发布时间 : 星期六 文章陕西汉德车桥有限公司生产物流存在问题及对策更新完毕开始阅读
单位代码： 002
分 类 号： F2
西安创新学院
本 科 毕 业 论 文
论文题目: 陕西汉德车桥有限公司内部 生产物流存在问题及对策
专业名称: 物 流 管 理 学生姓名: 宋 晓 翻 学生学号: 0802044230 指导教师: 葛 雁 峰 毕业时间: 二〇一二年六月
陕西汉德车桥有限公司内部生产物流存在的问题及对策
摘要：随着制造业的发展，国内大多数制造企业的生产物流水平大致处于从机械化向现代化的转变。在此过程中，生产制造过程的高度自动化、柔性化、以及生产规模化与落后的物流系统之间的矛盾日益突出，而对于一些汽车部件生产企业来说，对其生产物流系统进行研究显得更为重要。本文通过对陕西汉德车桥公司内部生产物流现状的分析,找出生产物流存在的主要问题,应用物流和管理信息相关理论,提出了具有针对性、实用性的生产物流管理合理化建议,从而实现物料的实时配送和有效管理,解决企业存在的实际问题。通过对此公司物流系统的研究不仅对汽车车桥生产物流有重要意义，而对其他企业提高生产效率和经济效益也具有极其重要的理论意义和现实意义。
关键词：生产物流； JIT ； 精益物流
I
Shaanxi Hande Axle Company In-house Production Logistics
Existing Problem and Countermeasure
Abstract:Along with the development of manufacturing industry, domestic most manufacturing enterprise production logistics level from mechanization roughly in the modernization of transformation. In the process, manufacturing process of the high automation, flexibility, and the scale of production and the logistics system behind the contradiction between the increasingly prominent, and to some auto parts production enterprise for, the production and logistics systems research is more important. This article through to the shaanxi han bridge internal production logistics company, the analysis of the current situation, and find out the production logistics, the main problems of logistics management information and application of theory, the paper has pointed, practical production logistics management rationalization proposal, so as to realize the real-time distribution and effective material management, to solve the practical problems existing in the enterprise. Through the study of this company logistics system not only to the drive axle of the production logistics has an important meaning, and for other enterprises to improve production efficiency and economic benefit is has important theoretical significance and practical significance.
Key words: Production Logistics；Just In Time；Lean Logistics.
II
目 录
一、引言................................................................. 1 二、企业内部物流管理概述 ......................................... 1 (一)企业内部物流的基本概念 ........................................... 1 (二)生产物流的基本概念 ............................................... 2 三、陕西汉德车桥有限公司内部生产物流管理现状 ........................ 2 (一) 陕西汉德车桥有限公司公司简介 .................................... 2 (二)陕西汉德车桥有限公司生产物流管理现状 ............................. 2 四、陕西汉德车桥有限公司内部生产物流存在的问题及分析 ................. 4 （一）生产环节中原材料及成品的物流配送不当造成库存增加。 ............. 4 （二）先进的生产物流管理方法应用水平低。 ............................. 4 （三）生产过程中物流管理与控制不合理。 ............................... 5 （四）生产物流技术装备水平低。 ....................................... 5 （五）物流成本较高。 ................................................. 5 （六）厂内生产物流信息系统不健全。 ................................... 5 五、陕西汉德车桥公司内部生产物流合理化建议 .......................... 6 （一）采用物流业务外包方式 ........................................... 6 （二）促进汉德车桥公司在生产物流环节中实施“6S”管理 ................. 6 （三）应用JIT、看板管理方法.......................................... 7 （四）提高生产物流技术装备水平 ....................................... 8 （五）实行精益物流方式 ............................................... 9 （六）改进汉德车桥公司物流信息管理系统 ............................... 9 结论 ......................................................... 11 参考文献 ...................................................... 12 致 谢 ........................................................ 13
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