发布时间 : 星期五 文章饲料厂5S管理手册更新完毕开始阅读
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五单元:原料仓库主管: 六单元:成品仓库主管: 七单元:机修.配电主管: 八单元:锅炉房主管:
5．2按划分的区域，工作现场分头实施整理、整顿、清扫、清洁活动，达到5S的现场基本要求；
5．3.以划分的区域为单位，以确定的区域负责人为组长，进行检查评比，展开小组竞赛。每天都要检查督促，每周评比一次，以量化分数的形式排出名次； 5．4.每周组织一次5S工作检讨会议(可与其它周例会等合并)，公布检查结果，评议改进事项，不断提高。并根据评比结果，每月实施一次奖罚兑现； 5. 5. 年底一期配合料、一期预混料、二期配合料、二期配浓缩料、成品仓库、原料仓库、机修(含配电.五金库)、锅炉八单元进行5S整体评比，重奖综合第一名。
5. 6 奖惩规定
a) 竞赛以月度为单位实施，取前三名，发给锦旗和奖金；取后三名发给改进型锦旗。
b) 奖金发放标准如下： 组别 生产竞赛组 第一名（奖） 500元 第二名（奖） 300元 第三名（奖） 200元 c)锦旗与奖金发放于下月第一个5S会议中，由总经理主持颁发。 ①第一名：颁发“最佳单位”红色锦旗一面及第一名之奖金。 ②第二名：颁发“优胜单位”绿色锦旗一面及第二名之奖金。
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③第三名：颁发“优秀单位”蓝色锦旗一面及第三名之奖金。 ④倒数第一名：分发“奋起直追”白色锦旗一面。 ⑤倒数第二名：分发“迎头赶上”黄色锦旗一面。 ⑥倒数第三名：分发“急需努力”黑色锦旗一面。
⑦所颁发的锦旗于每月25日收回，于下月评比后重新颁发。 ⑧凡连续三次获第一名者，给予一次加倍奖金。
⑨连续三次获得最后一名者，则另颁布发白色“不合格”锦旗。 ⑩所颁锦旗必须悬挂在指定地点至月底收回。
整理、整顿的参照标准
1 适用范围
本标准适用实施5S管理的各部门，作为整理整顿的参照依据。 2关于整理、整顿的规定 2．1生产现场的整理、整顿规定 2．1．1地面通道线、区域划线
a) 通道线，用于人车物料的通行，采用黄色实线，可用刷漆或贴胶带的办法；
b) 区划线，用于工作区域内的品种细分，采用黄色实线，可用刷漆或贴胶带的办法；
c) 对不合格品区、危险品区，采用红色实线，可用刷漆或贴胶带的办法； d) 卫生清洁用具的定位和界线标识，用红色实线； e) 参考线宽：道路车道标识10cm，分支的区划线8cm；
车间主通道10cm，分支的区划线8cm；
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车间辅助通道8cm，二级的区划线6cm； 小仓库通道6cm，小房间通道4cm；
地面物品定位线宽3cm，桌面物品定位线宽1cm。
3．1．2定位线
a)定位线用于地面物品的定位，以四角定位为主，采用黄色实线，线宽3cm；
b)一般物品定位线通常采用黄色线，清洁工具、垃圾箱定位使用红色，线宽3cm；
c)对消防器材或危险物品的定位（如乙炔气瓶），使用黄黑相间线条，以示警示；
d)禁止摆放的区域（如消防栓前、配电柜前）应使用黄黑色斑马线，如下；
e)移动式物品摆放位置（如推车、电焊机、叉车），采用开口式黄色定位线，图例如下；
f)形状规则的小物品定位时，可采用四角定位法，定位角线线宽3cm，图例如下；
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g)位置已经固定的机床等设备、大型设备，无需另加的专用的定位线；
h)并排的多个货架常用四角定位，有时演化为从通道线或区划线上延伸
的定位形式：
3．1．3标识牌
a)样板区域标志牌示例
外形尺寸：45cm×35cm左右
货 架 1 货 架 2 货 架 3 货 架 4 货 架 5 管 理 样 板 区 一期预混料 责任人： 活动期间：2013-3-23—
b)小型货架、敞开式柜子的标识牌示例, 9cm×6cm，自行设计，微机打印；
工具架 1# 责任人：╳ ╳ ╳ 类 别：⑴ 量具 （第一层） ⑵ 工具、用品 （第二层） 第12页 ⑶ 已加工零件 （第三层）