发布时间 : 星期二 文章软件项目管理案例教程课后习题更新完毕开始阅读
一、选择题
1、 项目经理花在沟通上的时间是（ ） A. 20-40% B. 75-90% C. 60% D. 30%-60%
2、 大量使用（ ）沟通最有可能协助解决复杂的问题 A. 口头 B. 书面 C. 正式
D. 信息管理系统
3、 对于项目中比较重要的通知，最好采用（ ）沟通方式 A. 口头 B. 网络方式 C. 书面 D. 电话
4、 项目团队原来有6个成员，现在又增加了6个成员，这样沟通渠道增加了多少（ ） A. 4.4倍 B. 6倍 C. 2倍 D. 6条
5、 在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（ ）沟通方式 A. 口头 B. 书面 C. 正式 D. 检索
6、 下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的（ ） A. 确定沟通需求 B. 确定沟通的内容 C. 确定沟通方法
D. 对项目管理是没有必要的
二、判断题
7、 在项目管理过程中，沟通是项目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作（ ） 8、 沟通计划是项目计划的一部分（ ）
9、 沟通管理的基本原则是及时性，准确性，完整性，可理解性（ ）
10、 在IT项目中，许多专家都认为：对于成功，威胁最大的就是沟通的失败。（ ）
习题：第八章-项目管理风险计划
一、选择题
1、 在风险分析中使用灵敏度分析可以（ ） A. 取代不确定性分析
B. 估算管理层对风险的厌恶级别
C. 估算一个项目变量变更对整个项目的影响 D. 确定达到项目目标的概率
2、 以下各项关于回避风险的陈述除了（ ）都是正确的: A. 消除引起风险的因素
B. 决定不对风险过高的项目进行投标 C. 风险倘若发生,就接受后果
D. 决定取消采用具有高风险的新技术，而采用原来熟悉的技术
3、 下面哪项不是风险管理的过程（ ） A. 风险评估 B. 风险识别 C. 风险规划 D. 风险收集
4、 在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险?（ ） A. 已知风险（Known knowns） B. 可预测风险（Known unknowns） C. 不可预测风险（unknown unknowns） D. 其他
5、 在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（ ） A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法 B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件 C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响 D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
6、 关于回避风险的策略，下面哪个是不正确的（ ） A. 回避风险是最有效的策略
B. 风险发生概率极高、风险后果影响很严重时才可以考虑采用这个策略 C. 当其他的风险策略不理想的时候，才可以考虑这个策略 D. 不是所有的风险都可以采取回避策略的
7、 风险的三个属性是（ ） A. 风险发生的时间、地点、负责人 B. 风险事件、时间、影响
C. 风险事件、概率、影响
D. 风险数量、风险影响程度、概率
8、 购买保险是（ ）类型的风险处理策略 A. 风险转移 B. 风险规避 C. 风险抑制 D. 风险自担
9、 在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别（ ） A. 存在模拟模型 B. 需要大家的统一意见 C. 有大量历史项目 D. 风险概率明确
二、分析判断题
10、 利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况的，以便决定你会选择哪种方案：（要求画出决策树）
? 方案１：随机投掷硬币两次，如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得１０元；投掷的结果背面每朝上一次你需要付出１.５元。
? 方案２：随机投掷硬币两次，你需要付出２元；如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得１０元。
习题：第九章-软件项目合同计划
一、选择题：
1. 某项目经理刚刚得知卖方增加了成本，项目经理首先应该确定是否（ ） A. 有足够的储备处理这个变更
B. 另外的卖方可以按照原来的成本完成项目 C. 另外的项目能够节约预算 D. 任务是关键的项目任务
2. 可以在（ ）阶段采用Make-or-buy决策分析 A. 卖方选择
B. 立项（采购计划编制） C. 合同管理 D. 成本计划
3. 合同激励的最终目标是（ ） A. 卖方节约成本 B. 买方节约成本 C. 增加卖方成本 D. 协调合同双方的目标
4. 买卖双方之间存在的法律合同关系称为（ ） A. 合同条款 B. 合约 C. 合同当事人 D. 其他
5. 哪种合同类型，卖方承担的风险最大（ ） A. Cost plus percentage of costs:成本加成本百分比 B. Cost plus fixed fee:成本加固定费 C. Cost Plus Incentive Fee:成本加奖金 D. Firm Fixed Price ：固定价格
6. 下面哪像与计划签署合同没有关系？（ ） A. 设计模版 B. 协议附件 C. 招标文件 D. 评估标准
7. 合同一旦签署了就具有法律约束力，除非（ ） A. 一方不愿意履行义务 B. 合同违反了法律 C. 一方宣布合同无效
D. 一方没有能力负担财务结果
二、判断题
8. 如果一个项目的合同类型是固定价格（FFP），合同价格是100万，实际花费160万，则项目结算金额为160万（ ）
9. 成本加奖金CPIF(Cost Plus Incentive Fee) 合同具有激励机制（ ）
10. 采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程。（ ）
习题：第十章-软件项目集成计划
一、选择题
1、 下列哪个不是项目管理计划的一部分？（ ） A. 里程碑图示 B. 进度 C. 数据库设计 D. 风险清单
2、 项目管理过程中的进度目标、成本目标、质量目标、范围目标等各个目标之间是（ ） A. 相互独立 B. 相互关联和制约的