发布时间 : 星期六 文章公路工程工程建设项目管理办法 - 图文更新完毕开始阅读
4*、进度滞后计划时，未及时督促承包人进行计划进度调整(首次扣1分) 5、监理人员不能正确分析制约工程进展的各种相关因素(每次扣分) 6、无进度计划上墙图表(每次扣分) 7、监理人员不能有效的控制制约工程进展的各种相关因素(每次扣分) 8、对监理权限内不能解决的问题没有及时向上级汇报(每次扣1分) 9、对承包人实施的调整计划不能有效的监控(每次扣1分) 总监办监理工作质量考核表(续表四) 项目 满分 分项考核内容 满分 违约及扣分方法 1*、未在规定的时间内对图纸数量和清单数量进行核算(首次扣1分) 2*、对清单所包含的内容不清楚(首次扣1分) 工程量清单 3分 3*、未在规定的时间内编制控制支付清单(扣管理 1分) 4*、工程数量核算有误(视情况扣1—3分) 5*、未对支付清单进行动态管理(首次扣1分) 1*、现场计量方法不正确(首次扣1分) 2*、现场计量数量不准确(首次扣1分) 3*、监理不进行现场计量(首次扣1分) 4*、未对计量工作进行阶段统计(首次扣1分) 工程量计量 5*、对不属于计量范围的项目计量或已计量项5分 13分 控制 目未验收、不合格、资料不全(视情况一次扣l—5分) 6、未在规定时间内审核承包人提交的计量单或审核后仍存在错误(每次扣2分) 7、计量单签字不全(每次扣分) 1*、未在规定的时间内提交支付月报(首次扣1分) 2*、中期支付有超支、漏支、错支现象(视情况扣1—5分) 工程支付控制 5分 工作 3*、未对支付工作进行阶段统计(每次扣1分) 4*、支付月报内容不清或未将计量支付中的问题及时向上级部门汇报(首次扣1分) 5、支付金额不符合规定要求(每次扣分) 1*、经监理审批的变更项目的工程量及费用测算错误(首次扣分) 2*、承包人擅自对工程项目进行变更监理未加5分 工称变更控制 分 指令(首次扣分) 3*、对工程变更意向监理不能及时提供确切的情况(首次扣分) 投资控制 其它合同事宜 工程分包控制 1. 5工作 分 4、监理审批后的变更手续不全(首次扣分) 1*、发现承包人未经批准进行工程分包而监理未采取有效措施(首次扣分) 2*、监理人员未能有效地对分包项目进行质量监督(首次扣分) 3*、未能有效地监督承包人对分包商的控制或承包人对分包工作控制不力而监理未及时指令(首次扣分) 总监办监理工作质量考核表(续表五) 项目 满分 分项考核内容 满分 违约及扣分方法 1*、未及时受理承包人的索赔意向(首次扣分) 2、对承包人的违约事项未进行有效的控制(每次扣1分) 3、索赔发生时监理人员未及时进行全面记录(视情况扣1—2分) 4、费用索赔监理评估有误(每次扣1分) 5、索赔审核依据有误(每次扣1分) 6、工程出现停工状态，监理未及时指令承包人采取减少损失的措施(每次扣分) 7、监理提交的关于费用索赔手续不全(每次扣分) 1、未在规定的时间内提交周、月报(每次扣1分) 2、未按规定的格式编写监理周、月报(每次扣分) 3、监理周、月报内容不全面(每次扣分) 4、监理周、月报中对质量、进度、费用等内容描述不准确(每次扣分) 5、评价工程项目无具体数据或编造虚假数据(每次扣2分) 1、总监办公室未建立工作台帐或台帐建立不全、记录不及时(每次扣分) 2*、无旁站记录或记录不全、不真实(首次扣1分) 3、无巡视记录或记录不全面(每次扣分) 4、监理日志填写内容不全面、字迹无法辨认(每天扣分) 5、监理人员不填写建立日志(日记)(每天扣分) 1、未及时整理、编写会议纪要(每次扣1分) 2*、监理文件内容有误(首次扣分) 3、监理文件丢失(每次扣1分) 4*、监理文件在发放、存储、传递、更改、借阅过程中出现失误(首次扣分) 1、非甲方批准的人员签认监理资料(每次扣4分) 2*、监理资料有虚假问题(首次扣1分) 3、未按规定绘制上墙图表(每次扣分) 其它合同事宜 5分 工程延期、索赔控制工作 2分 监理周报、月报管理 2分 监理资料12分 监理记录 4分 监理文件 2分 监理资料 4分