发布时间 : 星期六 文章浐灞行政中心资格预审文件（副件） - 图文更新完毕开始阅读
2、现场组织机构框图文字详述
B、现场组织机构框图文字详述 详见各机构分工
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1、项目经理 负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管施工科、经营科、财务科、安技科。 2、项目副经理 1为工程项目经理提供施工中具体方案和建议,直接指挥生产.负责全施工过程中的生产、计划、劳动力调配、机械调配、材料供应,以及现场各工种和各施工单位的协调配合,负责现场安全生产、文明施工. 2组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产,保证工程质量和降低成本措施. 3编制工程作业计划,做好施工任务划分和现场作业层的分解目标. 3、项目技术负责人 负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管安技科。 4、施工科 负责施工现场平面布置、施工调度及内外协调、负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。 按施工准备要求供应机械设备，保证机械设备按时进场，对机械设备做好维护和定期检修工作，保证生产正常进行。 负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。 5、财务科 负责资金管理，办理财务往来。 6、经营科 负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作。 负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管。 7、安技科 负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样，购配件加工定货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项技术资料的收集整理工作。 负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面的质量管理和TQC小组的活动。 负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。 进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。
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3、总部与现场管理部门之间的关系详述
(注: 明确赋予现场管理部门以何种权限与职责)
C、总部与现场管理部门之间的关系详述 （注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责） 经 理 管理者代表 生产副经理 材料副经理 总 工 劳人处生产计划处动力处安技处党政办公室材料处技术质量处试验室 木工工长 项目经理部 技术负责人 分公司经理 直属项目部经理 作 业 班 组 钢筋工长 瓦粉工长 砼工长 质量员、安技员 后勤管理员
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公司工程项目管理委员会（以下简称公司“项管委”）是企业工程项目管理的领导机构，是公司工程项目管理的决策中心。公司工程项目管理委员会下设办公室（以下简称公司“项管办”），是公司项管委的办事机构，负责全公司工程项目管理的日常工作。司属各分公司成立工程项目管理领导小组（以下简称分公司“项管组”），负责本分公司工程项目管理的组织协调工作；项管组下设办公室（以下简称分公司“项管办”），负责本分公司工程项目管理的日常工作。 公司项管委设主任1人，由公司经理兼任；设副主任若干人，副主任由主任任命；公司项管委委员由公司有关职能部门负责人组成；公司项管办主任、副主任由公司项管委主任聘任。分公司项管组设组长1人，由分公司经理兼任；副组 长1～2人，由组长任命；分公司项管组成员由分公司有关职能科室负责人组成；分公司项管办主任由分公司项管组组长聘任。 公司的工程项目管理工作实行分级管理、集中考核、兑现奖罚的管理办法。即公司管理、司属各分公司管理的工程项目经理部均由公司集中考核、兑现奖罚。 公司（分公司）有关职能部门应将本职工作与工程项目管理工作（职责另发文）紧密地联系起来，公司（分公司）有关职能部门应确定1名工作人员分管工程项目管理的具体业务，在企业工程项目管理网络中发挥“节点”作用，行政“协调”职能。 公司各职能部门对项目部进行直线控制，项目经理对施工现场负责，是安全第一责任人，总工负责全部技术，技术负责人对现场质量负直接责任，各岗位管理人员对本岗位负全责。
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