监理标准化实施计划方案 联系客服

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施工。落实施工方案重点有以下分部分项工程:基坑支护、土方(隧道)开挖、脚手架、模板支撑体系、起重机械安装拆卸以及吊装作业。 5、监理工作交底制度

总监应在合同工程开工前主持召开由承包人项目经理、技术负责人及相关人员参加的监理交底会,介绍监理计划,明确监理工作内容、监理工作流程程序、各位监理人员的工作分工及职责。

在分项工程开工前,专监要向监理员和承包人的有关管理人员、技术人员进行监理工作交底,说明监理检查的内容、方法、质量控制工作流程、技术指标和合格标准,施工中应该注意的事项等。 6、审查测量放线 (1)、测量成果复测

监理工程师应对承包人的控制网测量结果和定线放样测量进行全面检查复核,当监理工程师的复核结果和承包人的复测结果均满足设计和规范要求的精度时,应予以批准。

A、对承包人提交的原始基准点、基准线和基准高程的复测结果进行平行复测,审核后予以批复。

B、审批原地面线测量及施工放线成果。

(2)、按相关规范、标准及设计图纸要求做好施工测量与控制测量等工作。

7、原材料、构配件的控制

(1) 审查施工单位或委托试验单位试验检测资质和业务范围; (2) 认真审核产品合格证和试验报告;

(3) 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备,监理人员应拒绝签认,并应签发监理工程师通知单,书面通知承包单位限期将不合格的材料、构配件、设备撤出现场; (4) 对签认合格的材料、构配件、设备应填写统一监表; (5) 原材料核查记录要有可追溯性,监表审查意见栏中的空白处要填写:① 合格证和复试报告编号;② 生产厂家和使用部位。 (6) 做好取样、送样见证工作,按要求办理委托报备手续,对试验结果进行核定。 8、开工前检查制度

分项工程(单元)或工序开工前,施工单位应该做好施工前的内外业各项准备。内业工作有首件工程实施方案和总结、分项开工报告、试验工作、施工技术与质量交底、安全交底、专项施工方案、应急救援预案。外业工作有原材料准备和报验、准备机械设备,施工环境准备等。项目部确认完成准备工作后,项目部质检员报请专监检查开工准备工作,经过专监同意后方可开工。 9、分项分部工程验收

(1) 监理人员应对施工过程进行巡视和检查,对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位,应进行旁站监理; (2) 有关旁站监理的规定,详见施工监理规范的规定和公司相关规定;

(3) 对未经监理人员验收或验收不合格的工序,监理人员应拒绝签认,并下发监理通知单,严禁进行下道工序的施工;

(4) 专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核和现场检验,符合要求后予以签认;

(5) 总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检验,符合要求后予以签认。 10、工程变更

(1) 如因设计图错漏,或发现实际情况与设计不符时,由提议单位提出变更设计申请,经施工、设计、监理、业主四方会商同意后进行变更设计,由设计单位出具设计变更技术联系单;

(2) 监理对工程变更可以提出审查意见,并签变更令; (3) 无论哪方提出的工程变更,都必须得到业主同意认可。 11、工地例会制度

(1)每月应召开一次,总监要收集相关资料,重点是项目监理中存在的质量、安全及进度和需要协调等问题,使发言能引起重视; (2) 要有专用会议记录,形成会议纪要,格式符合要求; (3) 会议纪要按时下发并有收发文登记,对纪要的执行要有检查和反馈;

12、监理标准化工作日志

(1) 现场监理人员必须逐日填写监理日志,总监每周签阅一次; (2) 按时详细真实记录,字迹工整,用词准确规范;记录内容应详略得当,突出重点,着重记录与工程质量形成过程有关的内容及施工进度情况;内容是否与其他记录相对应,问题有无关闭,确保工程质量具有可追朔性;

(3) 填写内容应符合施工监理规范的规定和公司相关规定; 13、监理月报

(1) 填写齐全及时,内容详实,主要内容有:工程质量情况、施工安全情况、进度款支付状况、工程进度情况及施工单位合同执行情况、监理工作执行情况等分析总结报告。

(2) 月报填写内容应符合施工监理规范的规定和公司相关规定; 14、监理内部会议

每周或每旬召开一次监理人员内部会议,由总监理工程师主持,全体监理人员参加,主要内容有:

(1)各专业监理工程师汇报一周(旬)以来的工程进度、质量情况,并进行一定的评述,研究讨论工程中存在的各种问题;

(2)评价工程贯彻业主最新指令或文件的执行情况;

(3)对监理工作中需要注意和改进的问题提出要求,讨论和解决监理工作中的难题,指导监理人员的工作;

(4)根据承包人的周(旬)计划,安排好下周(旬)监理旁站、工序检查、抽样试验、测量验收、计量、缺陷处理等相关的监理工作。 15、监理工作总结或评估报告

(1) 监理工作总结对项目监理执行情况作综述; (2) 内容应符合作业指导书要求;

(3) 监理工作总结或评估报告应在工程交(竣)工后1 个月内报送公司审查,符合要求后上报业主备案。 16、工程图纸管理