发布时间 : 星期一 文章HSE管理策划书更新完毕开始阅读
HSE管理策划书 文件编号：
2.3.2.1.项目经理
1）项目经理是XX施工项目的HSE工作的第一责任人，对项目HSE全面负责。 2）认真贯彻执行国家、地方政府安全生产方针、政策、法令和指示，贯彻执行XX施工项目筹备组HSE部门HSE规章制度，主持召开HSE月度例会，及时解决重大HSE问题。
3）负责组织HSE管理体系的建立及实施工作，合理组织和资源配置，并保证合理分配和有效利用。
4）组织事故的调查、分析和处理，并及时、如实上报事故。 5）建立、健全总承包项目部安全生产责任制。 6）组织制定项目HSSE规章制度和操作规程。 7）保证项目安全生产投入的有效实施。
8）督促、检查项目的HSE工作，及时消除事故隐患。 9）组织制定并实施项目的事故应急救援预案。 2.3.2.2.项目技术负责人
1）负责本单位生产技术管理、HSE管理、工程质量监督，国家、地方政府安全生产方针、政策、法令和指示，贯彻执行中安联合煤化有限责任公司煤制170万吨/年甲醇及转化烯烃项目净水厂施工项目HSE部门和HSE规章制度。
2）根据技术文件、标准和规范，编制施工组织设计和施工措施，绘制施工平面图，并编制工程月度施工计划，对工程进展情况进行标识。
3）负责抓好职工技术业务培训和关键、特殊工序操作人员的培训。
4）负责施工工程信息收集及技术资料收集和汇总，审查各种原始记录，整理施工日志和竣工资料，参加工程竣工、交工验收。 2.3.2.3.项目副经理
1）协助项目经理贯彻执行国家、地方政府安全生产方针、政策、法令和指示，贯彻执行中XX施工项目HSE部门和HSE规章制度，有权代表项目经理主持HSE月度例会，及时解决重大HSE问题。
2）负责组织编制项目部HSE管理体系，审查施工技术中HSE管理方案，合理组织和配置资源，并保证合理分配和有效利用。
3）协助项目经理组织事故的调查、分析和处理，并及时、如实上报事故。 4）协助项目经理组织制定HSE规章制度和操作规程。 5）负责审查工程安全生产投入的计划。
6）督促、检查工程的HSE工作，及时消除事故隐患。 7）组织制定并实施工程的事故应急救援预案。 2.3.2.4.HSE经理
1）贯彻执行国家有关安全规程、规定和业主的有关规定；负责安全规程、管理规定及安全技术措施的学习培训工作；
2）负责编制项目部安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制；
8
HSE管理策划书 文件编号：
3）制定项目HSE目标并组织落实，审核并报业主审批分包商的HSE管理方案及安全技术措施。
4）负责协助项目经理召开HSE月例会，组织召开HSE周例会；组织并参加日常、每周、每月的现场HSE检查，落实整改措施并按时完成。不定期组织进行HSE专项检查；
5）负责施工现场的安全标识及现场安全监督监护工作；负责工程项目HSE设施“三同时”监督检查，全面负责项目全过程的安全监督管理工作； 6）组织开展各种HSE活动，监督分包商作业前对施工人员进行安全技术交底。 7）组织制订、修订项目安全施工监督管理制度、安全施工组织设计，并监督执行，对直接作业环节进行重点安全监督；
8）负责各类事故汇总、统计上报工作；主管现场各类施工HSE事故的调查处理；
9）有权根据每周检查情况及HSE奖惩办法，提出对分包商的奖惩意见。 2.3.2.5.班组长
1）负责制定班组活动计划，组织班前安全活动。
2）负责对班前设备、工具及作业环境的检查，停止使用不符合安全要求的设备、工具，存在危险因素的作业环境未整改前严禁作业。
3）组织班组人员学习安全操作规程，执行安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，开展班组安全活动，不断提高班组成员的安全意识和自我防护能力。
4）认真接受HSE管理人员的检查监督，对违章指挥有权拒绝执行。
5）遇有不安全的情况出现时，要立即停止作业，将人员撤至安全地带，并报告上级主管人员。
6）安排生产任务时，向本班组作业人员进行安全技术交底。 7）做好班前安全讲话，并做讲话记录。 8）因作业对技术措施作某些变动时，必须经原措施制定人员批准后方可实施。 2.3.2.6.作业人员
1）认真贯彻执行业主HSE管理文件规定，对本岗位的HSE管理负责；
2）严格遵守本单位的施工安全规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品；
3）接受安全教育和培训，掌握本职工作所需的安全知识，提高安全技能，增强事故预防和应急处理能力。
4）积极参加班组每周的HSE管理活动及每日班前讲话，自觉进行施工生产过程的HSE自我管理；
