发布时间 : 星期四 文章遴选面试真题汇总更新完毕开始阅读
有没有使用公款，其发行渠道是否正当，从而对官员出书敛财形成一种有效的制约。
其他合情合理的回答。 面试题二：
假如你是某科室科长，科里有一位老资格副科长，他工作很认真、很努力，负责的一块工作在全省处于领先，但是他在单位民主测评中得票率不高，根据得票高低他就评不上年度先进个人，他因此很生气和苦恼，还怪你不帮他说话。你怎么对待这件事？请你给这位老资格副科长提点建议。
【主要测评要素】人际协调能力 【答题要点参考】 （一）第一个问：
1.我要认真对待和处理好此事，以免影响科室人员团结和工作积极性。
2.首先要分析出现这种情况的原因，是这位老副科长平时不善与人交往；还是性格直率，说话不注意方式方法得罪了人；还是单位的风气不好；还是评选先进的办法不合理，等等。
3.及时与这位副科长沟通，了解他的真实想法，做好他的思想工作，如果是我平时对他关心不够，我要检讨，向他道歉，作为科长有义务向领导反映科室人员的工作情况。
4.将这件事及时向领导反映，如果评选先进的方法确实存在明显的不合理，请领导看看有没有补救的措施，同时向领导建议改进评选先进的办法，避免因评选先进不公平而挫伤干部职工的积极性。 （二）第二个问： 我向这位副科长建议：
1.看淡评选先进这件事，功过是非由他人评说，继续做好本职工作，让事实来说明一切。
2.除埋头苦干工作外，还需要通过报纸、网站、简报等形式来反映自己工作中取得的成绩。
3.平时要与同事们多进行沟通，多参加一些活动，增进同事间相互了解。
4.必要时利用适当的场合向领导汇报自己的工作情况，让领导了解你、认识你。
其他合情合理的回答。
一、作为管理者往往事务缠身，有时，所有的事情都会变得紧急，麻烦接踵而来。孔子曰：“物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣。”请你谈谈对这句话的理解。 测评要素：综合分析问题
考察：（1）考生对题面意思的理解阐释；（2）通过考生联系工作实际情况，考察考生的综合分析能力和个人的素质表现。 参考要点：
1、作为管理者总是先做重要的事情，即“要事优先”， 一件接一件完成，进入良性循环；否则，就会被烦琐的事务牵着鼻子走，最终成为应急的“灭火器”。
2、管理者的时间与精力有限，必须抓大放小，分清轻重缓急，选择关键的事情去做，而且不可“一心二用”；若“眉毛胡子一把抓”，易乱了方寸，乱了阵脚。
3、当管理者要想专心致志于重要的机会时，必须摆脱已经没有价值的事情，以免浪费时间、精力和资源；要摆脱或终止一件没有价值的事情并不容易，需要敏锐的判断，也需要勇气和决心。
4、管理者往往事务缠身，在现实压力面前，那些危机事件或紧急事件必然“优先”；而“具有未来意义”的机会和事件就会“暂缓”。事实上，只要“暂缓”，也许就会失去机会，再也不会启动。因此，“要事优先”最重要的原则是注重未来而不是现在，注重机会而不是现实压力。
二、为人处事中，有人怕批评上级而影响前程，怕批评同级而关系难处，怕批评下级而丢失选票。所以，他们谁也不批评，谁也不得罪。请问：你怎么看待这种现象？
测评要素：综合分析能力、人际关系协调能力
考察：（1）考生对批评的理解阐释；（2）考生对如何正确运用批评有辩证的认识和相应的方式方法；（3）通过考生联系工作实际情况，考察考生的岗位工作能力和个人的素质表现。 参考要点：
1、这种现象是错的。“人非圣贤孰能无过”、“金无足赤人无完人”。每个人都有局限、有盲点，难免会犯错误、有失误、出纰漏。在一个集体里，要形成批评与自我批评的良好氛围，才能克服缺点，发扬优点，促进共同进步，促进事业发展。
2、要敢于批评。要做到这一点，必须坚持原则、一身正气、无私无欲，不怕影响前程，不怕得罪人，不怕影响选票。要从大局出发，从工作出发，从善意出发，对一切不利于事业发展、不利于完成工作任务的现象，大胆及时提出批评意见，你的正直、直率、真诚、负责任的品格，终究会得到大家的认可。
3、要善于批评别人。批评别人要讲究方式方法，注意对象、场合，注意批评的艺术和分寸，让受到批评的人能够接受、心悦诚服，以达到批评的效果。
4、在批评别人过程中，既要防止恶意批评、乱扣帽子、乱打棍子；又要避免前怕狼后怕虎，充当“老好人”。 5、联系实际谈理解和体会，由考官判断。