发布时间 : 星期五 文章绩效管理操作手册更新完毕开始阅读
13.3. 半年奖金计算方法：
半年绩效奖金＝员工标准半年绩效奖金×半年绩效奖金系数 其中：
半年绩效奖金系数＝个人半年绩效评估系数×部门绩效评估系数； 个人绩效评估系数＝个人绩效评估分数/100 部门绩效评估系数＝直接主管绩效评估分数/100
13.4. 年度奖金计算方法
年度绩效奖金＝员工年度标准绩效奖金基数×年度绩效奖金系数 其中：年度绩效奖金系数
＝年度个人绩效评估系数×部门绩效评估系数×企业绩效评估系数
个人绩效评估系数＝个人绩效评估分数/100 部门绩效评估系数＝直接主管绩效评估分数/100
企业绩效评估系数——由总经理对公司年度经营业绩情况进行整体评估后得出
第14条. 例外事项
14.1. 员工在考核期内异动至新单位／部门，若不足一月考核由原单位／部门主管负责，超
过一月则考核原则上由新单位／部门主管办理，但必须听取原单位／部门主管意见；
14.2. 试用期员工暂不参与绩效考核。
第15条. 本作业标准书自总经理核准后公布实施，修订时亦同。
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附件1：年初绩效目标设定流程
总经理 公司年度目标制定 各部门 人事部门 公司根据有关规定组织讨论制定次年度公司经营管理总目标，制订《公司年度关键绩效目标责任书》 月 日前 年度关键绩效月 日前 目标分解 从高层到中层，再到基岗位层层分解年度关键绩效目标，填写《年度关键绩效目标责任书》 月 日前 审批 月 日前 上半年关键绩效目标制定 根据年度目标，分解半年关键绩效目标，填写《上半年关键绩效目标责任书》 基层以下岗位根据职责和工作重点制定第一季度绩效标准，填写《季度岗位业绩计划与评估表》 月 日前 季度关键绩效目标制定 月 日前 汇总、归档 第 6 页，共 10 页
附件2：半年绩效评估及目标设定流程
任职者 信息搜集 直接主管 部门经理 人事部门 直接主管、岗位任职者收集与考核内容相关的信息资料；人事部门收集资料提供给各部门 填写《上半年关键绩效目标责任书》的 员工自评部分 填写下半年《半年关键绩效目标责任书》的绩效目标 主管评估：根据员工自评及主管获得信息对员工季度工作进行评估，填写完成《半年关键绩效目标责任书》； 下半年工作审核：针对员工自身设定的指标、目标及计划初稿进行审核修改 次月5日前 月 日前 自评 月 日前 下半年绩效目标制定 月 日前 主管评估 月 日前 审核 月 日前 面谈 就绩效评估结果面谈，达成一致； 讨论确定下半年绩效目标 月 日前 计算、归档 考核分数汇总、归档； 结合考勤情况计算最终系数与奖金数 第 7 页，共 10 页
附件3：季度绩效评估及目标设定流程
任职者 信息搜集 直接主管 部门经理 人事部门 直接主管、岗位任职者收集与考核内容相关的信息资料；人事部门收集资料提供给各部门 填写《季度岗位业绩计划与评估表》的 员工自评部分 填写下季度《季度岗位业绩计划与评估表》的业绩计划 主管评估：根据员工自评及主管获得信息对员工季度工作进行评估，填写完成《季度关键绩效目标责任书》； 下季度工作审核：针对员工自身设定的指标、目标及计划初稿进行审核修改 次月5日前 月 日前 自评 月 日前 下季度绩效目标制定 月 日前 主管评估 月 日前 审核 月 日前 面谈 就绩效评估结果面谈，达成一致； 讨论确定下季度绩效目标 月 日前 计算、归档 考核分数汇总、归档； 结合考勤情况计算最终系数与奖金数 第 8 页，共 10 页