发布时间 : 星期六 文章电石分公司4月上旬稿件更新完毕开始阅读
何的一个人掉队，团队里所有人的技术都过硬才能搞好生产。
十几年的工作历程，罗主任感触很多，每一个工人的安全都会牵动很多人的心，父母需要儿子，妻子需要丈夫，孩子需要父亲。安全工作是绝对不能忽视的，所以他始终把安全工作放在各项工作的首位，把它当成头等大事来抓，每天都会安排好当天的工作，和在工作中会出现的安全问题，发现隐患及时处理，积极织召开开展安全学习教育活动，认真学习案例分析，不断的提高所有员工的安全意识，自我保护意识，确保车间无大小安全事故，公司每次召开的会议，罗主任都会认真地记录下来，回去后向车间人员认真地传达，使全员能够及时地了解公司的要求，同时鼓励大家积极建议，及时反映，积极采用，使员工们在工作当中体会到了自己的价值，大家就都有了主人翁的精神，所以班组的发展也很和谐。
一日又一日，日起日落，一年又一年，风风雨雨，罗主任诠释着一个电石炉工人热情与执着，在平凡的工作岗位上，谱写着属于自己的人生赞歌，因为热爱这片土地，忘我的工作着，无私的奉献着。
电石分公司 闫 波
车间标准化—1-2#炉车间
为了积极探索新形势下班组管理的有效途径，提升班组精细化管理水平1-2#炉车间积极组织各班组认真讨论，车间通过建立健全班组建设组织机构，成立考评小组，为班组提供活动场所、相关法律、法规、技术规程及相关培训资料，对所属班组建设进行指导、监督、检
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查、考核评比等各项管理。
车间每周对各班组进行班组建设指导，让每个班组成员认识到班组建设的重要性和可行性，车间还将班组建设工作纳入工作日程，每月对各班组的班组建设工作做一次考核总结，通过安全管理、台帐建设、环境卫生、产质量评比等评出优秀班组，优秀班组在年底将有机会参加公司组织的“金、银、铜”牌班组的评比活动。
车间班组标准化管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，将安全指标、环境指标，产质量指标分配到各班组，由各班组积极完成，月底进行综合评比后排名，拉开工资差距以示奖罚。密闭炉车间正努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律、操作技能过硬的职工队伍，实现企业、员工的全面、协调、可持续发展。
车间班组标准化管理始终将牢固树立“目标推动、夯实基础、提升技能、全面进步”的理念贯穿工作其中。经过大家共同的努力，班组精细化管理深入人心，每个班组采取不同可行的手段不同程度提升了班组的执行力、创新力、战斗力，向年底金牌班组发起进攻。
总之，1-2#炉车间在电石公司班组建设领导小组的指导和关怀下，取得了一些的成绩，今后，在班组建设上，我们还任重而道远，还需继续努力直至最好。
电石分公司 闫 波
周密计划 安全检修
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一年一度的中修又开始了，在分公司各位领导的精心策划下10#
炉的中修已进行了两天。作为辅助部门的我们自然也不甘落后，车间主任早已制定了机修车间中修工作计划，为我们工作有序的进展奠定了基础。
对于我们车间来说，在电石炉中修中，主要担负通水电缆、低压补偿、夹件、底部环等备品备件的维修工作。有了周密的计划，加上每天班前、班后会的布臵与交底，使我们的安全检修又有了更进一步的保障。为了使正常工作与检修工作不冲突，车间专门成立了中修安全检修小组，组长由车间技术员担任，这样以来既不影响正常工作还可以使检修计划按进度完成。
正是有像我们这样的领导严密的安排部署；我相信我们的中修定会保质保量的顺利完成。
电石分公司 张兆星
以考促学，多举措强化“红线”意识
《电力安全工作规程》是电气从业人员的安全操作规范，是保证人身安全、电网安全和设备安全的基本红线。公用工程车间电气从业人员人手一本《电力安全工作规程》手册，在便于闲暇时间学习时，车间规定每半年组织一次全员安全操作规程考试。
本月3月20日下午，我车间组织了对电仪维修、配料岗位、电机班及变电运行全员上年度安全操作规程综合考试，集中组织学习新版
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安规。考试当日，分公司电气专责及安监科科长亲临考场进行巡视和监考，考试为闭卷考试，对考试不及格人员进行考核,直至补考合格为止，有效保证了考试不走过场。
通过全员考试，检查了大家对岗位知识的掌握，旨在进一步增强全车间人员的安全意识，以考促学，加深大家对各项安全规程的了解和掌握，增强《电力安全工作规程》执行的严肃性，守住安全生产红线，为生产经营工作奠定了坚实的安全基础。
公用工程车间：胡雯
电石分公司公用工程车间开展维修电工岗位练兵
技能比武
为促进公司年度各项目标任务的完成，深度挖潜节本降耗空间，提升公用工程车间员工自身的业务素质，强化基本技能。3月29日、31日电石分公司公用工程车间组织两个班组以“创建学习型班组，争做知识性员工”为载体，开展了第一季度维修电工岗位技能比武活动。
此次岗位练兵比武采用理论、实操两方面竞赛，主要从书面答卷及实操变频器的调试（参数设臵、安装工艺、完成时间、现场提问、完成时间等几个方面）对参赛队员进行考评。技术比武活动最后通过理论及实操综合成绩评定出一名第一名、两名第二名及三名第三名并予以奖励。
技能比武活动不仅是人才的“试金石”，也是计量工作的“助推
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