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木业有限公司管理制度——生产 文件编号：WW-SA-03-01
生产部管理制度、岗位职责
第一章 总则
第一条 为了加强生产管理；提高单板利用率、提高产品质量、增强产品市场竞争力；降
低生产物耗能耗，降低生产成本特制定本制度。要求全员参与、全员负责，优质、高效地完成生产任务。
第二条 本制度适用SS木业有限公司生产部及其下属各车间
第二章 生产部组织架构及工艺流程
第三条 组织架构
总经理室
生产部
单板车间
坯板车间
成品车间
工务车间
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第三章 生产部岗位职能与职责
第四条 生产部厂长岗位职能与职责 1、 职权
1) 受总经理委托，对生产部所属工作全权负责。
2) 主持生产部日常全面工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩
建议的权力；
3) 对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；
4) 有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力； 5) 有对生产部员工奖惩建议的权力；有召集生产调度会（包括生产准备会议）的权力与义
务。 2、 职责
1) 制定年度、月度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。 2) 根据业务部门订单情况，组织落实各项生产准备工作，下达周生产作业排产计划和日
生产指令单，并监控生产过程，保证按质按量按时交货。
3) 根据订单和生产计划，及时向采购部门申报采购计划，确保生产任务的及时完成。 4) 直接管理班长及以上生产管理骨干，进行指导、培养相关工作。
5) 采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平。
6) 组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。
7) 负责制（修）订计件工资单价标准，监督生产工资核发。 8) 主持每日生产部例会。
9) 审核每月生产统计报表并督促按时报送。
10) 协助人事部做好员工教育培训工作；协助业务部做好合同评审工作；协助质检部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。
第五条 生产部车间主任岗位职能与职责
1、职权
1) 受生产部厂长授权，具有生产现场有关人员、设备、生产任务等的临时调度调整权力。
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2) 有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力。 3) 有向生产部经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。 2、职责
1) 确保生产部下达的生产指令单生产任务的及时完成。根据生产指令单及时正确地领取
原辅材料，并及时清理不合格品；剩余材料及时退库。
2) 参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质
量管理活动，确保公司质量目标的达成。要求车间抽检产品质量合格率（班组检验员和理化检验员抽检结果为准）达到公司质量目标。要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。
3) 贯彻落实公司各项规章制度，并起到模范带头作用。
4) 对现场生产进行合理调度，及时、恰当地处理生产过程中出现的各种异常情况。 5) 凡属于当班车间主任职权范围内应处理的问题，应及时处理不得推诿。
6) 出现影响本单位或其他单位生产的事故、故障，要及时汇报。需在问题发生10分钟之
内上报生产部。
7) 服从上级的工作安排、指挥和调度，防止个人行为造成整体工作部署受挫，给公司财
产或信誉造成损失。
8) 深入现场指挥协调，防止延误生产时间影响生产进度。
9) 要求当班2/3以上的时间在车间巡视，发现违规行为敢管、善管，不得徇私。 10) 安排、监管车间内物料存放，要求定点存放，堆垛整齐并标识清楚。 11) 合理编排班组，安排相关人员工作。要做到公平、公正、量才施用。 12) 积极组织、安排员工思想教育、技术培训工作。表扬先进，批评后进。
13) 掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，定期向生产部厂长报告员工
动态及员工意见要求。对受处罚员工（质量奖罚）必须在24小时之内找其谈话，帮助其提高认识，达到教育提高、化解消极因素的目的。 14) 抓好安全生产工作，防止设备损坏等责任事故或工伤事故。 15) 做好员工考勤工作，监督各班组长生产、产量报表。 16) 要求按时完成领导交办和部门工作计划中负责的工作任务。
第六条 生产统计工作职责
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1、负责本部门文件的整理、归档、发放工作；
2、负责每天物资进出汇总，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，建立形成相应统计报表。
3、负责各工序员工的计件、计时工资的核算；有权拒绝填写混乱，模糊不清生产报表； 4、负责各种生产数据的统计工作，保证统计准确率达到100％；对生产人员不配合工作影响工作进度的有申诉权。
5、负责生产部盘点的统计及整理工作；
6、指导和审核车间生产统计工作，健全原始记录和报表。 7、配合生产厂长做好其它工作； 8、负责本部门资料输入工作；
9、负责本部门办公区域的卫生管理工作。
第四章 单板车间生产管理作业程序
一、目的：
规范单板车间作业，监控加工前后数量。
二、管理或工作职责
本车间按所加工单板的种类分为面底板组、短芯板组、斜接板组三个组，每组投入产出单独核算，月末根据每组单板利用率进行奖罚。 1、车间主任：
1) 按生产指令要求领用相应的原材料，合理安排人员，以完成生产任务。 2) 监控生产进度及产品质量。
3) 协助各组办理原材料领用、产出品入库手续。
4) 跟据各组长上交的数据，对各工序领用、产出数量及在制品数量进行统计，对员工产
量进行记录。填写当班的《生产日报表》、《材料汇总表》，在下班前交至生产统计处。 5) 完成厂长交办其它事项。 2、组长：
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