一些自己认为必须的精神需求，如事业、理想或职业晋升等。
2.2.2双因素理论
美国心理学家Frederick Herzberg在1955年提出双因素理论，而因为双因素理论是由于激励因素与保健因素组成，故也称激励保健理论。双因素理论明确指出，激励类因素能够诱发人的动机，而保健类因素也具备同样的功能。激励类因素能够有效调动人的积极性，而保健类因素则主要左右人的主动性。激励性因素如工作极富挑战性、愿意承担更多的工作责任、员工提升成长机会等等。保健类因素则指公司部分政策、部分规章制度、管理手段、监督措施及员工彼此间的人际关系及福利、薪酬及待遇等等。
2.2.3期望理论
美国著名的心理学家和行为学家Victor H．Vroom所撰写的著作《Work and incentive》中首次提出期望理论。Victor H．Vroom认为，一种企业活动能够对于员工所能发挥的激励效果，主要是由员工希望得到的预期目标对应的价值及员工想要获得这一预期价值的概率共同作用，即：M （企业活动能够对于员工所能发挥的激励效果——激励力）= V （员工希望得到的预期目标对应的价值——目标预期价值）× E（员工想要获得这一预期价值的概率——期望值）。期望理论公式旨在指肯企业开展对全员的激励的时候，一定要处理好企业活动能够对于员工所能发挥的激励效果、员工希望得到的预期目标对应的价值与员工想要获得这一预期价值的概率三者间的彼此关系。
首先，员工本身付出的努力与其产生的绩效形成的关系。员工通过自身努力可以产生相对好的员工绩效，而员工绩效则决定着员工对于预期目标的期望程
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