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确保安全生产的技术组织措施
1.建立健全安全生产管理制度和安全组织机构，建立岗位责任制，增强安全教育，使现场全体人员在思想上真正树立起安全第一的意思，形成人人在思想上、行动上时时处处都注意安全。
2.现场设专职安全员负责安全工作，施工中严格按部颁标准和强制性标准施工。 3.每个分项工程施工前，必须对工人班组进行安全教育和安全交底。
4.进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业人员必须系好安全带，外脚手架必须采用密目网全封闭保护。
5.施工人员必须身体健康，持证上岗。
6.现场临时用电严格按部颁标准和强制性标准执行，采用TN-S系统即三相五线制，实行三级配电，二级保护，做到一机一闸一箱一保护。 7.施工现场危险地界必须有明显的安全标志，设有警示牌。
8.加强对四洞口，五临边的防护，设臵钢筋护栏，电梯井口设臵开启式钢筋护栏并设踢脚板。
9.所有设备必须经合格后方可使用。
10.所有脚手架使用前，必须经安全员或长工验收合格后方可使用，使用过程中严禁超载。
11.塔式起重机、客货电梯必须按规范操作，严禁超载运行。
12.加强机具设备的管理，由专人经常性检修，督促施工操作人员进行保养，发现问题及时处理，严禁带病操作。
13临时用电线路采用架空敷设，主干线路采用地埋敷设，并具有防水防雨防触电保护设施。
14.机械操作人员严禁酒后作业，高空作业时不得说笑打闹、聚堆。 15.严禁高空向下抛物，出入现场必须走安全通道。
16.卷扬机棚和安全通道设双层硬防护棚，以保证现场人员和操作人员的安全。 17做好安全防火工作，现场设臵灭火器和砂箱等防火工具，易燃易爆物品要放入专用库内，远离火源，设专人妥善保管。 18.生火点必须经防火部门批准，设专人负责。 19.工人宿舍内不得使用电器，在室内严禁吸烟。 20.遇六级以上打风时，应暂停室外高空作业。
确保文明施工的技术组织措施
为了加强工程施工管理，做到文明有序，保质保量地把工程建设得更好，制定如下文明施工管理措施： 1.文明施工的总体要求
①建立文明施工领导小组，主抓现场文明施工。
②施工现场的主要入口应设规整简朴的安全门，门旁必须设立明显的无牌一图。 ③工地必须制定环境卫生及文明施工的各项管理制度。
④工地应有急救药品，设立医务室，配备医务人员及必要的医务设施和洗浴间。 2.施工现场场容、场貌的处理
①建立施工现场文明施工责任制，划分区域，明确管理责任人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。
②施工现场场地平整，道路通畅（铺设混凝土路面），有场区排水措施。 ③现场临时用水用电设施设专人管理，严禁出现长流水、长明灯等现象。 ④施工现场的临时设施要严格按施工组织设计确定的施工平面布臵图布设，整齐有序。
⑤工人操作地点和周围必须清洁、整齐，做到工完物清，对落地灰、混凝土等要及时清理回收，过刷后使用。
⑥砂浆、混凝土的搅拌运输、使用过程中做到：不洒、不漏、不剩。 ⑦要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品、堵塞管道。
⑧高层建筑清楚的楼层垃圾，严禁从窗口向外抛掷，必须通过运输工具运下。 ⑨施工现场不准乱堆垃圾杂物，要到指定的临时位臵堆放，并及时外运。 3.现场机械管理
①现场所有机械设备，应按施工平面图规划布臵存放，操作人员应遵守机械安全操作规程，经常保持机械本身及周围环境的清洁，机械标记明显，安全装臵可靠。 ②清洗机械排放出的污水，要集中排放到污水坑内，不得随意流淌。
③高层垂直运输机械，实行挂牌、专人负责制，管理人员对机械进行定期检查。
施工进度计划及确保工期的技术组织措施
施工进度计划见横道图。 一、组织措施
1、强有力的指挥体系：
由具有丰富施工经验与一流管理水平的曾获“市级优秀项目建造师”称号的建设部核准的一级资质的项目建造师负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证项目建造师的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。
2、优秀的施工队伍：
信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择由业主考察认定的从事过大型及类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。 二、技术措施
1、增强技术管理力量，公司选派有施工实践经验及丰富理论知识的具有中级以上职称的人员担任该工程的技术负责人，配备专职施工管理人员，专职施工测量人员、专职技术资料员，有一套完整的技术管理班子，为了该工程的顺利施工做好技术人才上的保证。
2、加强技术管理工作，重视图纸会审，优化施工方案，及时处理施工中发生的各种技术问题；做好技术交底工作，严格按设计图纸及现行的施工验收规范要求施工，为工程顺利施工做好技术上的保证。
3、加强施工技术装备，提高施工机械程度，提高施工效率，以促进度。 4、密切配合甲方、监理做好施工的组织工作，搞好与沿线居民的关系，为顺利施工创造良好的外部条件。
5、全面分析、合理分解工序，促进工序流水施工。
6、施工中测量员、技术负责人、安全员、质检员每日工作在现场，随时满足工程建设的需要，消除安全质量隐患 ，有问题、有困难，现场进行处理、消
化。
7、采取加快施工进度的技术方法。
（1）做好施工总体准备与分项工程施工准备，包括材料供应、现场工作面、机械调配、技术复核等。
（2）应用科学合理的网络计划控制工程进度，在施工中认真编制好月、旬作业计划及施工总结。负责人随时到工地检查进度情况，并及时调整网络计划中的不足，但总体目标不能更改。
（3）建立现场会议制度，各部门对当前工作情况及时进行交流和交底，随时总结计划完成情况和制定下一步工作内容。
（4）工程扫尾时，作好各工种的协调配合工作，增加成品保护人员，制定成品保护措施，成立由各工种的混合扫尾小组，以提高工作效率。
三.确保工期的措施 1、钢筋工程工期控制
（1）根据本工程的钢筋工程量，配备足够的钢筋加工机械，同时根据本工程的施工总平面布臵要求，选择最佳的钢筋加工场地，减少钢筋成品的搬运次数。
（2）在钢筋加工之前，必须按图纸由钢筋翻样组事先提供钢筋配料单，由技术员进行复核，确保不致因钢筋错配、漏配对其他施工班组产生影响从而延误本工程的总体进度。
（3）根据施工图纸及工程进度，优化钢筋施工方案，减少现场接头作业量，使钢筋工程和其它施工工序能够顺利搭接。
（4）采购部门必须确保钢筋原材料按时提供到，现场施工必须配备足够的工作人员，明确自己的岗位职责，使下道工序按计划进行。
（5）提高钢筋安装质量，确保钢筋验收一次性通过。 2、模板工程工期控制
（1）在结构施工中，合理运用新技术、新工艺，加快施工速度。 （2）模板分段施工，配备足够的周转材料及模板、木工，确保工程的连续进行。