5）上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材； 6）发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止施工或在采取可能的应急措施后撤离施工现场，有权拒绝接受不符合HSE管理规定的作业任务，有权拒绝违章作 业的指令，对他人的违章作业有权加以劝阻和制止；
9
HSE管理策划书 文件编号：
7）发现事故苗头要及时向现场安全管理人员或本单位负责人报告，把事故消灭在萌芽状态。
8）有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告。 2.4.HSE管理控制措施
2.4.1. HSE培训管理要求及措施 2.4.1.1.培训职责：
1）项目部负责HSE培训的组织与管理并监督、检查该程序的执行情况； 2）项目部负责将HSE培训、考核纳入总体培训、考核计划并安排新员工参加 HSE培训； 3）其他部门为该程序的执行提供支持并负责对本部门员工进行岗位HSE培训； 4）项目部必须认真贯彻执行该程序要求及业主的HSE程序要求，并保证执行该程序。
2.4.1.2.培训要求：
1）入场前制定项目HSE培训计划并报业主审批；
2）除了HSE入场培训外，项目部根据工程进展和业主的要求，及时组织各种 专业及各工种人员培训；
3）所有特殊工种人员均须经法定机构培训、考试合格后持证上岗，否则不允 许在本项目工程工作；
4）项目部经理、生产经理及HSE人员通过相关部门的安全培训和考核，持证 上岗；
5）项目部的各级管理及施工人员除接受业主的HSE入场培训以外，还必须接 6）受本项目部的HSE入场培训，培训如下内容： a)业主的HSE方针政策
b)HSE事故的报告、调查和处理 c)危险性分析
d)HSE应急管理要求
e)个人劳保用品配备与使用要求 f)消防安全要求 g)文明施工 h)坠落防护
i)业主HSE奖惩规定等 2.5. 安全技术交底制度
2.5.1.重点及难点施工项目开工前，项目技术负责人及安全管理机构，向参加施工的施工管理人员进行安全技术方案交底。所有参加施工人员明确项目施工各个环节中的不安全因素和安全保证要求，相应的采取消除隐患以及警戒、限控、保险、防护、救助等措施。
2.5.2.方案实施前，以项目技术负责人为主，会同安全员、项目施工员将安全技术措施向参加施工的施工人员进行交底。
10
HSE管理策划书 文件编号：
2.5.3.工程项目的安全技术人员向作业班组进行安全技术措施交底。
2.5.4.安全员及各条线管理员对新进场的工人实施作业人员工种交底，作业班组长对班组作业人员进行班前交底。 2.5.5.安全技术交底工作内容：
2.5.6.安全技术交底是安全技术措施实施的重要环节，各施工项目要对安全技术交底做出明确规定；
2.5.7.安全技术交底包含以下内容： 1）工程项目概况； 2）工程项目危险部位；
3）危险部位应采取的防范措施； 4）作业环境要注意的安全事项； 5）作业人员应遵守的安全操作规程；
6）发现事故隐患采取的报告整改措施和发生事故应及时采取的急救保护措施。
7）安全技术交底必须有书面交底记录。交底双方履行签名手续，各保留一份交底文件，项目部要保存经双方签字确认的交底记录备案。 2.6. 现场安全检查管理及措施
2.6.1检查包括但不限于以下内容：
2.6.1.1.HSE规章制度和管理措施的制订、建立、落实情况； 2.6.1.2.资源的配置情况，设备检查情况； 2.6.1.3.施工生产现场的作业环境管理情况； 2.6.1.4.HSE管理过程控制记录，包括HSE检查记录、隐患的治理和整改记录、培训记录、会议记录等； 2.6.1.5.应急准备及管理；
2.6.1.6.各种HSE资格证明文件及其他需检查的项目； 2.6.2.检查的分类与执行：
2.6.2.1.入场前HSE检查：积极配合业主和监理机构对项目部入场前的HSE准备情况进行检查，就不符合HSE要求事项尽快整改；
2.6.2.2.日HSE巡查：项目部管理人员每天对施工现场HSE工作情况进行检查；
2.6.2.3.每周HSE检查：项目部每周至少对所辖施工现场进行一次全面检查； 2.6.2.4.每月HSE检查：项目部会同业主HSE部和监理公司每月对施工现场进行一次全面HSE检查；
2.6.2.5.HSE审核：项目部每年进行一次内部审核，并接受业主和监理公司的审核；
2.6.2.6.专业、专项HSE检查：项目部每季度至少组织一次专业、专项检查，专业、专项检查包括临时用电检查、起重作业检查、施工设备检查、HSE资料与记录检查等。
11