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沈阳农业大学学士学位论文
摘 要
我国自改革开放以来，经济持续发展，各项基础设施建设趋于完备，大量建筑开始兴起。自从2008年以来建筑业市场快速繁荣起来，逐渐成为国民经济中的支柱产业，对国民经济的拉动作用十分显著。然而，随着我国市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的竞争。加入世界贸易组织不仅给中国建筑业带来发展机遇，也让中国面临了严峻的挑战。中国企业如今不仅要与国内同行业竞争，更要与国际市场竞争。在如此激烈的竞争环境下，企业为获得商业机会提供商业信用的情况普遍存在，并且有愈演愈烈的趋势。我国目前仍然处于买方市场，并且整体的商业信用状况不佳，建筑施工企业的商业性质特殊，管理水平不高，尤其在中小企业中针对应收账款的管理缺乏认识，导致应收账款数额巨大且回款难。造成了许多企业资金周转困难，形成帐中帐，一个环节出现问题都会产生蝴蝶效应，导致一个公司的破产。
本文探究的是中小建筑施工企业应收账款管理的问题。以DBJC公司为例，并针对具体问题提出改进的建议。以应收账款相关理论为基础，通过具体的案例分析来说明当前企业在应收账款的管理上存在的问题及合理可行的改进建议，提高企业的管理水平。 关键词：应收账款；建筑施工企业；信用管理
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DBJC公司应收账款管理的问题及对策研究
Abstract
Since China's reform and opening up, the economy continues to develop, the infrastructure construction is complete, a large number of buildings began to rise. Since 2008 the construction industry sudden appearance of a new force, the position of pillar industry in the national economy has been continuously strengthened, more significant stimulating effect on the national economy. To join the WTO, the Chinese construction industry has brought rare opportunities for development at the same time, it also brings the inevitable impact and challenges. In the future, the competition of international contractors, the domestic construction market and the competition in the international project contracting market will become more and more fierce. In such a fierce competitive environment, enterprises to obtain business opportunities for commercial credit situation is generally exist, and there is a growing trend. At present in our country is still in a buyer's market, and the overall commercial credit is in poor condition, the special nature of the business of construction enterprises, the management level is not high, especially in the small and medium-sized enterprise receivables management for lack of awareness, resulting in should receivables huge amount and payment difficult. Caused a lot of business capital turnover difficulties, the formation of the account in the account, a part of the problem will have a butterfly effect, resulting in a company's bankruptcy.
This paper explores the problems of the management of accounts receivable in small and medium sized construction enterprises. Take DBJC company as an example, and puts forward some suggestions for improvement. On the basis of the relevant theory of accounts receivable, through specific case analysis to illustrate the existing problems in the management of accounts receivable and reasonable and feasible improvement suggestions, improve the management level of enterprises.
