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1.5～2m打膨胀螺栓固定一次，然后将接地线焊接在膨胀螺栓上，抹面后，使接地线高出2mm。
4、设备接地施工
1）变压器中性点接地引下线采用40×4mm的镀锌扁钢，其他电气设备采用25×4mm 的镀锌扁钢。
2）设备接地还应该根据设备的具体情况采用焊接或者螺接，并充分的应用自然接地体（如电缆管等）。
5、与其他专业的配合
1）全厂防雷接地工作的开展和施工进度，需要同建筑部分密切配合和及时沟通。 2）已敷设的接地装置，需要其他施工部门予以保护，尽量避免因开挖或其他施工等原因造成对已敷设完工的接地装置的损坏。
第四章 质量体系及质量保证措施
为了从组织措施上保证该工程项目质量目标的顺利实现，施工中建立健全质量保证体系，实行岗位责任制，把好施工每个环节，对本工程的质量进行全方位的控制。 一、质量目标：
全部工程质量优良。 二、质量保证措施
1、施工技术及管理方面的质量保证措施
（1）建立各项质量责任制：针对本标段工程特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、试验员、材料供应人员、专职质检人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各司其职、各负其责，职责分明。形成质量从原材料抓起，逐工序把关，人人负责的良好局面，确保质量目标的实现。
（2）加强质量教育：在工程筹备期间，由项目经理部副经理负责，组织各技术负责人，主要技术人员，试验人员和材料人员，学习投标文件和招标文件中的《技术规范》和《试验规程》，使全体参与施工的人员，掌握本合同段的工程特点，工程技术标准，施工要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。
( 3 )坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目部至队、班组逐步分解落实工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标，逐级签订质量责任书，做到工程质量指标与个
人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程施工从一开始就处于严格的质量管理中。
(4)建立严格的检查制度和工序交接制度。工程质量检查从工程最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量监控，在施工的各个环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。检测工作按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下道工序施工。具体操作工序为：项目部质检部门对已完工的工序进行检查验收，符合《技术规范》验收标准并报监理工程师复查批准后，方可进行下一道工序的施工。该项工作由项目部质检工程师和各施工队专职质检员组织实施。检验、签证资料必须准确、齐全、装订成册，妥善保存。
(5)建立施工过程中的质量检查和验收制度，过程检查是施工质量管理的重点，施工工艺是否符合《技术规范》及监理工程师批准的试验工艺结果，是否按《技术规范》规定的检测频率进行取样、检测以及结构尺寸、平面位置等技术指标是否满足《设计文件》要求等。对重点工序，要组织工前示范和专门讲解，加强施工人员的培训和考核，实行持证上岗，质检人员应坚持现场监督。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”。“五不施工”即：未进行技术交底不施工、原材料无合格证及试验不合格不施工、建筑物未经复测不施工、隐蔽工程未经监理工程师检查签证验收不施工、图纸和技术要求不清不施工；“三不交接”即：无自检记录不交接、未经质检人员验收不交接、施工记录不全不交接。
(6)加强试验工作，充分发挥实验室的检测、试验等职能。检验工作按《 技术规范》和试验标准规程进行，并提交详细的检验实验报告。坚持按《技术规范》规定的检测频率，现场取样抽检并反馈抽检技术参数，用以指导施工。
(7)建立质量管理例会制度：项目经理每周召开一次进度、质量、生产、安全管理例会，邀请驻地监理工程师参加，例会主要听取各施工队伍质检部门的工作情况汇报，研究解决发现的质量问题，并听取和贯彻监理工程师对质量管理工作的意见。
2、保证组织方面的质量措施
（1）合理组织、精心安排、均衡生产、以取得最佳的施工效果，确保工程质量。坚持杜绝抢工赶工、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、避免管理失控无绪和质量事故。采用先进的科学管理技术，编制施工进度网络计划，以网络计划中的关键路线为重点，合理调配人、财、物资源配置，力求实现施工作业的均衡生产，并在施工过程中，根据实际进度计划，及时进行跟踪检查，及时调整资源配置。
（2）确保设备良好运行能力，加强设备维护，保证设备的配套使用、合理调度和良好的性能状态。为达到质量目标起到重要基础保证作用。
第五章 安全文明施工
1、 安全文明施工措施
1）五级以上大风、雨、霜、雾等，严禁高空作业。
2）交叉作业时，施工工具必须系好安全绳，以防止高空坠物。
3）电焊线不准与钢丝绳有交叉处，电焊线必须集中布置，如发现有破损处，应及时处理。
4）特殊工种必须持证上岗。 2、文明施工措施
1）科学、合理地编制施工现场总平面规划，明确各区域功能模块布置，以利整个项目施工作业及其他活动的最优化，并报项目业主和监理批准后实施；当需要调整时，需经批准后方可实施（项目施工范围内区域修改，由工程部施工管理专工审核，副经理批准）。 2）施工现场实行区域责任制执行“谁施工，谁负责”的管理原则，各相对独立的施工区域采用标准钢网围栏分隔，不能封闭的区域，采用文字说明进行划分；区域内的设施及材料堆放实行定置化管理，绘制区域文明施工平面图，并根据施工进展适时进行调整。 3）材料、设备、机械等定置堆（停）放，各种物资标识清楚，排放有序，并符合安全防火要求。
4）进入现场和作业面的材料、设备、机械及临时设施应与施工需求和文明施工管理要求相适应，控制进入的顺序、时间和数量，保持通道的畅通，通道定时定人进行清理，剩余材料堆放整齐、可靠，废料及时清理干净，施工完毕后及时撤出，做到“工完、料尽、场地清”。
5）施工机械管理实行“人机固定”制，使机械的保管、保养落实到人，专管专用。对一机多人操作的机械实行个人分工、机长（班长）负责制，以保持机械整洁，机况良好。 6）合理安排施工顺序，减少交叉作业，制定设备、成品保护管理制度，防止“二次污染”的发生。
7）电焊机、空气压缩机、氧乙炔瓶集中布置；施工水管线、电焊线和输气管道统一布置、统一安装、专人管理。
8）完善施工现场安全施工设施、文明施工设施、消防设设施，对沟道、孔洞、平台、护梯设置永久性或临时性盖板或栏杆，并设明显标志和安全警告牌，专人管理和维护，不得随意乱拆乱动。
9）钢丝绳、焊接线、氧气、乙炔、电源线当天施工结束及时收回。 10）定期对所有施工人员开展文明施工的教育，提高员工的文明施工意识。
11）严格执行《电力建设文明施工规定及考核办法》和无条件执行项目业主方关于文明施工管理的文件、规定。严格遵守现行有关文明施工的规章制度。