发布时间 : 星期六 文章某装修改造工程施工组织设计更新完毕开始阅读
二、劳动力配备及投入计划
（1）、各专业工种投入计划：
根据工程量以及专业工种的需要计划，高峰期投入35人左右。主要投入工种以木工、电工、油漆工为主，辅以部分杂工，视工程实际需要，动态增减各工种人员。合理地进行劳动力的调配与运用。对职工进行计划、技术、质量、安全等交底；对劳动力进行必要技术培训与教育。
（2）、劳动力管理控制
a.施工人员必须充分熟悉工程特点、施工范围、工艺流程，合理安排施工和作业计划。合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工浪费。严格把质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。
b.加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。合理配置施工力量，根据不同施工阶段的不同要求适时进行调整，避免因施工力量的不均衡投入带来的窝工损失。
c.努力降低工具使用和维修费，提高工具设备的使用率和利用率，加强工具的保管，使工具的保管责任到人，保证工具在使用过程中不得正常损坏和丢失。
d.加强施工过程的技术质量管理，提高质量管理的预控能力，确保施工质量不出现问题，使施工中不因质量问题而返修。 三、夜间施工
a.合理安排夜间施工项目，施工人员不得大声喧哗和撞击物件，减少人为的噪声扰民现象。噪音较大的工序尽量避免夜间施工，夜间施工应有足够的照明，在深坑、陡坡等危险地段应增设红灯标志，以防发生伤亡事故。
b.施工区域应用标准路栏等严格分隔，并有明显标记，夜间施工人员应佩带反光标志，施工地点应加挂警示灯，以防行人或车辆和等误入。 四、农忙、节假日施工
（1）、关心职工的生活需要，解决他们的后顾之忧，使职工能全身心的投入到工作中去，在施工中考虑到施工人员的特殊情况，在不影响施工的前提下，根据
工程进度的情况可以安排请假，并限归队时间，同时对不回家人员增加施工补贴，提高待遇。
（2）、在生活上注意改善，丰富饭菜的花色品种，在农忙及节假日时采取免费就餐的措施，注意生活卫生，定时发放防疫药品，施工现场备有茶水，禁止饮用生水，避免因流行疾病的发生而导致减员。在前期施工时抓住有利时机，搞好工序穿插，能提前尽量提前，将施工进度向前推进，避免影响后续工期。 （3）、在施工进度安排上已考虑农忙及节假日的影响，不会因此而对工期产生影响。
（4）、在选择专业劳务队时就加以考虑农忙及节假日的出工率。对不受农忙及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。
5、对选好的专业劳务队在签订劳动合同时，对其不影响农忙及节假日出
工率的风险抵挡金，兑现承诺时给予奖励，否则，加倍处罚。作业层劳动力将选用长期与公司合作，经历过类似工程施工，专业性较强、信誉较好的劳务公司签订劳务合同，从而确保各个工序负责人管理的劳动力相对稳定，使工程不致因农忙，节假日影响，做到有紊进展。
6、农忙及节假日保证不停工，对工人采取补偿措施，满足工人物质和精
神需要，提高工人的工作积极性，加快工程进度。
第五章 确保项目质量的技术组织措施
一、本工程的质量目标
本工程的质量目标是：确保工程质量标准达到合格，争创咸宁市优质样板工程。
工程质量标准：合格。 装饰装修工程保修两年，卫生间防水及水电安装保修五年。
二、质量保证体系及实施细则
1. 本公司将根据ISO9002有关质量控制条例，对工程全过程实施强有力的管理和控制。以下各节内容是本公司抓质量管理、控制的主要环节，它函盖了质量预控、过程控制和事故处理的全过程。
2. 质量预控措施：施工组织设计、图纸会审及深化设计、技术复核、混凝土浇灌令制度、质量、技术交底、计量器具管理、材料报审、样板房等制度，体现事前控制的重要性。
3. 质量过程控制：技术复核、隐蔽验收、现场材料管理、样板房制度等，充分体现了事中控制的要求。
4. 质量事故处理：质量奖罚制度、阶段验收、竣工图编制、技术资料管理等制度，以体现事后控制的必要性。
5. 建筑质量是业主主要关心的问题，我司可运用三种质量控制方法：我司自身的质量管理文件、监理公司和相关主管部门的监督审查；这三个主体间的不断交流和协调是达到业主所要求质量的必要因素。
6. 我公司通常采用施工中培训(包括对管理人员技术交底、以及对工人的作业指导书)和施工样板结合的方式来达到质量。同时，所有隐蔽工程必须在封住前验收签字，材料测试将受到重点监控，我们将审核和审批所有细节。这些是我们公司质保体系的一部分，该系统将运用于本工程上，以保证达到业主对项目的期望和要求。
7. 我们的质保体系认为，原材料的质量状况、劳工的基本素质(包括对其实行系统和不间断的培训)，施工班组的合理选择以及对上述影响质量的组成因素的跟踪、监控、改善之程序、流程、制度、记录文档对工程质量的起决定性作用。其相关要素如下：
（1） 劳务选择：我们在本工程中拟选派的工人来自我司长期劳务合同的工人，这些工人都经历了质量要求严格的培训，对工程质量的重要性有足够的认识，具备高级装修的操作水准，有过同类管理和操作经验。
（2） 编制详细的施工方案：对管理人员作详尽的技术交底：施工组织设计由项目总工程师和质保工程师向有关施工管理人员(主要是工长)/工人交底，交底的主要内容：
1）工程概况、特征、施工难度、施工总体部署、质量目标。
2）分步分项工程的质量设计要求、施工程序、关键部位、关键工序、施工方法、操作要求。
3）所需的原材料、半成品的品种、规格、型号及其技术要求。 4）质量标准及保证、技术措施。
5）分部分项工程设计图纸、关键部位的施工，特别是尺寸、标高、予留洞、予埋件、配合比等。
6）防止产生质量通病的方法及操作中应特别注意的关键部位。
7）质量标准要求，安全生产措施，主体、安装、装修交叉作业流程及对成品的保护措施等。
（3） 对作业工人的交底与样板结合：被交底的作业者将书面的“作业指导书”与实例样板对照，对合格的工作标准有最直接的了解，使每一项工程的质量管理具体化。“作业指导书”的主要交底内容： 1）操作工具及施工工艺，作业流程图。 2）使用材料的特性、规格型号。
3）规范允许的偏差范围，本工程允许的偏差范围(如有的话)。 4）质量检测工具及使用方法。
5）常见质量通病及发生原因，防止质量通病的办法。 6）合理或要求的施工速度，日均完成工程量。 7）施工区域划分。 8）质量奖罚办法。
（4） 施工作业过程的跟踪和控制：我司对质量管理中最重要的一环是贯彻公司《质量手册》的过程控制，对每一个分步分项工程由工长、质保工程师共同实行全过程监控，具体程序和细则如下；