水泥稳定碎石基层施工组织设计 联系客服

发布时间 : 星期五 文章水泥稳定碎石基层施工组织设计更新完毕开始阅读

要求,组织富有丰富施工经验的管理人员及技术骨干,迅速组成精干高效的施工管理队伍作为现场的指挥,由林介翔任施工现场负责人,全面负责、组织、指挥全过程施工,并与项目经理部、业主、监理工程师、设计单位密切配合,搞好施工组织协调及保障工作。详见组织机构框图

三、责职任务

结合该工程的具体特点,公司拟成立项目经理部,负责本工程项目实施的具体安排,督促、检查等各项管理工作,具体组织机构如下:

项目经理:负责本工程的全面工作 项目总工:负责本工程的技术工作 综合办公室:负责日常工作的协调 财务组:负责整个工程的财务工作

机料安全组:负责机具、材料组织协调及安全工作

工程管理组:负责本工程进度、质量、计划、计量等各项工作

技术计量组:负责工程的技术、计量等工作 质检组:负责工程的自检工作

试验组:负责标准试验以及工地日常试验工作 路基施工队:负责标段内路基及路面基层的施工.

第三章 施工准备

一、材料

材料人员会同技术人员、试验人员一起落实货源,并报请监理工程师考察。做好各种原材料检测和试验,并报监理工程师,得到监理工程师认可后组织进场,确保进场材料的数量和质量,保证开工前一周内先期材料全部到位。

二、技术准备

1、熟悉图纸,做好技术交底

项目总工牵头,组织项目部和施工处技术人员、施工处班(组)长一起熟悉施工图纸,领会设计意图,掌握施工要点,逐级做好技术交底。

2、编制原则

按施工图纸及技术规范的要求,项目部制定实施性施工组织设计,对关键工序、特殊过程制定详细的施工细则。

3、测量放样

由项目部测量工程师组织,施工测量技术人员对业主交付的导线点和水准点进行全面复测,并根据施工需要加密,在联测精度符合要求的情况下,导线点用骑马桩保护,后进行现场桩位的细部放样。

4、材料及半成品的试验

根据结构施工的要求,按丙级试验室的标准,组建工地试验室。对进场的石灰等原材料和半成品逐一自检。

5、开工报告的准备

进场后立即与业主和监理工程师取得联系,按工程师批示和合同文件的要求,准时提交开工报告,确保一次通过。

6、进场场地、便道、设备运输的准备在接到开工通知后,由项目经理部道路施工队派人先进场了解施工现场的具体情况,商谈租用土地房屋事宜,同时制订详细进场方案,进设备、材料、修便道,为生产设备进场作好充分的准备。

三、临时设施及生产设施 1、便道

正式开工前把所有的便道贯通,合格,保证道路畅通。 2、临时用电、用水

工程用电拟采用动力电,备3台30KW发电机组备用。施工用水采用附近洁净水源,生活用水使用当地自来水或打井取水。

3、施工及驻地

施工队技术管理人员的驻地设在K2+200位置,施工人员一般在各施工段落附近租用民房。

第四章 主要工程项目的施工方案、施工方法

具体技术方案见《施工技术方案》。

第五章 施工计划及保证措施

为了尽量缩短搭接,合理确定技术间歇时间和组织间歇时间。安排施工顺序时,考虑人力和各种资源需根据本工程的特点、前述的施工方案、施工方法及施工进度计划安排,对各个分项工程进行统筹安排,力求量的均衡,照顾重点,避免劳动力需求量出现不合理峰值,保证各分项工程的施工进度。

本工程的详细工期安排见附图《施工进度计划横道图》 确保工期的措施 (一)、组织措施

1、成立精干的施工管理技术队伍,设置强有力的工程管理系统,实施工程的全面宏现管理。

2、进场施工的各施工队伍,建立健全组长负责制,确保实施性施工组织设计的实现;发扬公路职工特别能吃苦、特别能战斗的精神,群策群力开展好目标管理,制定详细而又科学合理的施工作业计划,保持均衡生产,实现计划的最终时间目标。

3、总体“一盘棋”,在人、财、物上确保本工程的施工需要,组织精干阶段队伍进场施工。

4、加强工程调度指挥,做到一切行动听指挥,步调一致,齐抓共管。 (二)、劳动管理措施

1、加强用工的计划性,实行定额用工。 2、加强劳动定额管理,确保定额水平的完成。 3、技术人员跟班作业,及时发现问题并解决问题。 4、发扬艰苦奋斗的作风,节假日照常进行施工。 (三)、技术保证措施

1、优化施工组织设计,做到科学施工;信息反馈及时,适时调整和优化施工计划,确保工序按时或提前完成。

2、组织好一条龙的施工作业线,保证一环扣一环的施工程序。 3、发挥技术管理的保障作用,细审核、严交底、勤检查、抓落实。 4、专业技术工作者,要深入一线跟班作业了解情况,及时搞好技术交底,并做到发现问题及时解决。

(四)、物资保障措施 1、加强物资采购人员的选配。

2、按施工计划安排,确保材料按时到位。

3、把握建筑市场的旺淡季特点,超前调查和预测市场供应情况,特别是季节性施工要做好材料的适量储备。

4、严把材料质量关,严格杜绝劣质材料进场。 (五)、设备保障措施

1、选择技术素质好、事业心和责任感强的同志担任设备管理人员。 2、加强设备的维修与保管,确保完好率和出勤率。