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种作业人员岗位证书，对于特殊岗位无证上岗要求施工单位将无证人员退场。
10.3.1.5审查施工单位进场的施工机械、设备是否安全生产和安全管理规定。
10.3.1.6审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系、安全管理体系、质量保证体系、安全保障体系是否健全和有效。
10.3.1.7 审查分包商的资质。
10.3.1.8 检查、复核控制桩校核成果、控制桩保护措施及平面控制网、高程控制网和临时水准点测量成果。
10.3.1.9 检查施工准备情况，审核施工单位提交的开工报告。 10.3.1.10对工程中所使用的物资（原材料、半成品、构配件）质量进行检查和控制，所有进场物资必须具有出厂合格证明书和技术鉴定书并按有关规定到具有CMA认证的试验室进行实验，监理现场监督见证取样并跟踪送检过程。无合格证或复验不合格物资不能在工程上使用，并要求在规定的期限内清运出施工现场。
10.3.2工程质量事中控制内容
10.3.2.1根据本规划和监理实施细则对施工过程进行跟踪监督和控制。 10.3.2.2严格工序间交接检查和控制，坚持上道工序不经检查或检查不合格不允许进行下道工序施工的原则。
10.3.2.3 对关键部位和关键工序进行旁站监理。
10.3.2.4 审核设计变更文件，严把设计变更关，不允许施工单位自行变更和修改设计，更不准用于工程。
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10.3.2.5对隐蔽工程进行验收。加强隐蔽工程复查，在施工单位自检、复检、专检合格后监理进行复查。
10.3.2.6 对完成的检验批、分项工程、分部工程按质量评定标准进行检查、验收。
10.3.2.7技术资料管理，督促检查施工单位按国家质量检验评定标准及天津市建设工程监理规程要求对工程技术资料随时整理、随时申报，内容齐全，并采用统一制定的表式。施工过程中形成的资料与施工进度同步。
10.3.2.8组织现场质量会议，及时分析通报质量情况及各参与单位质量保证体系情况。
10.3.2.9 组织或参与工程质量事故的调查、处理和报告。 10.3.3工程质量事后控制
10.3.3.1按质量检验与评定标准及验收规范，对于完成的分项、分部和单位工程进行检查验收评定等。
10.3.3.2审核施工单位上报的质量检验报告和有关技术性文件。 10.3.3.3审核施工单位提交的单位工程竣工图。 10.3.3.4组织对单位工程竣工预验收。
10.3.3.5协助和参加建设单位组织单位工程竣工验收。提交单位工程质量评估报告。
10.3.3.6督促施工单位建立、整理工程质量文件、档案并向建设单位移交。
十一、 进度监理方法与措施 11.1工程进度控制的原则
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11.1.1监理进度控制总原则：总体安排、阶段控制、分项管理。可分为总体工程进度计划、单项（单位）工程进度计划、阶段工程进度计划和月进度计划，对于特殊的重点项目实施周计划控制。
11.1.2合同原则：项目监理部对进度控制目标是施工合同中确定的进度工期目标。
11.1.3质量原则：项目监理部对进度的控制，将在确保工程质量与施工安全前提下进行。
11.1.4动态控制原则：项目监理部及时掌握工程进度信息，并进行统计分析，做到主动控制与被动控制相结合。
11.2、进度控制手段
施工阶段监理工程师进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度计划并在执行过程中加以控制，以保证项目按期竣工，具体手段和措施如下：
11.2.1要求施工单位根据投标书、合同的要求提出工程的总进度计划，由现场监理组对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见；
11.2.2在总进度计划的前提下，要求施工单位作出季、月、周计划和具体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时，还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划、安排；
11.2.3按照月度和周计划，监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成施工单位提出解决方案，限期落实；
11.3、进度控制方法
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除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较，分析计划完不成的原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管理。
11.3工程进度控制的措施 11.3.1 组织措施
11.3.1.1根据业主合同要求，监理进度控制目标体系进行分工，总监负责本建设工程总进度控制，各专业监理工程师做好分管范围内工程进度控制工作。
11.3.1.2督促施工单位健全计划管理体系，定期检查，发现问题及时纠正；
11.3.1.3建立进度协调工作制度，确定协调会时间及参加人员。 11.3.1.4建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
11.3.1.5对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，及早采取对策。
11.3.2 经济措施
11.3.2.1及时提醒建设单位按期、按施工合同议定方式付款、保证资金供应满足施工进度需要。
11.3.2.2资金审批与施工进度，工程质量挂钩，完成进度与奖励挂钩。 11.3.2.3延误工期采取经济制约，必要时建议建设单位终止对施工单位付款或使用。
11.3.3技术措施
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