发布时间 : 星期四 文章道路 照明工程施工组织设计_secret更新完毕开始阅读
3）路灯灯杆必须焊接良好，长度8米及以下的锥形杆应无横向焊缝，纵向焊缝应匀称，无虚焊，在水平放置且无负荷的条件下，杆身直线度误差小于千分之三 4）直线段安装单，双挑灯杆时，在无障碍等特殊情况下，灯间距与设计间距的偏差应小于2%
5）灯杆垂直偏差应小于半个杆稍，，直线段单，双挑灯杆成一直线时，灯杆横向位移应小于半个杆身
6）刚灯杆吊装时应采取防止钢缆插伤灯杆表面油漆或喷塑防腐装饰层的措施 7）灯杆安装时接线手孔朝向应一致，宜朝向人行道或慢车道侧
8）当整个灯杆投影面上承受35米每秒及以下的风速时，目测灯杆不弯曲，结构构件不应转动
9）灯臂应该固定牢靠，与道路纵向垂直偏差应不大于3度
10）庭院灯宜采用不碎灯罩，灯罩托盘应采用铸铝材质，若采用玻璃灯罩，紧固螺栓应受力均匀，并应采用不锈钢螺栓，玻璃灯罩卡口应采用橡胶圈衬垫 11）庭院灯具铸件表面不得有影响结构性能和外观的裂纹，砂眼，疏松气孔和夹杂物等缺陷
12）铝制或玻璃钢灯座放置的方向应一致，可开启式门孔的铰链应完好，开关应灵活可靠，开启方向宜朝慢车道或人行道侧
13）采用预制或砖砌灯座应牢固不漏水，，一条道路上的灯座尺寸，表面粉刷，装饰材料一致
14）灯杆根部应做混凝土结面，且不积水，浇制前应灯杆周围夯实，混凝土厚度不小于10毫米
15）应合理选择庭院灯的光源，灯具及安装方式，庭院灯的照明亮度应与环境亮度协调，不应采用多种光色频繁变化的动态照明，，应防止庭院灯的光色，图案，阴影，闪烁，干扰机动车驾驶员的视觉。
16）灯杆不得设在危险地点或维护时严重妨碍交通安全的地方
十、质量管理体系及质量管理措施
1、质量管理体系
本项目在质量管理方面实行“项目质量管理和公司专检”相结合的模式。按照公司实行的“谁主管、谁负责”和“工程质量负责制”的质量责任原则，项目部承担该工程项目的质量管理职责，项目经理为该项目的第一质量责任人，并在工程开工前签订“工程项目质量责任书”。项目经理领导项目部全体管理人员认真执行公司质量管理体系的程序文件和工程质量管理办法等。
2、 质量控制程序
2.1 施工准备 2.1.1 机构准备
项目经理、项目技术总负责人（项目总工程师）由公司经理任命。项目经理负责组建总承包部，任命计划、调度、技术、质量、物资、经营、安全、设备等专业负责人。 任务划分
项目经理、负责施工任务的分配。 施工工长负责组织分项工程的施工。 2.1.2 技术准备
技术总负责人组织编制施工组织设计，配备施工标准、规范、图样和有关技术文件、资料；根据项目要求，任命技术组长。
项目技术总负责人组织有关人员参加业主组织的综合性设计交底，技术组长负责组织专业技术人员参加专业设计交底。
技术组长组织专业技术人员进行图纸汇审，并填写图纸汇审记录；专业技术人员编制施工技术方案。在查阅合同文件或在合同工程实施过程中，发现有关工程设计、技术规范、图纸或其他资料中的任何差错、遗漏或缺陷后，及时书面通知监理工程师。
对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工的技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程，由专业技术人员向施工作业人员进行施工方案的交底，并填写技术交底记录。
项目技术总负责人确定工程攻关项目，并组织有关专家和技术人员确立攻关方案。
2.1.3 检验准备
项目技术总负责人（项目总工）组织编制质量检验规划，根据项目要求，任命质量控制工程师。
项目部质量控制工程师负责组织编制质量检验方案，并向质检人员交底。 2.1.4 材料准备及控制
物资装备处按《物资采购护制程序》、《顾客提供产品控制程序》做好物资供血准备。
材料员按《进货检验和试验控制程序》组织对物资进行检验和试验。 检验和试验的方法及内容依据：国家（行业）标准、规范和技术义件；设计图 样；采购计划及合同。
到货后，由现场材料责任工程师组织现场临时仓库质量检查员、保管员、基层施工单位材料员验收，如需委托试验，亦由材料工程师负责检验委托单。验收完成后，由保管员填写进货验收记录，并入临时库保管。
保管员对入库材料根据其检验试验状态分开保管，并做好标识。 在检验过程中发现有问题的材料，由材料工程师负责《不合格品控制程序》
进行处理。整个过程中，业主如要求参加，也由材料工程师负责联络。 急需、来不及检验或试验就投入使用的材料，由基层施工单位材料员填写紧急放行审批单，经项目经理部专业技术负责人审核批准后方能放行。基层施工单位材料员对放行材料作出明确标识和详细记录，以便一旦发现不符合要求时，能立即追回或更换，对不能追回或更换的材料，一律不准启用紧急放行程序。 2.1.5 其他准备
计划员根据合同、图样和设计文件要求，划分分项、分部和单位工程，编制施工生产计划。
预算员负责编制工程预算。
项目施工管理部负责现场规划，组织开工准备工作。
分公司按照施工组织设计和项目生产，编制详细的施工进度作业计划，做好劳动力、机具设备的配备，根据需要组建施工队，并提出工程用料计划。 明确各级工程质量保证人员岗位职责和奖罚规定，做到责、权、利明确，充分调动广大施工人员的积极性，提高质量管理水平，保证施工质量。 2.2 施工过程
分项施工的现场应实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，要认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度，要根据合同的规定切实作好隐蔽了程的检查工作。 2.2.1 技术质量控制
专业技术人员按施工技术方案指导作业人员施工，并符合《工程项目技术管理办法》的有关规定。
专业技术人员做好工程技术服务，及时解决现场突发性技术问题，重大技术问题及时向项目征术总负责人汇报。
施工技术文件未经批准，不得用于施上。施工过程中，经批限的技术文件