发布时间 : 星期六 文章监理标准化实施计划方案更新完毕开始阅读
的有关管理、技术人员观摩学习。例如承包人好的做法，外观质量优良的结构物等。
（二）、工作行为标准化
监理现场工作的行为要按照管理制度为基础，依据公司编制的相关文件和项目监理部编制的《监理规划》、《监理实施细则》，将现场质量、安全监理作为监理工作的核心，有关工作计划与部署如下：
1、过程控制规范化
实现每一项监理工作、每一个监理程序的规范化，对建设过程实施有效控制。要认真审核实施性施工组织设计、关键施工技术方案和专项施工方案；要监督和检查施工单位质量、安全保证体系运行情况，对工程实体质量实施监控，对施工行为进行监督、和评价；加强中间质量检查，组织检验批、分项、分部工程质量检查验收，参与单位工程质量检查验收，使施工行为符合规程规范，工程质量符合验收标准。
2、工作交流日常化
实行每日工作汇报和每周工作小结，采用分级汇报制，将每日的工作情况逐级汇报；通过监理内部周会制度，由总监或副总监组织，召集监理办各专业监理工程师参加，各自小结现场监理人员工作情况、当前存在的问题及最近工作重点进行商讨，布置下一步工作计划。
3、检查工作常规化
（1）施工前，要检查承包单位场站施工标准化建设及落实情况，抓好场地建设规划管理及场地验收制度。
（2）施工过程中，要检查施工工艺标准化和安全标志、安全防护
设施设置标准化及文明施工情况，对问题进行督促整改；并对施工测量进行检查审核，对工艺试验进行平行验证。总监及专业监理工程师要定期或不定期对施工过程进行巡查、监督。
例如工艺标准化有：
“三智能”：智能张拉、智能压浆、智能钢筋加工等； “五化工艺”：机械化、智能化、大型化、工厂化、装配化。 4、内部学习常态化
根据公司相关管理规定，组织对在岗监理人员对新规范、新技术、新的法律法规进行学习，尤其是对新进监理人员进行师徒结对，以使监理人员的业务能力和思想素质得到改善和提升，以满足监理工作及发展的需要。
具体实施办法，由总监牵头，各专业监理工程师参加，针对工程监理的实际情况拟定学习计划和内容，组织全体监理人员定期或不定期学习并讨论，以解决监理工作中存在的外业与内业问题。 （三）、监理工作内容标准化
工程监理工作内容所涵盖范围相当广泛，由于监理属于社会化监理，监理人员来自不同的地域，不同的管理层面，有着不同的工程管理经验，在具体的工作内容表述上存在较大的差异，因此有必要对监理工作做统一的规定。 1、监理规划
（1） 监理规划内容要符合施工监理规范及公司规定，且符合工程项目特点，有针对性和指导性；
（2） 由总监组织专监编写，由公司总工程师批准，要形成审批文件，并得到业主和相关监督部门的确认。实施过程中需要调整时由总监组织专监补充、修改，经公司总工程师批准后报业主；
（3） 主要内容有：工程概况，监理工作的范围、内容、目标，监理工作依据，监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责，监理工作制度，工程质量、造价、进度控制，合同信息、组织协调及安全监理，工程重点、难点及监理控制要点等； （4） 第一次工地会议前报送建设单位； （5） 监理规划要使用公司统一封面，统一格式。 2、监理实施细则
（1） 监理实施细则内容要详尽，突出重点与难点，且具有操作性，符合施工监理规范及公司规定；
（2） 由专业监理工程师编写，总监理工程师审批后实施，要形成审批文件，并得到业主确认；
（3） 施工开始前编制完成，主要内容有：专业工程特点，监理工作流程、要点、方法及措施。实施过程中可根据实际情况补充、修改； （4） 监理实施细则要使用公司统一封面，统一格式； （5）危险性较大的工程，应当编制专项监理实施细则，明确安全监理方法、措施和控制要点，以及对施工安全措施的检查方案。 3、设计交底和图纸会审
（1）总监理工程师要协助业主单位组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的设计交底（设计意图、施工要求、质量标准、设计技
术参数），并根据讨论决定的事项做书面纪要，督促施工单位执行。
（2）监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，应会同施工单位复核设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏，并做好相应的记录报业主或设计单位处理。
a图纸复核：每一位监理工程师应在开工前认真熟悉设计图纸，并对照工程实际情况进行复核，发现差、错、重、漏等问题。
b图纸会审：在工程开工前，业主、监理单位、设计单位、施工单位和施工人员等有关各方要对施工图纸进行认真详细的会审，如有问题或错误，由设计单位及时进行更正。监理在图纸审查中提出的具体意见，要形成书面材料，以备会议提问、解答。 4、开工报告施工方案审批制度
加强施工方案技术管理，强化现场安全管理和责任落实，降低施工现场系统性安全风险，执行开工报告施工方案审批制度。
（1）当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经总监理工程师、专监现场落实后，一般工程即可审批，对重大工程及有争议的工程报业主审批；
（2）当分项工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《分项工程开工报告书》，经专监现场落实后，一般分项工程即可由监理办审批。对关键工程和施工危险性较大的或工艺较复杂的或涉及“四新”技术的分项工程，承包人要编制安全专项施工方案，及施工安全风险评估报告，报监理办审批。
（3）超过一定规模的危险性较大的分部、分项工程，监理要督促承包人组织专家对方案进行评估论证，并按经过论证的施工方案组织