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XX住宅小区家属楼工程 施工组织设计
陈全有同志担任项目技术负责人；根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
2、项目经理简介
项目经理简历表
姓名 性别 参加工作时间 项目经理证书证号 宁吉安 男 年龄 职务 1970.5 50 项目经理 职称 学历 高级工程师 大 学 15年 从事项目经理年限 6810101030 已完工程项目情况 建设单位 金堆城钼矿 山西铝厂 项目名称 选矿系统 1、厂区管网； 2、一、二、三、四、建设规模 日处理矿石 1.5万吨 120万吨/年氧化铝 1.9万吨/年 10万吨/年 铝 锭 4栋 开、竣工日期 1980.4-1983.5 1983.6-1992.10 1993.10-1994.10 1994.4-1995.10 1997.5-至今 2003-2003 在建或已完 已完 已完 已完 已完 已完 已完 工程 质量 优良 优良 优良 优良 优良 优良 首钢总公司 1#热风炉 首钢总公司 原料运送系统 1、电解车间； 振兴铝厂 2、电解槽制安； 3、烟气净化系统。 金裕房地产 金裕青青家园住宅楼 3、项目部组织机构图： 见附图一 4、项目经理部主要管理人员一览表
项目经理部主要管理人员一览表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 姓名 宁吉安 张国臣 陈全有 周勤奎 李俊波 宋书平 韩品 张志辉 赵善民 单秀云 性别 男 男 男 男 男 男 男 男 男 女 职称 高级工程师 工程师 工程师 经济师 会计师 工程师 工程师 工程师 技术员 工地负责 项目经理 项目副经理 项目总工 项目经济师 财务负责人 试验员 质量员 施工员 安全员 材料员
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5、管理人员职责 5.1项目经理职责
⑴认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
⑵组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
⑶根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
⑷科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
⑸组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。
⑹严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
⑺对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
⑻在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。
⑼有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。
⑽承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。 5.2技术负责人的职责
⑴负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以
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及施工项目的技术管理制度。
⑵组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
⑶组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
⑷经常检查工程技术档案资料的管理情况。
⑸监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。
⑹组织参加接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
⑺工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 ⑻监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
⑼处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。
⑽开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
⑾组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。
5.3施工负责人和施工员的职责
⑴认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
⑵参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间
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验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
⑶切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
⑷定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
⑸组织脚手架、双笼吊、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
⑹协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
⑺不得安排无证人员进行特种作业。 ⑻参加半月一次的安全检查并做好整改工作。 5.4质量负责人和质量员职责
⑴向所有检查范围工序、各工种进行规范和质量要求技术交底。 ⑵及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定要求；评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
⑶对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。
⑷组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。
⑸对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。
⑹负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。
5.5安全负责人职责
⑴贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 ⑵参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
⑶经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除
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