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洛阳理工学院毕业设计（论文）
第7章 车间管理与生产组织
7.1车间管理
车间是工业企业的基本生产单位，是工业企业的基本组成部分，车间管理是企业管理的基础，工业企业管理，就是为了有效地实现预定目标对车间经营活动进行决策、组织、控制、协调、激励和教育的综合性工作。
车间的生产经营活动大体可以分为两大部分：一部分是生产管理。其中包括基本生产活动、辅助生产活动、生产与技术准备活动。另一部分是经营管理。涉及到企业外部、社会生产、流通、分配与消费过程的经营活动，包括原材料和能源等物质的采购与供应、劳动力和设备的调整与补充、市场的调查研究、产品的销售和为用户服务等。
车间管理是依靠车间内工人、机器设备、物资、资金和信息实现的。这五个要素相互作用，并满足一定的条件和约束。对车间生产活动进行计划、组织、指挥、监督和控制，以要求车间生产活动取得优异效果。
⒈ 管理项目
（1） 车间计划管理 计划管理是企业生产经营计划的继续和分解。车间生产时微秒公里的好坏决定企业各项计划的实现程度。
（2） 车间生产管理 生产管理是根据企业和车间计划安排、组织生产的过程。
（3） 车间质量管理 主要包括车间产品质量管理和车间工作质量管理。车间质量管理是企业全面质量管理的基础。
（4） 车间经济核算 经济核算是对车间生产中的劳动消耗和劳动成果进行技术和控制，同时对使用的原俩、辅料和各种成品、半成品、等定期消产核算，进行车间成本统计、经济核算。
（5）车间设备、物资管理 设备、物资管理是负责设备的日常维护、降低设备故障率，确保设备的正常运转。
（6）车间劳动定额管理 劳动定额是合理组织车间劳动分工和协作，做好车间的定员、定基、定额管理，挑动职工积极性，提高劳动生产率。
（7）车间安全、文明生产管理 车间安全管理是整个企业安全生产管
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理的重要环节。
2. 管理方法
车间管理方法的体系，可按其属性和内容划分以下几种：
（1） 行政管理 即利用指令、指示、命令等手段，按照一定的行政隶属关系行使职能和管理。
（2） 经济管理 按照客观经济发展规律，结合按劳分配和物质利益原则等，行使有关的职能。
（3） 法律措施 以国家颁布的有关法律、法规、法令、条令、准则、和有关规定作为个人行为的约束。
（4） 教育培训 既要用先进的思想、理念、事迹、科学技术、技能、企业精神和文化等对职工素质进行强化教育。
7.2生产组织
工业企业车间要顺利地开展生产活动，建立正常的生产秩序，实现有效地组织指挥，必须通过组织才能发挥作用。组织职能就是根据目标，将各项活动和工作加以适当的划分和归类，设立必要的管理机构和生产单位，委派人员，赋予权利，分工负责，并进行协调的一系列管理活动。工业企业的组织结构有多种形式。本企业采用三级管理，即厂级、车间、班组。班组是企业、车间管理的基础，是其生存和发展的基础。班组的生产情况直接决定其管理水平。搞好生产任务是班组管理的核心。
连续拉挤的生产特点是在机械设备加热的条件下进行热加工成型的，所以一般采取连续生产的形式，即―人歇机不歇‖。所以要进行分班生产，本次设计选用三班制。每班工作8小时，一周工作84小时，即分为早、中、晚班，定期轮换。
⒈ 管理及生产人员的确定
（1） 生产管理人员 主要包括：车间主任、技术员和统计核算员等。具体工作任务如下：
车间主任 负责本车间的生产、技术、质量、设备及劳动纪律的管理工作，负责下达本车间生产任务和人员安排，督促检查其他管理人员及班组长的工作，完成厂里下达车间的各项生产任务，做好职工思想工作，调
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动各方面的积极性。
技术员 主管车间的生产工艺，制定合理的生产工艺，执行工艺规格及主管车间计量工作，对产品质量进行分析，负责车间工人的技术教育和技术培训，与有关部门研究有关改进和提高产品质量等问题。
统计核算员 主要承担车间的统计工作。对原料及产品的出入库、产品的成品率、生产完成情况等进行统计，完成成本核算，并统计车间人员考勤情况、工资分配等。
（2） 直接生产人员 主要指机台前生产操作人员。生产操作人员必须经过培训上岗，要严格按操作规程操作并对产品质量进行自检；认真填写生产记录卡，及时反映生产中出现的问题，包括设备维修工、电工、检验员等。 并做好交接班工作。
（3） 间接生产人员 主要指保障正常生产不可却少的人员，包括设备维修工、电工、检验员。用以保障正常安全生产。
设备维修工 做好设备的维修工作，保证生产能够正常运行。平时要做好各种备件，做到少停机，并建立大修、中修计划及设备检修卡，经常检查设备运转情况，督促并协助生产操作人员对设备进行保养、维护，建立有关设备的管理制度。
电工 做好车间供电工作，并根据车间布置合理安排供电线路，以保证生产正常运转，保证生产操作人员的人身安全。
检查员 按质量要求与标准对产品进行抽样检查，把质量问题及时反映到车间主任和技术人员，协助分析质量问题，并做好车间产品质量情况的记录，每月上报车间统计员。
2. 车间人员的编制：
本次设计车间生产采用三班倒。 挤出车间：本车间拥有10条生产线
（1）直接生产人员：每条生产线需要6人，则共需60人。
（2）生产管理人员：车间主任2人，技术员2人，核算员2人，设备员2人，检验员2人
实际车间总人数： 70人 另外部门的确定：
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一个工厂除了有车间及工作人员进行生产产品外，还要有其他部门进行协调工作，才能使一个工厂正常运作。其它部门主要有业务部、财务部、研发部、采购部、物控部、人事部。各部门主要职能如下：
业务部：工厂生产的成品要卖出去，他们要联系客人买，中间要有报价，还价，到客人下订单，跟踪产品到出货。要6人。
财务部：对进入每一批资金进行安排，即在利用的每一笔资金，是公司运转的核心部门。要6人。
研发部：开发新产品，给客人更多选择。要4人。
采购部：采购原料，即是配方中需要的原料，还有需要的各种东西。要10人。
物控部：控制物料，根据仓库的库存量做每批订单的物料需求，因为成品要有多种材料组合加工而成。要10人。
人事部：对公司需求的人员进行招工，而且负责员工的出勤和就寝情况。要4人。
生产部：主管产品的生产和仓库保管，以及制品的检测。要30人。
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