发布时间 : 星期四 文章质量管理考核办法更新完毕开始阅读
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质量管理考核表
检查人： 年 月 考核部门 考核内容 加强原辅材料、半成品、成品的检验工作，检验不及时或数据不准确的有一次扣1分，影响正常生产经营的有一次扣2分。 不合格的原材料不得入库，不合格的半成品不得进人下道工序，违反一次扣1分。 检查结果 改进措施 奖惩情况 备注 质 检 科 原材料、半成品、成品检验记录做到详细、准确、 完整，流程卡按时发放，及时收集，记录清楚可辨认，有一次未做到扣1分。 负责做好各车间质量日、月报的统计工作，并及时、准确报送，有一次没有做好的扣1分， 产品出厂时由总检签发产品合格证和产品质量保证书，有一次没有做好的扣1分。 建立健全计量管理制度和计量器具台帐及历史检定卡，确保帐、卡、物保持一致，有一项没有做好的的扣1分，加强对计量器具的日常管理和维护，制定好周检计划，并按期检验计量器具，发现问题及时解决。发现一件计量器具无检定合格证的扣1分。 加强产品质量的管理和信息反馈工作，对存在的问题及时找出原因，制定措施进行解决，不及时的扣1分，未落实解决的扣2分。 编制：办公室 审核： 批准：
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检查人： 年 月 考核部门 考核内容 组织、协调好本厂区的产品生产。保质保量完成厂部下达的生产任务及相关工作，生产任务完成及时率98%，产品一次送检合格率98%。低一个百分点扣1分。 做好生产现场管理工作，确保工作环境和必要的基础设施满足要求，产品、半成品、盘具和物质应严格按指定区域摆放有序，标识要清楚，有一项没有做好扣1分。 检查结果 改进措施 奖惩情况 备注 分 厂 生产场地及厂区道路应保持清洁，因管理不力造（车间） 成环境脏、乱、差的扣2分。 加强现场管理和工艺纪律检查，严格按照企业规定的材料消耗定额和产品标准组织生产， 发现短斤少两或材料超耗的扣1分。 加强设备日常的维护保养工作，因失误操作造成设备损坏的扣1分，因违章操作造成设备损坏的扣2分， 加强生产现场的监督管理。及时制止违章行为做到安全无事故。出现安全事故或因管理不善造成工序产品（半成品）被盗的扣2分，因违章造成的安全事故的扣5分 编制：办公室 审核： 批准：
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检查人： 年 月 考核部门 分 厂 （车间） 考核内容 检查结果 改进措施 奖惩情况 备注 编制：办公室 审核： 批准：
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检查人： 年 月 考核部门 考核内容 制定质量方针及质量目标 监督各规章制度及服务规章执行情况 检查结果 改进措施 奖惩情况 备注 总 经 理 规定各级管理人员职责和权限 协调各部门之间相互关系 整合企业内、外部资源（人、财、物）确保资源的提供 审批重大销售合同 组织管理评审，确保质量管理体系有效性进行沟通 编制：办公室 审核： 批准：
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检查人： 年 月
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