发布时间 : 星期五 文章(完整版)CMMI(预)评估质量保证QA问卷更新完毕开始阅读
4. 审阅QA提交的审计报告。
5. 处理QA审计中发现的不符合问题。 6. 识别和确认项目的质量因素。
3、项目组成员
1. 2. 3. 4.
配合P2项目QA计划的执行。 查阅QA审计报告。
处理需要自己解决的不符合问题。 完成系统中已标记的质量因素。
4、配置管理人员
1. 评审和执行P2项目QA计划。
2. 确定完成QA计划中和SCM有关的质量因素。 3. 审阅与SCM有关的由QA提交的质量报告。
您如何监控QA工作的进行状态，主管如何定期了解工作
状态？(GP 2.8, 2.10)
QA周报提交给主管检查。内容：过程及产品审计、weekly检查单
QA过程如何被检查其与相关标准及规程的符合性？(GP
2.9 , OPF, OPD, PPQA)
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QA主管审计质量保证过程（质量保证过程审计单），依据检查单不定期的审计一次QA工作。
QA作业的产出与经验如何被收集及反馈，如何运用这些
产出及经验？(GP 3.2)
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填写优秀文档申请，提交反馈给组织资产库。例如：改进意见：
Product and Process Quality Assurance
(SP1.1) 请叙述您如何确保项目的过程符合已定义的标
准与需求? 请说明评估作业的执行方式（QA审计工作的方式），如何能确保项目过程符合公司过程标准？审计是如何被规划与执行的？
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依据检查单，检查不符合项，提交给相关人员。过程审计2周一次，例如：开发过程，风险管理过程等。对于重大事件过程审计依据检查单：确定备选方案，会议决定确定哪个方案。
依据检查单工作产品审查，提出问题，找PM或相关人员，确认问题并就解决方案达成一致性。之后填写审计报告。
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(SP1.2) 请叙述您如何确保项目的工作产品是符合已定
义的标准与需求? 哪些工作产品被审查?什么样的检查单被使用？
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在质量规程里要求哪些工作产品需要被审计。工作产品出来后2-3天内做产品审计：如各计划书，软件需求说明书，测试用例等。
代码没有审计检查单，但参与代码评审会议。有编码规范做审查依据。 测试阶段审计测试计划，测试用例，测试报告。 （什么样的检查单被使用？）产品审计检查单
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(SP2.1) 您如何确认项目中对不符合事项的解决?
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对于NC问题跟踪直至问题结束为止；与PM和EPG讨论，某些检查项在项目组不适用；项目问题项目组无法解决的时候，向高层（淮总）汇报。如：FFMC中途PM变动，由QA向高层汇报的。
(SP2.2) 有那些QA活动纪录被建立及维护?如何被管
理？
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每个项目的QA过程和产品审计的报告结项后被放入资产库中作为历史项目资料；QA参与项目的总结报告的填写，总结审计的NC数，哪些过程被审计了，以及QA活动的心得等。项目总结报告在结项后提交给EPG人员，纳入组织资产库中。 如何被管理的？QA的心得会发布到JSPWiki中，组织共同分享
Non-Model issue
Q1:过去一年是否有什么比较明显的改进
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项目规范性逐渐加强。从审计结果看来，NC数减少。
Q2:改进：认为公司可以优先改进的项次是什么？
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加强组织标准过程培训，增加项目人员的认知及执行力，推行CMMI规范，修订公司的组织过程定义。
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