发布时间 : 星期日 文章煤矿安全生产必须“严实细”更新完毕开始阅读
煤矿安全生产必须“严、细、实”
煤矿生产要从讲政治、保稳定、促发展的高度抓好安全生产工作，安全生产是煤矿生存发展的基础，也是煤矿企业获得效益的首要条件。煤矿企业的效益体现在社会效益和企业自身的经济效益。从社会效益来说，它标志着一个企业的整体形象，煤矿企业只有安全、可靠、稳定、优质地出煤，才能给广大用户带来效益，从而给整个社会带来效益，促进国民经济的发展；从企业自身的经济效益来说，安全就是效益，一个煤矿企业发生了事故，就会给企业带来人员伤亡、设备损坏，这自然会给企业带来重大的经济损失。从安全经济学的角度来看，往往一元的直接经济损失，会带来四元的间接经济损失。因此，煤矿的安全管理必须“严、细、实”。
首先要“严”。煤矿企业要发展，如果没有安全生产为之保驾护航，那么一切都是可望不可及的水中月、镜中花。而安全生产工作是否到位，取决于各级管理者的责任心，防范意识到位，安全生产就有保障，反之，各类事故将会接踵而至。从多年来煤矿的伤亡事故中可以看出，由于设备不安全导致的人身伤亡事故较少，大量的事故是违章操作、监护不力和安全措施不力引起的。在现实工作中，我们经常可以看到有个别单位和人员一旦发现违规违纪行为时，面对当事人的苦苦哀求，管理人员总是心太软，往往动了恻隐之心，大事化小，小事化了，监管不力，流于形式。事故一旦发生，部门之间互相指责，扯皮现象严重，个个都怕承担风险，怕承担责任，此时，他们的责任心不知跑到哪去了？
作为承担安全管理责任的部门和人员，在安全管理上应该有一种对企业负责、对员工负责的态度，对一切诱发事故的不安全因素，均
应重拳出击，铁面无私，一抓到底。安全管理人员要杜绝同情心，同情心换不来生命和企业财产的安全，怜悯之心终会害人害己；而严格的安全措施和规范，虽会对某些人的经济利益造成暂时的阵痛，但通过认真吸取教训，举一反三，就会促进今后的生产，为安全生产奠定基础。笔者呼吁，我们的各级煤矿管理者，要切实树立安全第一，预防为主的思想，牢记煤矿安全生产靠的是责任心，抓煤矿的安全管理要杜绝怜悯之心，千万不能心太软。
其次要“实”。企业安全生产中发生的一些事故多为人为责任事故。究其根源，违章和习惯性违章的潜在性是主要原因。有些细小的违章行为，表面上看似乎微不足道，但长期重复作业中逐渐形成的不安全和不规范行为，以及没有发生事故产生的麻痹侥幸心理往往成为安全隐患，一旦与某些不安全因素相结合，发生事故就成了必然。
常言道：“习惯成自然。”习惯性违章行为多是初次违章没有得到纠正，再次违章没有受到处罚，第三次违章没有发生事故，久而久之就养成了根深蒂固的不良习惯，严重影响安全生产的正常运行。思想是行为的先导，因违章已成为习惯，让习惯性违章行为转化为遵章更有一定难度，我们须把反违章和杜绝习惯性违章作为一项常抓不懈、实实时时的工作。
在一些企业单位，有关安全生产的规章应有尽有，关键在于要不折不扣地、实实在在地执行到位。安全管理强调以人为本，一切制度都要靠人执行，没有责任制的层层落实和强有力的执行力，再完善的制度也是一纸空文。
要让遵章成习惯，就要标本兼治，重在治本，从思想教育入手，用制度规范，使职工牢固树立“除不可抗力外，一切事故皆可避免”的理念和安全生产如履薄冰的谨慎意识。当安全理念潜移默化地融入
日常生产作业行为时，“违章、麻痹、侥幸、疏忽、不注重细节”等“沉疴痼疾”才能彻底离我们远去，安全生产才能做到可控、能控、在控。
“违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定伤我”，总结的是个别职工违章时赌一把的心理。从生产现场违章屡有发生的情况来看，有这样一种心理的人不在少数，笔者认为这是一种可怕的思想倾向。思想麻痹大意，侥幸心理严重，心中默念数个“不一定”，为自己违章找到心理安慰。殊不知这种思想往往是事故发生的起源。
安全事关生命，切不可有任何的麻痹大意和侥幸心理，如果用几个“不一定”就作为违章的理由，未免太不可靠。规章制度本身就是用鲜血和生命换来的，任何细小的违章都潜藏着事故因素，违章行为本身就是对生命的藐视、对责任的亵渎。
消除“不一定”的危险思想，要通过安全案例和警示教育，增强职工安全第一意识，同时开展安全责任教育，通过算账对比，让职工认清违章成本，自觉抵制违章行为。在此基础上，要落实责任追究，督促干部职工树立正确的安全责任感和使命感。
再次要“细”。煤矿企业抓安全，抓来抓去最终要细化落实到工作现场。工作现场的安全管理不到位，其他都等于零。而安全生产的前沿阵地就是连队和班组。连队是煤矿安全、生产、经营工作目标贯彻落实的重要环节。连队基础管理工作的规范，直接决定安全、生产、经营具体工作的落实和总体目标的实现。班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基本单位，是企业抓好安全、生产、经营工作的基础，班组管理水平是企业综合管理水平的重要体现。因此抓好连队、班组安全管理，对于煤矿企业实现安全生产的作用是不容忽视的。
那如何才能使连队、班组实现安全生产？连队、班组的安全管理重点是什么呢？
笔者认为连队、班组抓安全工作重在三个环节，即连队管理、班组管理、职工个人行为约束，并在其中贯穿以人为本的理念。连队层面的管理要努力做到精细管理，包括施工前安全条件的准备，隐患的超前预防，班前会根据每名职工的特长、性格等作出有针对性的工作安排；班组管理要努力做到精益求精，主要是工作质量标准化的落实，及时发现、整治现场的安全隐患，创造良好的安全生产条件；职工个人对待现场工作要努力做到精雕细刻，克服盲目行为，不做无用功。抓好三个环节，从而实现在安全上个人保班组，班组保连队的良好局面，为全矿的总体安全尽到责任。
总之，安全工作是一个庞大的系统工程，先进的理念、科学的技术、完善的措施，严格的管理、过硬的队伍是这个系统上的一块块木板，是环环相扣的链节，只有每个环节都发挥作用，才能保证整个系统安全运作。搞好安全管理必须突出重点，抓住关键，抓大不放小，取长更补短，不断发现薄弱环节，持续治理薄弱环节，才能真正实现矿井持续安全和谐发展。