Key words: account receivable; construction enterprise; management countermeasure
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沈阳农业大学学士学位论文
前言
随着我国经济进入快车道，在 2006 年到2015 年这 10 年间，国内生产总值的规模已从 159878.34 亿元攀升至 768845.21 亿元，第二产业增加值也从 83904.31 亿元增长至 259684.42 亿元，其中建筑业增加值更是从 2006年的 10856.28 亿元增长至 2015 年的41301亿元，涨幅达 3.49 倍[1]。并且从国家统计局数据中可以看出，建筑施工企业增加值在国内生产总值中一直保持着 5%～6%左右的份额，支柱产业的地位由此体现。而且建筑业总产值从 2006年的 29021.45 亿元到 2015 年已达到 159312.95 亿元，10 年间涨幅接近五倍，且产值规模巨大。由此可以看出建筑业已成为国民经济的支柱产业。在这 10 年的发展时间中，国内建筑施工企业到 2015 年底已有 79528家，从业人数 4499.31 万人，而且伴随着我国新型城镇化和基础设施建设的需求，社会主义市场经济的快速发展和固定资产投资的规模增长，建筑施工业在国民经济中的支柱地位将越来越明显[2]。
对建筑施工企业而言，应收账款是一种本应由企业享有，但实际上却由债务方霸占的重要的债权资产。本企业无法支配该项资产尽管对其有收款的权利。因此，作为企业的应收账款在没有收回前只是账面资产，并很可能因为债务方的信用违约等因素，变成坏账而减损，所以，只有该资产的现金流真实流入到本企业后，才是企业真正的资产和资源的占有，以为企业进一步扩大再生产，持续经营，为企业的发展创造效益。此外，应收账款的产生还意味着企业主营业务收入没有形成现金流入，它只表现为企业的收款权利。所以，在应收账款收回之前，企业实现的所谓利润部分只是账面利润，是报表中的数字反映，而不是现实中实实在在的利润，相当于应收账款数额的收入没有真实的现金流入作为基础，只不过是“纸上谈兵”而已。
所以，建筑施工企业要把应收账款的清欠管理作为重中之重，应收账款清欠做的好，就会有相对稳健的现金流，而现金流是企业的血液，有了真实的经营现金流，企业才会健康的发展，企业日常经营管理活动也会有所保障。建筑施工企业要时刻关注债权债务情况，及时清理应收未收款项，树立“现金至尊”的财务管理基本理念。“手上有余粮，心里才不慌”，因此建筑施工企业要优化资产结构，加快企业资金周转，缩短应收账款及存货占用资金的时间，降低经营风险。企业内部同时也要加强清欠管理，建立各环节的岗位责任制度和内部控制制度，明确相关部门岗位的职责，降低风险，减少损失，防患于未然。
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DBJC公司应收账款管理的问题及对策研究
1 应收账款管理的概述
1.1应收账款的概念
应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等[5]。
1.2应收账款管理的概念
应收账款管理是指在赊销业务中，从授信方(销售商)将货物或服务提供给受信方(购买商)，债权成立开始，到款项实际收回或作为坏账处理结束，授信企业采用系统的方法和科学的手段，对应收账款回收全过程所进行的管理。其目的是保证足额、及时收回应收账款，降低和避免信用风险。应收账款管理是信用管理的重要组成部分，它属于企业后期信用管理范畴[6]。
企业信用管理是企业对于可能产生的风险进行科学管理的专业技术，主要目的在于规避因赊销产生的风险，增加赊销的成功率。广义上讲，企业信用管理是指企业为获得他人提供的信用或授予他人信用而进行的管理活动，是对企业信用交易活动的全过程和企业诚信经营行为的全方位管理，其主要目的是为企业发展信用交易和获取信用资源服务。狭义上讲，企业信用管理是指针对信用销售的管理，具体是指企业通过制定信用管理政策，指导和协调理，其目的是企业在扩大信用销售的同时，保障应收账款安全、及时收回[7]。与信用销售有关的各个部门，完成在信用销售中对客户信息收集和评估以及信用额度授予，进行合同管理，控制和转移来自企业外部的信用风险，以及债权保障、回收应收账款等各交易环节的管理活动。它是对企业防范信用交易风险的全过程的管理[8]。 1.2.1应收账款管理的目标
对于一个企业来讲，应收账款的存在本身就是一个产销的统一体，企业一方面想借助于它来促进销售，扩大销售收入，增强竞争能力，同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏帐损失等弊端。如何处理和解决好这一对立又统一的问题，便是企业应收账款管理的目标。
应收账款管理的目标，是要制定科学合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。只有当所增加的销售盈利超过运用此政策所增加的成本时，才能实施和推行使用这种信用政策[9]。同时，应收账款管理还包括企业未来销售前景和市场情况的预测和判断，及对应收账款安全性的调查。如企业销售前景良好，应收账款安全性高，则可进一步放宽其收款信用政策，扩大赊销量，获取更大利润，相反，则应相应严格其信用政策，或对不同客户的信用程度进行适当调整，确保企业获取最大收入的情况下，又使可能的损失降到最低点。
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