发布时间 : 星期六 文章高速公路养护工程管理系统简介更新完毕开始阅读
系统功能截图如下：
图3.7.1.2:养护巡查
3.8.2. 养护施工日志
实现养护施工现场检查中施工日志的现场记录，用户通过PDA或平板电脑等移动设备在养护施工现场将施工日志当场进行登记，功能及界面同3.2.5。
3.8.3. 养护通知
本功能主要实现养护单位的养护人员通过移动设备及时收取养护通知，及时进行养护施工。功能及界面参考3.4.5。
3.8.4. 养护工程完工确认
实现在养护施工完工确认中确认单的现场记录，用户通过PDA或平板电脑等移动设备在养护施工现场核对养护工程量并当场进行登记。功能及界面参考3.4.5。
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4. 性能指标
系统具备以下特性：
? 系统基于B/S架构设计开发，支持多用户操作管理，用户管理、权限管
理功能完善，易于安装部署和远程服务支持；
? 系统提供养护外业移动数据采集支持，并提供和中心数据库的同步服务； ? 系统提供对交通部公路基础数据库、MQI、CBMS等系统的数据接口导入
功能；
? 系统功能模块结构采用松耦合设计，数据接口清晰，具有良好的可扩展
性，方便扩展可视化地理信息系统功能；
? 系统功能界面友好，易于操作，流程、表单易于订制开发。 系统性能指标表： 服务器响应时间 数据吞吐量 资源占用率 5秒以内 每秒响应100个以上请求 CPU占用率峰值不超过50%、内存使用率不超过50% 并发用户数 系统恢复时间 100 故障恢复在2小时以内完成 第57页
5. 实施计划
5.1. 项目组织管理机构
考虑到本项目的工期非常紧张，为保障项目的成功实施，我方一旦中标，将立即会同甲方成立专门的项目实施管理机构，项目实施期间，双方的项目相关人员将全部纳入本机构统一管理。管理机构由项目领导小组和项目工作小组（项目组）、专家顾问组构成，项目组织架构图如下：
规划 设计 组 软件开发组 系统测试组 集成实施组 培训维护组 质量保证组 项目工作小组 项目领导小组 专家顾问组 图6.1.1:组织架构图 其中：
项目领导小组由双方本项目主管领导、主要负责人共同组成，组长由甲方担任，副组长由乙方担任。该小组负责协调实施项目所需资源，对整个实施过程进行指导，对项目实施过程中的重大问题进行决策。工作小组（项目实施团队）由双方全体项目实施人员共同组成，组长由甲方主要实施负责人担任，下设甲方配合、项目管理、规划设计、软件开发、系统测试、系统集成、实施培训等小组。
设立专家顾问组，由公路系统经验丰富的业务人员组成，负责收集工作需求，和需求分析人员、开发人员合作完成需求分析的工作和解答开发人员对业务
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流程的问题，协助项目领导小组和项目管理团队做出业务决策。
拟参与项目主要技术人员一览表
我司拟派14人参与本项目的研发与实施，人员安排及人员的相关资质材料扫描件，详见本投标文件的商务部分，《其它资料》中的派驻本项目管理和技术人员一览表章节。
项目的开发和管理的组织由管理中心和中交宇科双方人员组成项目组，人员配备计划如下表：
5.2. 项目进度规划
项目的总体实施进度将按业主的要求进行，合同签订后45日提交系统安装
调试。系统研发过程包括需求调研、软件研发、部署培训、试运行、验收和维护等阶段，各阶段里程碑计划见下表：
? 项目研发过程工期：1个半月 ? 项目各里程碑表（示意）：
项目实施进度表 时间表（以周为单位） 里程碑 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 …… 24 研发分析 系统开发 部署培训 试运行 合同签订后1周内，现场勘查，实施方案准备，需求分析。 5周 1周 4周 …… 说明：在项目实施前将给出详细的项目实施进度安排（使用项目管理工具制作和跟进进度表和任务表），实施人员，软件部署方案。
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