发布时间 : 星期二 文章软件项目管理案例教程课后习题更新完毕开始阅读
B. 网络图展示任务之间的逻辑关系 C. 网络图可用于跟踪项目 D. 网络图可用于详细的时间管理
9. 资源平衡最好用于（ ）活动 A. 时间很紧的 B. 按时的 C. 非关键路径 D. 关键路径
10. 下面哪项可以决定进度的灵活性( ) A. PERT B. Total float C. ADM D. 赶工
二、计算题
11. 根据图3-21计算项目在20天内完成的概率，其中任务1的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是8天，10天，24天, 任务2的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是1天，5天，9天？
习题：第四章-软件项目成本计划
一、选择题
1. （ ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。（ ） A. 功能点 B. 对象点 C. 代码行 D. 用例点
2. 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( ) A. 自下而上估算法 B. 类比估算法 C. 专家估算法 D. 参数估算法
3. 在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（ ） A. 参数估算法
B. 类比估算法 C. 专家估算法 D. 功能点估算
4. 在成本管理过程中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是（ ） A. 估算 B. 预算 C. 直接成本 D. 间接成本
二、判断题
5. 间接成本是与一个具体的项目相关的成本（ ） 6. 软件项目的估算结果是比较准确的（ ）
7. 在进行软件项目估算的时候，可以参照其它企业的项目估算模型（ ）
8. COCOMO 81有3个等级的模型: 基本(basic)模型、 中等(intermediate)模型、 高级（详细(detailed)）模型。（ ）
三、计算题
9. 如果某软件公司正在进行一个项目，预计有50KLOC的代码量，项目是中等规模的半嵌入式类型的项目，采用中等COCOMO模型，项目属性中只有可靠性为很高级别（即取值为1.3），其他属性为正常，计算项目是多少人月的规模？如果2万元/人月，则项目的费用是多少。
10. 项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀请2位专家估算，第一个专家给出1万， 8万，9万的估算值，第二个专家给出了4万， 6万 ， 万8 万的估算，计算这是成本的估算值是多少？
习题：第五章-软件项目质量计划
一、选择题
1、 项目质量管理的最终责任由谁来承担（ ） A. 项目开发人员 B. 采购经理 C. 质量经理 D. 项目经理
2、 “质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ ） A. 额外需求的成本 B. 需求变更的成本 C. 确保符合需求的成本 D. 固定成本
3、 增加有益的活动过程减少没有价值的活动过程是哪类质量活动（ ） A. 质量保证
B. 质量规划 C. 质量控制 D. 质量改进
4、 质量控制是（ ） A. 对每个工作包增加工作时间 B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的 C. 只需要做一次
D. 只有大的项目才需要的
5、 质量管理计划与质量体系得区别在于（ ）
A. 质量计划是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的 B. 质量管理系统是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的 C. 质量管理系统是由一个单独的组织实体使用 D. 质量计划不属于项目计划的一部分
6、 项目质量管理的目标是满足（ ）的需要 A. 老板 B. 干系人 C. 项目 D. 组织
7、 质量与等级的区别是什么（ ）
A. 质量是对需求的满足程度，而等级是对质量的排序。 B. 质量是对需求的满足程度，而等级是对货物和服务的排序。 C. 在项目管理过程中，质量和等级没有明显的区别。
D. 质量是项目的最终结果，而等级是项目进展过程中对质量的排序。
8、 下面除了哪项都不是质量计划的方法（ ） A. 质量检查。 B. 对等评审。 C. 抽样分析 D. 试验设计
二、判断题
9、 质量计划中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道。（ ） 10、 质量计划可以在项目进行过程中编写，不一定在前期完成。（ ）
习题：第六章-软件项目人力资源计划
一、选择题
1、 矩阵型组织的一个主要的优点是（ ） A. 加强项目经理对资源的控制
B. 项目团队可以有多个老板 C. 沟通更加便捷 D. 报告更加容易
2、 在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（ ） A. 职能型 B. 矩阵型 C. 项目型 D. 弱矩阵型
3、 项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（ ） A. 矩阵型 B. 项目型 C. 职能型 D. 组织型
4、 责任分配矩阵是（ ） A. 进行人力资源计划的一个工具 B. 一种组织结构 C. 与WBS类似 D. 估算成本的方法
5、 人力资源分配图是 （ ） A. 展现目前的人力资源质量
B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况 C. 说明人员分工情况 D. 说明项目需要的所有资源
6、 人员管理计划描述了（ ） A. 如何获取项目成员 B. 如何解决冲突
C. 项目经理的团队建设总结
D. 项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队
二、判断题
7、 组织分解结构(OBS Organizational Breakdown Structure)是一种特使的WBS。（ ） 8、 责任分配矩阵是明确其角色与职责的有效工具（ ） 9、 职能型组织结构中项目经理的权利最大（ ）
10、 为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明确项目需要的人员类型（ ）
习题：第七章-软件项目沟通计划