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a、组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、落实。
b、做出因本工程项目特殊而需的补充的安全操作规定。 c、安全检查，对检查中存在的问题,从技术方面提出整改意见。 4）专职安全员职责
a、保证计划中的各项安全技术措施的落实，参与安全设施，施工用电、施工机械的验收，监督检查操作人员按章作业；
b、深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况纠正违章作业，清除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题；
c、发现不安全问题除当即指令改正外,还要下书面通知限期改正； d、对违章作业除立即制止外，情节严重的按有关规定处以罚款，对安全状况差的作业队，提出处罚意见送领导研究处理；
e、作好项目工程安全管理资料的收集并整编、归档成册，健全建设部JGJ59-99标准规定的十项安全管理资料和文明安全达标考核资料；
f、与分包安全员共同开展安全检查、监督工作；
g、发现工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查监督落实，预防措施。
5）施工员安全职责
a、认真执行安全生产的各项法人、规定、规章及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责；
b、严格履行入场和上岗安全教育后方准上岗的规定，做好本队人员的、
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岗位安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律、做到不违指挥，制止违章作业；
c、班前应针对当天任务、作业环境等情况向各种进行详细的书面安全交底，施工过程中监督其执行情况，发现问题，及时纠正解决；
d、定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况，发生工伤事故时应保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。
6）施工现场班组长安全职责
a、认真执行安全交底，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全健康负责，有权拒绝违章指挥；
b、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；
c、班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查，发现问题立即采取改时措施；
d、发生工伤事故时要保护好现场立即上报。 4.安全管理制度
1）安全教育制度
加强对职工的安全生产教育，通过安全知识教育和安全技术交底，提高职工的综合素质，以达到安全文明施工的目的。具体如下：
①安全知识教育：对全体职工进入工地进行入场教育，定期进行安全意识讲座教育，新工人进行上岗教育，各种工种结合培训进行安全操作规程教育。
②安全技术交底：对具体的分部分项工程及新工艺、新材料的使用要进
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行技术交底，每一次下达任务对工人班组要进行安全技术交底，班组长每天上班对全班人员进行上岗安全交底。
2）安全生产责任制度
①根据谁负责生产谁就负责安全的原则，针对本工程特点与项目部的实际情况，建立各级生产责任制，制定考核办法，随时督促，检查责任制落实执行情况，奖优罚劣。
②项目经理部应与土建、安装项目队,项目队应与各班组签订责任书。 3）安全设施验收制度
安全设施是按施工组织设计及分部分项工程技术措施配备的，为了保证其数量、质量、位置、性质都符合措施规定的要求。
4）安全检查制度
通知组织安全检查，及时检查并对其检查结果进行分析、总结，消除安全隐患。
①定期的例行检查：包括工地每半月一次的全面 安全检查，由工地各级负责人与有关业务员实施，对整个工地从安全意识、安全制度，安全措施等各个方面检查，结合月安全活动日将检查结果进行安全生产讲评。
②不定期的专业检查：是按工程进展需要确定的，由公司工程部按安全制度规定项目，组织专人实施，也可由工程项目经理从安全生产的宏观考虑临时作业检查。
5）安全技术交底制
各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。 6）班前检查制
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专业工长必须监督和检查施工办法，专业分包方对安全防护措施是否进行检查。
7）机械设备实行验收制
凡不经验收的一律不得投入使用。 8）周一安全活动制
项目经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底。
9）定期检查与隐患整改制
项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定措施，定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。
10）管理人员的特殊作业人员实行年审制
每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
11）持证上岗制
特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。 12）危急情况停滞不前制
一旦出现危险及职工生命安全险情，要立即停工，同时上报，及时采取措施排除险情。
13）实行安全生产奖罚制度与事故报告制。 5、施工安全生产技术措施
1）在编制施工组织设计和分项工程施工方案中都要有针对性的安全技术措施；
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