发布时间 : 星期一 文章KAB创业计划 - 图文更新完毕开始阅读
对蔬菜安全重视程度的系数为正，且达到显著水平。表明消费者对农药残留和化肥残留等蔬菜安全越来越重视，消费者去超市购买蔬菜的可能性就越大。消费者对超市蔬菜新鲜重视程度系数为负，表明目前超市蔬菜新鲜质量还没有得到大部分消费者的认可。 3.总结
我公司的蔬菜产品主要通过向于中青年龄段并且受过较高教育的中高产阶级人士打开市场突破口，奠定品牌蔬菜以健康绿色为特色。迅速在市场立足，赢得消费者信任与支持
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五．项目特色及发展潜力：
1.公司提出的特色家庭小农庄不仅仅推动了消费者的参与度，更符合让孩子们参与到种植蔬菜中，在种植中让孩子们体会到种植的不易，比较符合孩子的思想教育，是本产品的吸引亮色。
2. 本公司采取了消费者融入式经营理念。借此同时又为公司产品更好的融入市场提供了便捷的渠道与免费的宣传力量，
3.本公司后续提出的周末家庭野炊，是对当下“农家乐”的规范性改变，在此产品中，叫人们更能体会到“农家”乐。并对产品的无毒害再一次做了免费的宣传。
六．相关投资：
公司成立之初需要200W资金，其中：风险投资150W，创业团队30W，银行短期贷款20W。其中固定资产180W流动资金20W 股本规模及结构暂定：公司注册资本180W 外来风险投资入股150W（83%）创业团队人员入股30W（17%） 短期借款作为流动资金
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投资比重图
风险投资150W（股本83%） 创业团队30W（股本17% 自筹外来风险投资 借贷 短期借贷用于流动资金20W
七．公司战略
1.初步发展策略。
初步发展设定90亩为公司自产地，10亩作为“一分地”式特色家庭小农庄外租地。预计第一年自产地收益约每亩6000，总计54W 10亩地预计售出5亩
7.5W 其他各项杂收益费约为5W。扣去成本预计第一年计划收益为50W。
在两到三年的发展，在宁波市内经济重镇慈溪，象山，余姚等地开设类似项目 预计收入以每年增收益40%到60%左右稳定增幅。 在五到十年内在浙江省各市开设分公司，公司进入快速发展时期，各项收益可达到160%到300%收益，并计划品牌上市问题。
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2.价格方案
“自家货”蔬菜由于品质有保障，通过“亲自下地”活动得到顾
客的信任和经过包装和品牌的效应，相对市场价偏高。 以当地白萝卜价格走势为例，
我们的定价会随市场价格的变动在市场平均价格的程度上略上调价格
如在5月，是白萝卜产量丰盛的时期，价格在全年最低的时候，我们会取1.2元每斤（此时最低0.93，大众1.08，最高1.44，单位元/斤）
而在八月，白萝卜价格高峰期，我们会取2.4元每斤（此时最低2.04，大众2.24，最高2.50，单位元/斤）
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