发布时间 : 星期三 文章生产部零事故班组安全生产管理75页 - 图文更新完毕开始阅读
经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 7.安全健康调查 ?每个部门进行定期的 (通常是每周) 现场诊断 进行安全的健康的调查，也是对于我们这个风险评估的一种应用，这个需要企业每个部门、不同的组织定期地针对安全管理的某一个领域，进行安全的调查。 ?员工日常的区域的检查 比如对设备、对环境的巡检。 ?开发并使用检查表 尽量利用一些检查表，检查表是比较方便的。 ?建立一个对于员工可靠的工作系统 对于员工来讲，要让他不会遭到报复。有些企业，是不喜欢员工提出风险的，有问题要藏着，不能说出来的，一提出来就会受到打击，这样就麻烦了。要鼓励员工提出来。 8.安全事故调查4不放过原则 我们对于事故的调查要有四不放过原则：安全隐患原因没有清楚不放过，责任人没有受到处理不放过，相关的人没有受到教育不放过，还有安全措施没有落实不放过。进行了安全事故的调查之后或者风险的分析之后，就一定要把问题解决，该教育的人一定要教育。 第五讲 安全生产四要素（下） （一）危害的预防和控制 我们在工作分析中找到了可能的危害，到底怎么控制？我们要找一些预防和控制的手段，这个工作起始于对现存的或者潜在的危害，先是意识到这些危害的存在，然后进行评估。有的时候可能需要重新设计工作，或者对工作场所进行一些改造。如果危害不能完全消除，就要去控制，消除是最彻底最好的办法。消除不了就要去控制，这个过程管理上需要做到将消除和控制危害，作为员工的一个习惯来养成。 1．危险、有害因素的分类 危险因素的来源包括物理性的危险和有害因素，比如撞击，这叫物理性的，化学性的腐蚀这类的，生物性的比如说一些微生物，这类也叫危害。心理的，有一些工作对人的心理，会造成一些影响；或者说生理性的，对人的生理性角度，也会造成一些危害。还有行为性的，还有其他的等等，有不同的分类办法。 2．危险辨识所需资料 ?物料资料 看我们常用的一些物料里面有哪些危害，比如原材料、半成品成品都可能有危害，这需要用MSDS这个工具，就是物料的安全数据表，这个我们都可以去要求，对任何一种物料，比如说化学或者化工的一些物料，都可以要求供应商提供他可能知道的哪些危害，我可以采取哪些管理手段，储存手段是什么样子。万一发生问题，用什么策略去控制，比如说发生火灾了，可以用什么去灭火，这个都要有。然后去了解现存的储存条件和最大的储量等等，从物料的资料可以去看。 ?工艺资料 看工艺流程图、看工艺参数、看操作规程、设备规程、安全规程等等，看看这些领域有没有危害的存在。 经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 25 经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 ?管理资料 看有没有相应的管理体系、管理文件，关安全法规与标准、管理网络和相关制度、岗位定编和工作制度、员工安全资质和工伤资料、相关事故、事件资料等。 ?设备资料 看工艺装备布置图、厂房结构图、主要设备总图、动力介质管网总图、电气和控制仪表、总图和工艺联锁表、安全（含消防、工业卫生）装置清单等，了解设备的一些基本情况。 3．事故预防与控制 安全隐患的风险的控制和预防的手段有三种，就是3E手段，也叫3E措施。如下图： 第一是工程技术，比如台阶是有风险的，它用工程技术的手段最好就把它给搞成一个斜坡或者给它搞平，这叫工程技术的手段。 第二个手段叫做教育的手段或者培训的手段，就是告诉我，这个东西是有危险的，不要去。 第三个叫管理的手段，派一个人坐在这里盯着，只要离这个距离有60公分了，马上说：回去，这里危险，这是一种管理的手段。 