发布时间 : 星期五 文章集团公司财务管控问题研究-以HS集团公司为例更新完毕开始阅读
HS集团公司财务管控改进建议 表5—1HS集团各责任中心考核表
类权重 别 股东权益报酬率 利润总额 销售收入 应收账款回收额 成本费用利润率 40 30 10 10 10 实际完成额/预算额*40 实际完成额/预算额*30 实际完成额/预算额*10 实际完成额/预算额*10 实际完成额/预算额*10 财务指标 总分 考核办法 经80% 营成果 人才队伍建设 预算执行力度 25 30 人员系统培训和企业文化开展情况 支持严格按预算执行情况，实际与预算差异度 管20% 理指标 经营质量管理 40 由严重问题为减项，良好为加项， 5.3.设计统一的信息共享平台
信息共享依赖于信息共享平台的建设，HS集团公司要构建统一的财务信息平台应从以下三个方面考虑：第一，统一的信息共享平台能够兼容集团公司所有部门及下属公司的财务信息系统，并能挖掘各类财务信息之间的内在关联，能为管理层决策提供真实的有价值的信息；第二，信息共享平台技术团队式集团公司财务信息共享平台实施的前提，技术团队的职责是为信息共享平台提供技术支持和维护，为信息平台使用者提供培训服务。即懂计算机技术又懂财务的复合型人才培养是公司长远发展的方向；第三，统一信息共享平台要及时更新，企业新技术和新工艺的领先地位是企业取得竞争优势的必要条件，平台更新从短期看可能有一定的耗费一定的现金流，从长远发展、从集团公司资源整合和财务管理效率角度来看将会给集团公司发展创造更多的利益。
5.4.构建风险管理系统
HS集团公司风险管理系统构建包括财务风险预警系统的建立和风险处理决策管理系统的建立。短期财务风险预警系统主要监控企业是否有足够充足的周转资金以应付短期各种支出，通过企业应收、应付账款及存货等数据信息判断企业经营的稳定性，每月准确的资金预算可以为企业提供预警信号。通过对企业的偿债能力、盈利能力和筹资能力、发展潜力等进行各种财务能力分析能够为企业长期风险预警系统提供预警信号。风险处理的决策管理系统建立健全可以通过比较
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西安交通大学城市学院本科生毕业论文
公司预算报表和实际报表，及异常数据提示与说明能给企业快速、有效、正确的传递风险信息，通过建立危机处理机制能够及时发现潜在危机并选择有效的财务风险管理策略，控制财务状况的恶化。
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结论与展望
6 结论与展望
6.1.结论
本文在国内外集团公司财务管控已有研究成果基础上，根据HS集团公司目前财务管控现状，分析HS集团公司存在的子公司无权自行对外筹资，且融资方式担单一，完全靠银行信贷支持；缺乏投资方向和投资风险管控；集团公司领导对资产管理认识存在误区；全面预算管理定位不清晰，缺乏有力的组织保障；财务信息共享不完全五个方面的问题，并挖掘HS集团公司财务管控存在问题主要是由财务管理制度不健全；全面预算管理定位不清晰，缺乏强有力的组织保障；财务信息系统建设相对落后；全面风险管理薄弱，体系不到位等原因造成的。为了优化HS集团财务管控提出了应从完善HS集团公司财务管理制度体系、执行预算管控并考核、计统一的信息共享平台、构建风险管理系统四个方面进行的对策建议，以期能为完善HS集团财务管控提供参考。
6.2.展望
鉴于本人的知识水平限制，论文中还存在很多不足之处，如信息共享平台开发研究深入不够，需结合计算机信息系统专业知识，本文只提出平台设计思路。今后，将继续努力学习和深入研究，争取在以下两个方面开展：
1.研究对象领域有待进一步深入和全面。本文仅对一个药业集团公司财务管控进行研究，如果能和不同药业集团财务管控进行对比，可以找到同行业集团公司的共同点。
2.研究内容及提出建议还需进一步实践。本文所涉及的预算考核指标通过实践还需不断修正和完善，需进一步做深入探讨，才能更好的应用到企业管理实践中。
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