桥梁支架施工安全技术 - 图文 联系客服

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2、制度建设的针对性:工程项目的特点、地区差异、设计上的差异、人员的差异,都要求制度编制的针对性要强。

3、制度建设要注重细节:尽量地做到事事有制度,人人都遵守制度。 4、制度建设的作用:管事、管人。用制度把事做好;用制度把人管好。制度还有一个更强大的功能:就是用制度来消除人与人之间的矛盾。

5、注重编制制度的实施细则:实施细则是提高制度执行力的最有效方法。 6、制度的执行要求;制度定了就一定要执行,不能让编制的制度束之高阁,提高制度的执行力。

7、制度的公示和学习:制度编制完成要公示,组织员工学习,让施工参与者知道什么能做,什么不能做。能做的要做到什么程度,不遵守的会受到什么处罚。 8、制度建设的动态管理:随着工程的进展,原来的制度会显出不适合管理的要求,要不断的修改,做到持续改进。

(五)、安全质量控制

根据工作的需要配齐配全检查小组,对小组成员分工。检查工作分为质量检查和安全检查两部分,每一个部分都要有小组成员和小组组长,以便于措施落实中较好的实施。小组首先对检查的重点和关键工序进行梳理,哪些是监控重点和关键工序。要求现场技术员监控,并对现场技术员监督检查。

1、支架地基的防水处理:

由于支架脚手架搭设、预压 安装、浇筑、养生到拆除支架脚手架的过程较长,不能控制的雨水以及砼养生水会淋到支架脚手架基础上,无论是否采用砼或砂浆封底的地面,建议均应采用较厚的塑料薄膜满铺一层,并注意塑料薄膜

搭接方式,使雨水或养生水不进入地基,从而不能削弱了地基承载力。现浇箱梁支架脚手架下的地基遇水对地基承载力的削弱巨大,其危害后果严重。 2、在陡峭的山坡上地基处理:

要注意开挖台阶的高度和宽度,因为台阶的高度和宽度直接影响支架脚手架在平面上的连成一体及连接长度,而台阶的高度则直接影响支架脚手架在立面上的连为一体,不连为一体则削弱了整体性,如长细比或者高宽比,从而破坏已建立起来的数学模型,影响验标结果的准确性和有效性。所以,控制台阶高度和平整度必须配仪器施工,不得大致差不多的随意做台阶。 3、严格执行施工方案:

这是管理上的工作,我们现在的施工水平大家有目共睹。在某项工程开工之前,施工方都要打开工报告,还常要附施工方案,危险性极大且质量要求高的工程还要提交专项施工方案并必须通过专家论证。从管理层的角度去看,这样的程序能有效的控制质量、控制安全,但关键还是方案与实际必须一致。 4、作业层上的施工荷载应符合设计要求,不得超载。不得将模板支架、泵送混凝土和砂浆的输送管等固定在架体上;严禁悬挂起重设备,严禁拆除或移动加体上的安全防护设施;支架在使用过程中,严禁拆除主节点处的纵、横向水平杆,纵横向扫地杆;剪刀撑等。支架使用过程中开挖支架基础下的设备或管沟时,必须对支架采取加固措施;在支架上进行电、气焊作业时,应有防火措施和专人看守。

5、项目经理部安全、质量工作分管领导岗位的设置;安全总监岗位的必要性。 6、如何提高施工现场的管控力 (1)、对作业班组的交底

(2)、过程控制:制度控制;班组控制;技术员控制;领导控制; (3)、检查验收

7、安全质量工作的切入点 (1)、提高领导意识

特别是提高项目经理的意识,牢固树立干好才能干快的思想,摒弃质量与进度相互矛盾的思想,把握好安全和进度的关系,处理好安全与进度矛盾的“度”。 动态进行对参建人员质量通病与危险源辨识的教育。 (2)、落实安全质量措施 (3)、落实责任制

(4)、领导包保、带班作业 (5)、兑现奖罚实施细则中的条款

(六)、落实责任制

责任分社会责任和岗位责任:

社会责任受职业道德约束,要强调施工人员必须要有职业道德,我们施工的工程如果给社会带来了危害,理应受到良心道德谴责,要培养员工对职业的敬畏

之心。岗位责任是所从事岗位赋予的职责,岗位责任要求岗位应当完成的工作和应达到的标准。岗位责任必须附加责任制,而责任制的核心内容就是奖罚条例。

落实包保责任制,与分管领导、职能部门、技术员、班组、架子工签订责任状。对重要工序包保管理,严密盯控,确保工程质量和安全。

分管领导的包保责任:组织方案编制论证、交底、协调、过程监督指导、组织验收;

职能部门的包保责任:方案编制论证、交底、过程监督控制、组织验收; 技术员的包保责任:交底、过程控制、初验;

班组、架子工的包保责任:按方案执行、过程控制、检验。 五、脚手架在工程中的事故及原因分析

原设计施工方法为缆索吊机扣索分段吊装。业主认为施工进度太慢,更换施工队伍后,将施工方案改为满布支架脚手架就地灌注。但由于支架脚手架设计错误,支架脚手架为一整体不稳定结构。

某大桥因支架脚手架整体失稳突然坍塌,造成32人死亡,59人受伤(17人重伤):