发布时间 : 星期六 文章PMP练习题（包含答案）更新完毕开始阅读
61. Due to a quality issue, the change control board approves a change. The project manager must implement the change to align the project with the project management plan
What should the project manager implement first? A. Quality control B. Defect repair C. Corrective action D. Preventive action
61.由于质量问题，变更控制委员会批准了一项变更。项目经理必须实施变更以便让项目与项目管理计划保持一致。
项目经理首先应该实施那一项工作？ A. 质量控制 B. 缺陷补救 C. 纠正措施 D. 预防措施
参考答案：B。解析：质量问题属于缺陷。
变更请求可能 包括：
uu 纠正措施。 为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致，而进行的有目的的活动。 uu 预防措施。 为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划，而进行的有目的的活动。 uu 缺陷补救。 为了修正不一致产品或产品组件的有目的的活动。
uu 更新。 对正式受控的项目文件或计划等进行的变更，以反映修改或增加的意见或内
容。
PMBOK6 P96
62. During project implementation, the project management notices a high amount of rework. The project manager should consult which of the following for strategies to decrease the amount of rework A. Process improvement plan B. Quality metrics C. Scope statement D. Quality management plan
62.在项目实施期间，项目经理注意到返工量很大。项目经理应查阅下列哪一项？ A. 过程改进计划 B. 质量测量指标 C. 范围说明书 D. 质量管理计划 参考答案：D。
解析：PMBOK6 P286原话：应该在项目早期就对质量管理计划进行评审，以确保决策是基于准确信息的。这样做的好处是，更加关注项目的价值定位，降低因返工而造成的成本超支金额和进度延误次数。
63. A developmental project to create a new system is implemented in the market. The project manager delivers cost estimates for the sponsor’s evaluation in
What tool should the project manager consider in the estimation process? A. Expert judgment B. Bottom-up estimating C. Vendor bid analysis D. Reserve analysis
63.创建一个新系统的开发项目在市场中实施。项目经理交付成本估算，供项目发起人评估 项目经理在估算过程中应考虑什么工具？ A. 专家判断 B. 自下而上估算 C. 卖方投标分析 D. 储备分析
参考答案：A。解析：四个选项都可以用来估算成本，专家判断用途最广，优先A。
64. A project will end in two days. However, due to undefined requirements, there is one task that is incomplete
Before transitioning to the operations team, what should the project manager do? A. Collect the project information for future usage B. Conduct a lessons learned review with the team
C. Confirm the deliverable to obtain acceptance with the client D. Convene stakeholders to gain agreement on the unfinished task 64.项目将在两周内结束。但是，由于未定义的需求，还有一个任务未完成。 在移交给运营团队之前，项目经理应该怎么做？
A. 收集项目信息，以便将来使用 B. 与团队开展经验教训审查 C. 确认可交付成果，获得客户的验收 D. 召集干系人获得对未完成任务的同意
参考答案：C。解析：移交之前应该获得客户对可交付成果的验收。
65. A project manager identifies a risk on a project which causes work to stop. The project team was forced to use a contingency plan
In what project management process group is the project manager currently in? A. Control risk B. Plan risk responses C. Identify risks D. Mitigate risks
65.项目经理识别到项目上的一个风险可能导致停工。项目团队被迫使用应急计划。项目经理目前处于那一个项目管理过程组？ A. 控制风险 B. 规划风险应对 C. 识别风险 D. 减轻风险
参考答案：A。解析：实施应对计划是控制风险过程。（详见PMBOK第六版 控制风险是在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险，以及评估风险过程有效性的过程。）