发布时间 : 星期三 文章世纪大桥项目计划书(终版)更新完毕开始阅读
1）施工安全危险系数分析
只要安全措施累计投入费用可以预防相应危险系数的施工工序，即可避免发生意外事件。
2）天气分析
通过可靠气象部门预测，施工工期内降水分布及降水等级如下：
2.风险措施投入计划
表格 1 风险措施投入计划表
风险预防措施 风险项目 安全投入 雨季投入 合计 1 1 2 1 2 3 4 5 1 6 1 3 7 1 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 1 4 1 1 1 1
3.沙盘风险事件触发规则
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表格 2 风险事件表
序号 1 风险触发条件 当本周在施工序施工风险等级大于累积的安全施工措施投入时 当本周的降水等级大于累积的雨季施风险发生方法 本施工工序不能开展施工，现场材料退回库房或者加工区 所有在施工序不能开展施工，现场材料退回库房或者加工区 制作完成的混凝土进入垃圾场，作报废处理 成品因保护不当造成损失20% 2 工措施投入时 3 4 并且没有进入成品库房 当自制混凝土成品当周无法使用完毕 当自制钢筋成品当周无法使用完毕，
2.8 人力资源计划和控制
1.项目内外相关人分析 施工企业总部 内部相关人
外部相关人 融资机构 项目部 材料供应商 设计单位 监理 业主 政府质量检查机构机社会相关部门 图表 5 项目内外相关人关系图
各相关人员的目的：
1）施工企业总部：根据承包合同，在规定时间内高质量完成施工任务，交付合格工程，优化资源，获得赢利。
2）材料供应商：根据承包合同，在规定时间内高质量完成施工任务，交付合格工程，优化资源，获得赢利。
3）设计单位：根据设计任务书，在规定时间内高质量完成设计合同；优化资源，获取赢利。
4）监理单位：通过提供专业意见，协助业主成功达成各项目标，顺利完成合同要求，获取赢利。
5）业主：依照委托，对项目进行监督和管理。
6）政府质量检查机构：确保建设项目符合规划要求、质量规范，并不对周遍人文和自然环境不构成负面影响。
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7）融资机构：确保生产项目符合行业规定。
8）社会相关部：不希望新建项目对已有环境能够和生活构成负面影响。
2.项目部结构及各方工作职责
具体的项目部结构见下图。
经营经理 生产经理 采购经理 财务经理 项目部项目经理
项目部组织结构图
各方工作职责
1）项目经理：岗位任命和任务分配；项目计划和实施全过程的组织和控制；各项目成员工作的协调和汇总；讨论会议的组织；相应任务的完成。
2）经营经理：目标成本的测算；合同预算管理包括进度报量、合同变更、成本利润计划的编制报批、竣工结算；分包管理包括招标、合同签订、进度完成量审批、分包结算；合同管理包括供应商选择、合同签订、过程结算、竣工结算；项目经营状况分析和公司相关报表编制。
3）生产经理：进度计划编制及施工任务安排；施工方案编制及交底；编制材料用量计划；施工方案执行情况检查、现场施工管理；机械管理包括组织机械进出场、现场机械调配、维修、机械费用结算；质量、安全管理。
4）采购经理：合同管理：供应商选择、合同签订；采购租赁计划编制；材料租赁采购包括采购、结算和进出场、结算；库房管理包括点验、收料发料、盘点、材料记账；材料现场管理；编制材料报表。
5）财务经理：资金计划包括资金的收入支出计划；财务账务包括报销、凭证、记账；财务报表编制报批；现金管理包括各义务支付、进度款收入。
3.责任矩阵
根据我们组编制的WBS，选取了施工和交付核算两个工作包，列出了下面的责任矩阵，具体责任情况见下表。
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施工责任矩阵表
任务名称 机械租赁 基础施工 墩施工 板施工 项目经理 S S S S 经营经理 C C C C 生产经理 C F F F 采购经理 F C C C 财务经理 C C C C 表例：F-负责；C-参与；S-审批
交付核算责任矩阵表
任务名称 竣工结算 财务决算 交付 项目经理 S S S 经营经理 C C 生产经理 C C 采购经理 C 财务经理 F 表例：F-负责；C-参与；S-审批
2.9 沟通计划和控制
1.项目内外相关人及信息需求
具体的项目内外相关人与信息需求情况见下表。
信息需求表 项目阶段 相关人 信息提交 针对相应事项授权给总包项目信息需求 在预定时间和预算内实部，监控项目动态，并对工程现项目移交 建设项目进行管理 根据建设过程中不同专业需业主的期望和项目的实际情况，行业的专业技术资料和装备 施工准备 业主 施工 内部相关人 监理单位 要，提供技术、质量监督和项目管理专业咨询意见 提交设计合同规定的技术文件业主的要求和期望达到施工准备 设计单位 和图纸，在施工过程中提供技的质量和价格，项目的术服务，同时配合整体项目进设计任务书 展，作出调整和协助。 完成施工任务，交付合格工程，施工 施工企业总部 提供维修服务，同时配合整体项目进展，作出调整和协助。 22
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