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湖滨金陵酒店不锈钢栏杆施工组织设计
第1章、工程概况
1.1工程概况
1、工程名称：湖滨金陵酒店二期公共部分二、三、四层装修工程-- 公共部分不 锈钢钛金板（产品及售后服务等） 3、建设面积：参照报价单 4、建设单位：湖滨金陵酒店
5、质量标准：按合同规定满足现行验收规范要求，达到优良标准 6、工期要求：满足土建施工进度需要 1.2、施工内容
1 、栏杆工程 参照报价单
第2章、施工组织管理结构形式及劳动组织
2.1.1、施工现场组织机构
本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，项目经理部配备项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、预算员、财务等。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部严格按照以ISO9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。 项目组织管理机构见下图：
2.1.2、项目经理及施工管理机构配置 主要施工管理、技术人员名单
名 称 姓名 性别 职位 职称 公 司 总
湖滨金陵酒店不锈钢栏杆施工组织设计
部 1、工程总指挥 丁世明 男 总经理 工程师
2、工程副总指挥 石其宽 男 技术负责人 工程师 3、其他人员 劳栋良 男 设计负责人 工程师 现 场 项 目
部 1、项目经理 男 项目经理 工程师 2、项目工程师 男 技术负责 工程师 3、施工管理 男 施工员 技术员 4、质量管理 男 质量员 技术员 5、安全管理 男 安全员 技术员 6、材料管理 女 材料员 技术员 7、资料管理 女 资料员 技术员 2.1.3、施工管理职能划分： 1、项目经理部：
由公司管理人员和技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司和建设单位的关系，解决工地现场出现的所有问题。 2、项目经理
项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目标的制定和实施全面负责。
认真贯彻执行国家和上级有关建筑装饰工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，随时督促检查实施情况。 每半月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题落实有关人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。
制定各项目标，组织制定消除质量通病的措施，推行开展全面质量管理活动，确保实现各项目标。
组织工程质量事故的调查处理，提出改进和预防措施。
对因贯彻落实工程质量保证措施不力或组织指挥错误而造成的工程质量事故，负有直接领导责任。
经常开展安全、质量意识教育，严格落实奖惩制度。 3、项目技术负责人
在项目经理的领导下，对本工程质量全面负责。
组织项目部人员认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格执行。
组织编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量的有效措施，施工中发现问题立即解决。
负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实施。 负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关部门的人员对工程进行质量评定。
协助项目经理严格管理、严格要求，采取有力措施，确保各项目标的实现。 积极组织全面质量管理，指导Q C 小组开展攻关活动。
协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在的技术问题。
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组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案。发生重大事故时，要立即向上级部门报告。
有权制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。 4、施工员
根据设计图纸和业主要求，编制切实可行的单项施工方案。 管好各种原材料、半成品、构配件、非标准加工件的技术鉴定，严把试验检验关。 关键或重点工序，抓住特点，进行认真仔细的技术交底，使操作人员懂得如何操作，交底后要有文字记录。
制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工过程中的工程质量问题。
参加工程质量事故的调查处理，提出返修和加固方案。 组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作。 参加质量分析会议和定期的质量大检查。 5、专职质量检查员
专职质量检查员对工程质量负有直接把关的责任。
认真学习质量验评标准、规范规程、施工工艺和有关政策法令。 协助项目领导分析工程的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级、及时上报。
协助项目领导组织质量检查、总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分析会。
协助施工班组搞好自检、互检和交接检。
随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正。
坚持原则，如实反映工程的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导。
负责分项工程的质量核定工作。
要当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅助员。履行好质检员的三项权利：停工权、返工权、奖惩权。 6、安全员质量责任制
全面负责本工程的施工安全，及时掌握现场工作环境的安全状况，落实人员及设备的安全保护措施。
了解当地政府和具体工程的规章制度，并贯彻执行。 积极作好安全技术交底工作，对施工中存在的安全隐患、安全技术问题及时解决。 根据现场安全规定，制订并监督执行安全制度及安全操作规程，对违反者及时纠正处理。
随时检查施工中的安全用具和施工过程的执行情况。
对上岗人员进行安全制度教育，培训考核，不合格者不许上岗。 7、材料员
必须按照设计、业主和施工规范要求采购合理的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。
保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料、半成品和成品，严防混装、混供。 妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，
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经技术人员鉴定后再作处理。
凡由于采购材料不合格而造成的质量事故，应承担一切经济责任并接受相应的处罚。
8、班组长
对工程质量、安全、人员配备等负有直接领导责任。
组织班组严格按图纸方案、规范组织施工，认真执行工程质量保证措施。 坚持每一分项施工完组织一次质量检查，组织人员对分项工程进行质量评定并填写评定表。对质量好的班组和个人及时表扬；对违反操作规程，施工质量低劣者，应按照项目经理部制定的有关规章制度进行处罚。
不管发生大小质量事故，都必须及时上报，不得隐瞒不报或擅自处理，违者必重罚。
积极组织参加全面质量管理。
对指挥错误造成事故或施工质量不合格，应负有直接经济和刑事责任。 9、操作工人
操作工人是施工、工程的直接操作者，要对自己的操作质量负责，因此要不断提高自己的操作技术水平，确保操作的工程质量。
要做到“三懂四会”即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会识图、会操作、会维修、会检测。
要认真熟悉图纸，严格按图施工，做好自检记录。 施工操作中要爱护原材料、构配件等半成品或成品。
严把施工质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序的不隐蔽不交接。
凡不按施工图、操作规程、技术交底施工者，对操作过程中所早成的质量低劣或返工的要求具体责任，并赔偿全部经济损失。 2.1.4、施工准备工作：
本工程施工现场施工用水、用电已接通， 道路通畅。
1、根据文明施工规范要求，施工现场除现场办公室、五金工具等仓库，不设其他生活设施，以保证施工现场整洁、文明。
2、施工办公室及材料堆放仓库均在现场大约100m2。 3、施工区域每幢楼放置二氧化碳灭火器4只，并在办公仓库内放置灭火器2只，且在明处设置警告牌。 2.1.5、施工总平面布置 施工平面布置说明：根据工程总平面图及现场勘探，为保证工程进度及施工现场安全及文明生产，保证工期顺利进行，在与各相关单位协商后，我公司在施工平面布置时，力求做到以下几点：
在满足施工的原则下，尽量节约施工用地；
在满足施工需要和文明施工的原则下，尽可能减少临时设施，将生活区域尽可能的隔离在施工区域外；
满足现场保卫、值班设施的要求；
在保证施工现场通道畅通和满足材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少二次搬运、减少碰撞。
符合施工现场卫生及安全技术和防火规范要求。 避免各工种之间互相干扰。 2.1.6、劳动组织
根据本工程的实际情况，为确保工程工期实现目标，应部署足够的施工人力，经