发布时间 : 星期五 文章甲方项目部现场管理制度-最终版更新完毕开始阅读
现场管理制度（评审稿）
西安荣华集团有限公司
编制：集团工程管理部 日期：2015年1月20日
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目 录
1．工程会议管理·························································································· - 1 - 2．工程文件管理·························································································· - 3 - 3．施工准备阶段的管理 ··············································································· - 5 - 4．工程进度管理·························································································· - 7 - 5．工程质量 ································································································· - 8 - 6．安全及文明施工的管理 ········································································· - 11 - 7．现场临时水电使用管理 ········································································· - 14 - 8．工程材料（设备）管理 ········································································· - 15 - 9．工程测量管理························································································ - 16 - 10．工程试验管理 ····················································································· - 17 - 11．工程总包、分包以及配合问题的管理 ·················································· - 18 - 12．竣工验收（建设单位验收）和移交规定 ·············································· - 19 - 13．现场监理工作的实施 ··········································································· - 20 - 相关附录 ···································································································· - 22 - 关于印发《危险性较大的分部 分项工程安全管理办法》的通知 ················· - 22 - 关于进一步深化创建文明工地活动的通知 ·················································· - 23 - 荣华集团《工程管理策划书》监理人员考核标准摘选 ································ - 28 - 表8.3.11 建筑物施工放样、轴线投测和标高传递的允许偏差 ··················· - 29 -
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本大纲旨在为统一和加强集团工程管控的规范化、制度化，提请各项目部以此大纲为基础，结合自身项目管理中行之有效的优秀经验，修正润色，使之更臻完美，形成集团层面管理制度，以期共同遵守执行，提升集团工程管控水平。
1．工程会议管理
1.1 工程施工过程中主要会议：监理单位施工现场周例会，各分项工作专题会议。每月最后一次例会合并为月例会。 1.2 监理单位工地周例会要求
1.2.1 会议时间：工地周例会时间由各项目部会同监理、施工（总包方）确定，报集团工程管理部备案，专题会议临时确定。
1.2.2参会人员要求：地点在总包施工现场会议室，工地例会由监理单位总监或建设单位项目部主要负责人主持。监理单位专业监理工程师、施工单位项目经理/技术负责人/指定执行经理、专职安全工程师、安全员为必须参会人员，其他需参会人员由各项目部自行确定。例会主持单位无须每次通知传达开会时间和参会人员。
专题会议另订开会时间和参会人员；其他会议要求与此类同。
1.2.3首次会议：由建设单位主持，监理单位和施工单位主要人员参与，会议对监理单位进行授权，并宣布建设单位的管理制度、工作流程。
1.2.4会议准备：除初次例会外，参会人员必须携带上次会议记录，准备好本次会议需提出的问题，准时参加。施工单位还需交付《工作周报》纸质版和电子版各一份；由监理单位会后一个工作日内整理形成会议纪要。
《工作周报》内容包括：1、上周已完工作及存在问题和未完工作及原因；2、本周计划工程进展及需要建设单位、监理协调的工作；3、预计需要进场检验并需要复试的材料、成品、半成品、设备；4、需要进行的分部、分项验收；5、需要落实的设计技术变更、工程签证及分包单位配合工作；6、甲供材料、设备进场计划。
1.2.5会议纪律：未经会议主持人许可不得迟到、早退、缺席或中途离场，周例会、专题例会等，无故迟到、早退者每人罚款200元/次（缺席500元）。没有《工作周报》的罚200元/次。迟到者对到会前所有会议内容无条件确认，中途离场
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和早退者对离会后所有会议内容无条件确认，并处罚100元/次，缺席者对全部会议内容无条件确认。会议期间不得喧哗，不得私下议论。请将手提电话设置静音状态，必须接听电话时，应在不打断会议秩序的前提下，到会议室外接听。按会议主持人要求顺序发言。
1.2.6对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，各参会单位在收到文件后应予以核对并签字确认，如有疑惑或异议，应于收文后一个工作日内以书面形式向会议主持单位进行反馈。超过一个工作日未反馈者，视为默认。 1.2.7 会议内容：检查上周各项工作计划的完成情况，提出进度滞后的解决措施；审议进度控制、质量控制、安全控制、设计变更和现场签证等重要事项；调整并拟订新的进度计划和工程质量保证措施；协调各单位、各专业间的关系，确保安全文明施工，提高工作效率。会后形成监理例会纪要，发送给与会各方。 1.3 工地其他专题会议参照监理工地周例会相关规定执行。
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