这三种管理手段工程技术最有效，技术是从根本上解决问题。所以事故的预防和控制，我们鼓励、提倡多使用工程技术的手段，彻底地把设备的工作场所的问题从根本上解决。 4．危害控制 VR的预防和控制，工程手段放在第一位，管理员工的行为放在第二位；第三是安全工作条例的沟通，就是所谓的培训、通过培训、正面强化、纠正不安全行为、持续强化；第四个手段就是个人防护。 5．工程技术的手段 ?怎么开门 这是ABC三个门，如果想进到第一个门的房间里面，人一般会拉，因为它上面有一个拉手；进入B这道门，一般会推；进入C这道门，那叫踹，斯文一点是敲敲门。有些人说不对，它肯定是自动门，结果在下面脑袋怎么晃它也不开，最后得出经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 26 经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 一个结论，假的。这ABC三道门，会带来一些安全隐患。有些设备的操作，就像C这道门一样，在设备表面没有任何的提示，员工操作得需要靠自己的记忆、靠自己的经验过去开这道门。他知道怎么开，知道它是假门，都不去开。这要靠脑子中记住的东西，靠技能来工作的最差的一种状况。 ?防呆子策略 再比如下面的煤气炉，设计不太合理。 最左边的那个煤气炉，它一共有4个灶口，4个出火口，有4个开关，每个开关控制一个出火口。这个设备会让一个没有操作过它、不熟悉它的人很头疼，不知道哪一个开关控制哪个出火口。而右边那个煤气灶就比较明确，因为它的控制开关和工作面之间有是一一对应的关系。也就是说，把设备的操作方法手册，由靠脑子记忆、靠纸张记忆转化到设备的表面，这就会叫靠头脑去记忆变成了到物体的表面，不需要员工靠着记忆去工作，这就是危害预防和控制的第一个最有效的手段，工程技术的手段的应用的一个体现。 我需要员工去做工作，不是考他的记忆力好不好，考他的经验好不好，只考他有没有最基本的常识，有最基本常识的人就知道有对应关系，到那里就可以操作，这种策略叫防呆子策略。 （1）防呆策略的作用 第一，想犯错都犯不了。 工程技术上进行风险控制最有效的手段叫做防呆，也叫做防愚，也叫做防错，这是最有效的手段。什么叫防呆防愚，比如正常人脚上穿两只鞋，我们不会把左右脚穿反，除非喝醉或两三岁的小朋友左右脚分不清，这叫做有形防呆。我们故意创造出一些形状的不同，让人没有办法犯错，想犯错都犯不了，这叫防呆法防愚法。这是日本企业精益生产里面的一个基本的工具。 其实在我们中国很早期就应用了所谓的防呆法防愚法，宋朝的时候，官员戴的乌纱帽很特别，乌纱帽两边有长长、细细的刺。为什么加这两个刺？事情是这样子的。当初赵匡胤打下天下之后，他那帮出生入死的兄弟做了大臣，他当上了皇帝，他在上面开会的时候，下面的人都在开小会，交头接耳，皇帝的尊严没了，也不能老教训人，教训太多了伤感情。后来就有人出了主意，改戴乌纱帽，让乌纱帽上面的刺长一点、细一点。如果人们再交头接耳时会撞在一起，这样大家就只能隔开了。这就是防呆法的第一个理念，想犯错也犯不了。 第二，犯了错误，一下子就可以提醒。 当然，有的时候你想不犯还控制不住，这时我们期望有一种最低的、最差的情形，就是出现错误之后，你得让别人知道，别人能够提醒你或他人，这是第二个作用。比如女同胞可能比较喜欢戴耳环，其实耳环原来并不是为了漂亮的，原来各个国家对女同志要求比较严，要求走路要目视前方、脑袋不能左摇右摆，不能东张西望，所以就给女同志戴了耳环。戴上了耳环后，只要脑袋稍微一偏一晃，耳环就会打到脸上，就提醒她不要动，这个叫提醒的作用。 （2）防呆防愚的手段 第一，形状防呆 依靠形状是防呆的一种手段，这个在我们现实中最常用到，比如手机的SIM卡，除了现在你能够放进去的这种方式之外，没有另外方式可以把这个卡放进去，可以经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 27 经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 的话，你这个手机设计就有问题。它的卡是这样子的，有一个缺口，跟下面那个卡槽一样，这就叫做形状的防呆。在现场，比如有些设备的零件如果形状都差不多时，会装错，所以必须故意去创造一些形状的不同，让人容易识别、不会犯错的东西，这是一个策略。 第二，颜色防呆 靠颜色来防止犯错，这个最常用，比如我们现场不同的区域用不同的颜色来代替。有些企业对于员工身上穿的衣服也有不同的分类，比如新员工穿什么样的衣服，老员工穿什么样的衣服。大家看到新员工，知道他还不太熟悉工作，就对他多关注。也有些企业，对工作区域的限制，比如规定只有穿白色衣服才可以进入这个区域，穿红色的不能进这个区域，这是颜色的防呆，只要他知道颜色不对，就防止犯错，一下子就可以判断出来。 投影仪、影碟机、DVD机上面，就用了很多防呆的手段，如影碟机后面一般有三个插孔，红黄白色三个颜色，有些还有四个孔，就加一个蓝色的。孔的颜色与对应的三条导线的颜色一样，只要没有色盲的人，基本上不会错，这就是一种颜色的防呆。 第三，数量的防呆 比如说统计数量，在有些大型的施工场所，会有很多人进入到一个空间里去施工，进去的时候大家都进去了，但是出来的时候有没有人没出来，清点起来不容易，也不知道哪个员工到底留在里面了，会不会出问题。所以一般在进入空间的地方，他会放一个板，进去的时候员工都把工卡放在板上，出来的时候把工卡拿着，然后对应这个工卡就知道里面有没有留人，这就是一种数量的吻合。 另外，能不能实现自动化声光电的报检，也是可以用的一种手段。防呆的策略很多。 （3）防呆理念的运用 犯错法也是工程技术最有效的手段之一，在我们生活中都很常见，比如马桶，以前的老式的马桶，会出现要不然没人冲，很脏很臭，要不然长流水，打开龙头之后就没人管的现象，现在都是自动感应的。再比如以前电脑的3.5寸的软盘，一不小心把它插错了，里面的磁盘数据很容易损坏，所以，除了正确的方法，你没有其他方法可以把它放进去，这是一个策略。 还有比如抽屉，以前老式的抽屉，人一不小心一拉抽屉，一个抽屉掉下来能把脚砸到，现在的抽屉想让它掉下来都不容易，你要想让它出来，得往上抬，这就是你想犯错犯不了。除非你去故意，这也是防呆理念的应用。 我们进行的一些手工的冲床的操作，现在要求双手必须同时按压才可以，一个手去按的时候不管用，这都是防呆的一种应用。比如有些地下车库或者桥梁前面，都会有一个柱子，然后是限高几米，你实在撞，你就撞到前面柱子，不会撞到我的主体，这是防撞的措施。再如车间里面用得比较多的叉车，跑来跑去，经常会撞倒物料，把货架撞翻，这时相应的防撞柱要设计得合理一点。 我们在坐汽车的时候，不管汽车开得多快，颠得多厉害，都不会把人颠出去，极少有这种可能，人如果想出去，必须得进行一个反向操作，往里面拉，然后再往外推，这也是在操作上的设计的一种防呆手段，就是说你要想犯错，除非你故意去做某些事情，否则犯不了错误，这都是可以去采取的一些措施。 6．工程技术对策的原理 工程技术上，防呆理念的应用按照由好到差，从效果最好到效果相对差一点，它的原理包括： ?消除潜在危险的原理； 比如台阶是一个危险，把它彻底地解决掉；现场有危险的物质，把它从现场拿掉；这种物料有风险，我不用这种物料，这叫消除 ?降低潜在危险因素数值的原理； 经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 28