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计划工作中强调抓关键问题的原理是（ ） A．灵活性原理 B．许诺原理 C．改变航道原理 D．限定因素原理
主要靠人的经验和综合分析能力进行预测的方法是（ ）
外推法 B．回归法 C．直观法 D．因果法
狭义的决策指（ ）
选择方案 B．评价方案 C．比较方案 D．拟定方案
主观决策法最主要的缺点是（ ）
投资大 B．主观性强 C．深奥难懂 D．控制困难
边际分析法在决策方法体系中属于（ ）
因果法 B．外推法 C．主观决策法 D．计量决策法
直线型组织结构一般只适用于（ ）
需要按职能专业化管理的小型组织 没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 需要按职能专业化管理的中型组织 需要按职能专业化管理的大型组织
层次划分主要解决的组织问题是（ ）
横向结构问题 B．纵向结构问题 横向协调问题 D．纵向协调问题
下列关于授权的表述正确的是（ ）
授权相当于代理职务 授权是部门划分产生的 授权是分权的延伸
授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权
主管人员配备的根据是（ ）
职务的要求 领导的意见 人事部门的建议 个人的公关能力
下列各项中，属于人员配备原理的是（ ）
激励原理 B．指明目标原理 公开竞争原理 D．许诺原理
根据经验，由指导与领导工作所引发的才能占下属才能总量的比例大约是
（ ）
A．60％ B．50％ C．40％ D．20％
下列沟通网络中传递信息速度最快的是（ ）
链式 B．轮式 C．Y式 D．圆周式
权变理论中对人的假设是（ ）
经济人 B．社会人 C．自我实现人 D．复杂人
麦克莱兰的激励需求理论认为，对主管人员来说最重要的需要是（ ）
权力需要 B．社交需要 C．成就需要 D．安全需要
领导性格理论认为，识别有效领导者的主要因素是（ ） A．领导者个人的作风 B．领导者个人的素质 C．领导者个人的领导艺术 D．领导者个人的性格特征
提出随机制宜理论的管理学家是（ ）
赫茨伯格 B．菲德勒 C．利克特 D．马斯洛
控制工作的关键步骤是（ ）
制定计划 B．拟定标准 C．衡量成就 D．纠正偏差
对于既不能用实物也不能以货币形式来计量的管理工作，适用的控制标准是
（ ）
计划标准 B．收入标准 C．目标标准 D．无形标准
按纠正措施的环节分类，用于正在进行的计划执行过程的控制类型是
（ ）
现场控制 B．反馈控制 C．前馈控制 D．直接控制
现场控制方法主要适用于（ ）
高层主管人员 中层主管人员 基层主管人员 非主管人员
从某种意义上说，PERT属于（ ）
前馈控制 B．反馈控制 C．现场控制 D．间接控制
管理是一种社会文化现象，它的存在必须具备两个必要条件。
A 集体活动和管理者 B 集体活动和目标 C 目标、机构、资源、信息 D 目标和管理者
以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特点？
A 重视人的因素
B 力求决策中减少个人艺术成份
C 根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等 D 通过提高工人的“士气”，从而达到提高效率的目的。
目标管理的宗旨在于
A 用“自我控制的管理”代替“压制性的管理” B 用“民主式的管理”代替“独裁式的管理” C 用“参与式的管理”代替“压制性的管理” D 用“自我控制的管理”代替“独裁式的管理”
以下哪一点是主管人员的选聘过程中应遵循的原理
A 公开竞争原理和用人之长原理 B 用人之长原理和德才兼备原理 C 德才兼备原理和公开竞争原理 D 用人之长原理和知人善任原理
管理层次产生的主要原因是
A 职能分工的需要 B 管理宽度的限制 C 权责明确的需要 D 部门划分的需要
指挥与领导工作的实质
A 明确职责和职权 B 科学决策 C 全理用人
D 施加影响处理人际关系
权变理论的提出的假设是
A 经济人 B 社会人 C 复杂人 D
以下哪一点不是有效激励的要求
自我实现人